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APS通过一体化供应链流程优化生产计划、库存管理等环节，提升供应链效率与灵活性。OTM则集中管理运输任务，优化路线与成本，确保货物及时交付。本文件结合多个行业案例，展示了APS与OTM系统在提升供应链透明度、降低成本、提高客户满意度方面的显著成效，并提出了供应链优化策略。

1.供应链管理的核心与作用：

核心：供应链管理的核心在于实现6R1M，即正确的产品（Right Product）、正确的时间（Right Time）、正确的数量（Right Quantity）、正确的质量（Right Quality）、正确的状态（Right Status）、正确的地点（Right Place）以及最低的总成本（Total Minimum Cost）。

作用：降低公司成本，减少不必要的费用，实现供需良好结合；使企业流程流畅高效，提高供应链竞争性；提高客户满意度，提高物品流通的可靠性和灵活性；为决策人员提供准确的数据支持。

2.供应链管理的挑战与痛点：

• 外部因素与内部因素：包括市场变化快、产品更新快、全球化及企业发展的挑战等。

• 业务痛点：不能快速准确对客户订单做出交期承诺，无法及时识别计划风险，不能对库存周转等关键指标做前瞻性模拟和测算。

• 信息系统痛点：信息可视化不高，缺乏统一的产销协同平台，传统MRP不支持能力约束等。

3.供应链发展趋势：

• 从被动反应到一体化供应链，再到价值链驱动的发展趋势。

• 强调需求计划与执行业务的协同，关注终端客户需求和服务满意度。

• 内部充分整合，实现精益敏捷的柔性供应链。

4.一体化供应链的理解与落地：

• 一体化供应链：通过引入和优化一体化供应链流程，建立一体化供应链平台，打通产研销流程，消除信息孤岛。

• 供应链系统搭建：包括物流管理、需求管理、库存管理、生产工单管理、销售与运作计划（S&OP）、供应链大数据分析及控制塔等多个模块。

5.OTM（运营运输管理系统）介绍：

• 运输行业趋势：随着新技术的发展，物流行业正经历全面变革，智能物流系统成为发展趋势。

• OTM核心价值：通过运输订单的集中管理、运输计划的优化、运输过程的可视化及运费结算管理，提高运输效率和服务水平，降低物流成本。

6.供应链优化策略：

• 绩效考核与横向比较：建立供应链关键KPI指标，持续改善供应链管理。

• 竞争能力建设：包括人才、系统工具和数据的建设，提升供应链整体竞争力。

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