电力建设领军企业四川省送变电携手同徽公司打造数智化采购新体系

近日，电力工程建设行业领军企业四川省送变电建设有限责任公司（以下简称“川送公司”）与同徽公司正式签约，双方就川送公司的数字化采购管理平台建设达成共识，通过数字化、智能化来优化企业的采购业务流程，进一步提升企业采购透明度，推动企业实现降本增效。

国内电力工程建设领军企业

四川省送变电建设有限责任公司（简称川送）成立于1952年。川送公司作为新中国成立后经建设部核准的第一批具有“送变电施工专业”资质的电力施工企业，历经70多年的发展和不断进取，目前已经拥有“电力工程施工总承包壹级、机电工程施工总承包壹级、输变电工程专业承包壹级、承装（修、试）电力设施许可证（一级）、消防设施工程专业承包一级、建筑机电安装工程专业承包一级、建筑工程总承包二级、通信工程总承包二级”等多项工程资质，覆盖电力工程建设领域及延伸专业。

近年来，川送公司以国家“双碳目标”战略为引领，锚定“构建新型能源体系”的国家部署，积极调整公司发展战略，逐步从“电力工程建设的施工企业”向“以能源建设为基础，兼具能源开发与营运服务并举的能源建设企业”转变。通过对公司的各大业务环节进行统筹和集成，实施“补链、延链、优链、强链”战略，逐步构建起“项目开发→技术咨询→工程建设→运维调试→项目运营”的全链条服务矩阵。

1.构建数字化采购管理新体系

随着川送公司业务规模持续扩大、供应链复杂性不断提升的背景下，传统采购模式在效率、成本、周期等方面逐渐难以适应企业发展需要。作为技术密集、资源整合要求高的电力建设企业，川送公司需要构建一个高效、透明、可追溯的数字化采购体系，以实现供应链全程可控、资源优化配置。

为此，川送公司携手同徽公司共同打造一个智能化、数字化的采购管理平台，以数字化为抓手，全面重塑企业采购体系。该平台将实现供应商管理、询价比价、采购协同、合同履约、财务对账等全流程在线化、智能化、可追溯，让供应链的信息流、物流、资金流实现高效匹配与共享，构建高效、稳定、敏捷的采购管理生态。

2.阳光透明合规

根据川送公司的采购业务特性、痛点和需求，结合同徽公司在SRM平台项目的丰富经验，为其打造全新的一站式采购数字化管理平台。一方面对企业采购业务进行全面统一管理，实现供应商全生命周期的在线闭环管理，覆盖从注册、潜在、推荐、合格到淘汰的各个环节，推进供应商管理的精细化与数字化。

另一方面，通过引入供应商管理、寻源、合同管理及采购协同等核心模块，进一步优化采购流程体系，实现各环节自动关联与闭环管理，全面提升协同效率，并确保全流程合规可追溯。

作为行业领军者，川送公司此次携手同徽公司打造数字化采购新体系，正是其对“构建新型能源体系”国家部署的积极响应，也是公司实施“补链、延链、优链、强链”战略的关键一步。

未来，川送公司与同徽公司将紧密合作，共同推进SRM项目的执行和实施。这一合作将不仅助力川送公司实现采购数字化飞跃，更将为整个电力建设行业打造可复制的数字化转型样本，推动中国电力工程建设行业的高质量发展。