突发特讯！巨头公司董事长和6名董事集体辞职，年薪5000万元CEO此前被炒，市值1年蒸发近2万亿元，上月宣布裁员9000人，引发高度关注

哥本哈根10月21日的晨雾尚未散尽，诺和诺德总部那幢像“巨型胰岛素笔”矗立的大楼却先一步被灯光点亮。7点整，一份仅两页却重达千钧的公告被抛向全球资本市场——董事长Helge Lund（龙海歌）携6名董事集体请辞，11月14日特别股东大会后生效。消息落地，纽交所开盘钟声像被延迟了一拍，NVO股价瞬间跳水8%，市值蒸发约200亿美元——相当于把一整年的司美格鲁肽销售额跌进北海。

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一、5000亿到2370亿：一条下坠的抛物线

时间拨回2024年初，诺和诺德市值一度突破5000亿美元，超越LVMH成为欧洲市值之王；如今，一年内跌幅逾50%，总市值缩水至2370亿美元，蒸发2780亿美元（约合人民币1.98万亿元）。这条抛物线的顶点，正是那支被马斯克带货、让全球名人瘦成“纸片人”的GLP-1爆款——司美格鲁肽。爆款的光环背面，是礼来替尔泊肽的步步紧逼，是核心专利2026年到期的倒计时，是经销商库存“堰塞湖”与二、三、四线城市下沉乏力的双重夹击。

二、从CEO到董事长：一场“连环换血”

5月，执掌公司8年的原CEO周德赋（Lars Fruergaard Jorgensen）被免职，理由是“股价波动与市场挑战”；8月，全球招聘冻结，非关键岗位一律“只出不进”；9月，史上最大规模裁员9000人，占员工总数11.5%，节省12.6亿美元年度成本；10月，董事长携6名董事集体辞职，原因简洁而冰冷——“与控股股东诺和诺德基金会就董事会未来组成未能达成共识”。一连串动作，像一套被精密编排的“降本增效”组合拳，却拳拳到肉、刀刀见血。

三、董事会“宫斗”：一场关于“未来面孔”的拉锯

龙海歌在辞职声明里透露细节：董事会提议“增选具备特定新能力的成员”以保持连续性；而拥有多数投票权的诺和诺德基金会则要求“更广泛重组”。换句话说，一方想“小修小补”，一方要“大换血”。最终，7名董事选择集体离场，为“新面孔”让路。基金会火速提名：前诺和诺德CEO拉尔斯·雷比恩·索伦森出任董事长，前辉瑞首席科学家米卡埃尔·多尔斯特等进入董事会——一场“老臣+外援”的组合，意在押注下一波研发浪潮与专利悬崖后的“再爆发”。

四、专利悬崖与“后司美”时代

司美格鲁肽分子核心专利将于2026年到期，中国本土GLP-1仿制药已排队等待上市。礼来替尔泊肽上半年销售额147.34亿美元，与司美差距不足20亿美元；而更“恐怖”的是，国内信达、恒瑞、石药等十几家企业的双靶、三靶GLP-1已进入III期。诺和诺德2025年业绩预期两度下调：销售额增速从13%-21%降至8%-14%，营业利润增速从16%-24%降至10%-16%。“后司美”时代的剧本，已提前翻开。

五、尾声：哥本哈根的钟声与“下一支笔”

裁员、换血、降预期，一系列“自救”之后，诺和诺德把希望押在“下一支笔”——口服GLP-1、超长效胰岛素、基因疗法、乃至AI驱动的药物发现平台。11月14日特别股东大会上，新董事会将正式走马上任，他们的任务，是在专利悬崖前夜，找到新的“分子奇迹”，把那条从5000亿坠至2370亿的抛物线，重新拉回上升轨道。

哥本哈根午后的钟声敲响，雾色渐退。总部大楼前的“巨型胰岛素笔”雕塑依旧指向天空，只是这一次，人们期待它指出的方向，不再是“瘦身奇迹”，而是一家百年药企如何在悬崖边缘，给自己再打一针“续命剂”。

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