4亿人扫街！高德第三次闯关，没了精神领袖俞永福

文｜闻道商业

01 高德扫街，不见精神领袖俞永福

2025年10月1日，高德再破纪录，3.6亿打开用户比去年多了6000万。

高德董事长刘振飞，把提前准备好的999杯奶茶交给了坚守岗位的一线员工，CEO郭宁则招呼的他们一起合影留念。

兴奋而又不至狂欢，高德的高光表现实在预料之中。

吊炸天的扫街榜，开始为高德地图反流。据说这项保密性极高的年度一号工程，由CEO郭宁亲自带队、在杭州西溪园区秘密攻坚了3个月。甚至于，内部员工不可入，一日三餐也由专人配送。

9月10日，高德"扫街榜"高调外宣：首日用户破4000万，数日后再破1亿。至十一国庆，高德扫街榜累计用户已超4亿。

携现象级产品，高德开启了第三次闯关。

这里有必要提及高德的前两次闯关。第一次发生在2015年前后，高德地图在与百度地图的厮杀中，慢慢占据上风；第二次从2017年开启聚合打车算起，高德从滴滴手中撕下了一个口子。

高德扫街榜本轮冲锋，对手更为复杂，除了占据本地生活本半壁江上的美团，还有凶狠杀入的京东与抖音.......

不同的是，高德的第三次闯关，少了他们引以为傲的整合专家、救火队长俞永福。

2023年3月，在那场轰动全国的大变革中，俞永福被任命为阿里本地生活集团（主要包含高德与饿了么）董事长兼CEO。但一年后，俞永福便草草收场、卸任了一线高管的职位。

至2025年，俞永福再退一步。如戴珊、彭蕾、张勇一道，他的阿里合伙人身份也被撸了下来。

不知不觉，俞永福在阿里度过了10年，期间完成了罕见的三起三落。

第一起，2014年俞永福随UC并入阿里，成为晋升最快的阿里合伙人，随后执掌高德以及大文娱；第二起，2021年被张勇任命为阿里四大总裁之一，全面掌管本地生活；第三起，在阿里1+6变革中，俞永福再度接手涵盖高德、饿了么以及飞猪的本地生活业务。

整个阿里生涯，以整合著称的俞永福，主要转战大文娱、本地生活等几个赛道。

尽管始终站在阿里顶端，但或许是有碍于"外来者"身份，俞永福从未染指过阿里最核心的电商与云业务。

换言之，他始终徘徊在阿里最高权力权力核心之外。

02 硬刚百度，高德从滴滴虎口夺食

无论如何，高德自始至终都是俞永福的一块"自留地"。

2014年7月，俞永福第一次以"高德移动互联网事业部总经理"身份参加高德高层会议。俞永福的开场颇有意思，他直言"我已经财富自由，不需要证明什么，做高德纯粹出于热爱......"

俞永福接手高德后，很快与百度地图形成了针尖对麦芒之势。彼时，百度地图来势汹汹，李彦宏甚至要借地图一统O2O江湖。

相比，俞永福要克制的多。在随后几年，混乱的O2O战场一口口吞噬掉了百度地图的领先优势，让专注地图导航的高德慢慢赶了上来。高德在于百度地图的对位中，最终占据上风。

2016年，阿里嗅到了俞永福即插即用的"铁人属性"，于是将大文娱这块烫手山芋抛给了俞永福。

或许是对大文娱不甚熟悉、亦缺乏热爱，一年后俞永福草草收场，卸任大文娱董事长，转任eWTP投资工作小组组长。

尽管短暂转战大文娱，但在2017年11月之前，俞永福依然挂着高德总裁职务，是高德名副其实的话事人。

也是在2017年，高德推出聚合打车模式，以一种迂回方式杀向滴滴（彼时，滴滴占据9成出行市场份额）。从此，高德开始对大小网约车企业来者不拒，不管是是规模较大的T3、神州，还是没听过名的上百家小平台。

2018年后，美团出行在上海向滴滴发起攻势，高德借助美团火力掩护，终于从滴滴口中撕下了一块肥肉。

尽管聚合模式被评鱼龙混杂、高德顺风车还偶发意外，但俞永福最终帮助高德地图打通了至关重要的网约车应用场景。

有赖于此，高德2019年将品牌从地图导航升级为国民出行平台——涵盖驾车、打车、公交、地铁、旅行等多样性服务。这一年，高德打车凭借3成市占率，站稳了脚跟。

毫无疑问，这是一个艰难的跨越。从立足地图突围至出行领域，高德接连跨越百度、滴滴两大豪强，俞永福可谓功不可没。

03 修补高德，本地生活亏损收窄

此后数年，俞永福在阿里巴巴有所沉寂。

但在2021年7月，阿里将高德、本地生活与飞猪组成生活服务板块。俞永福作为阿里巴巴四大总裁之一，再度出山。

连翻两座高山后，彼时的高德已经有了崭新的目标：围绕到目的地不断做加法。出行、团购、酒旅、周边游......高德所谋甚大，其对手也从早期单一的百度地图、滴滴出行，变成了以美团、抖音为代表的本地生活平台。

高德内部有个著名的"121 理论"：100万DAU时，做好一个功能；2000万DAU时，考虑做一个平台；超过1亿DAU时，高德具备分发能力，可以开始做别的事。

三个阶段理论，完美对应了高德的三次闯关。

100万DAU时，专做地图导航，赶超百度地图；2000万DAU时，做了聚合打车平台，从滴滴虎口夺食；2021年稳超1亿DAU时，高德具备了所谓的分发能力，"到目的地"服务被开启。

只是，重掌本地生活后，俞永福并没有急于大刀阔斧变革，而是倾向于小修小补改善用户体验。他曾对内强调，"如果每天能解决1个问题，3年就能解决1000个......所以，迷茫时就去解bug。"

不止如此，对于看不到结果、业绩不好的业务，俞永福也开始果断喊停。比如，2021年，盒马邻里业务范围从10城缩减到了1城。而此前，饿了么企业版也被按下暂停键......

俞永福之所以没有大肆扩张，除了美团、抖音等本地好手个个实力强劲之外，还受阿里本地生活巨额亏损拖累。

2022至2024财年，阿里本地生活板块亏损额先后从220亿元降至140亿元，再降至98亿元。

高德的内功一直磨到了2023年。除亏损不断收窄外，DAU不断冲击2亿大关的高德，成了阿里体系中仅次淘天、支付宝的巨无霸式存在。

尽管小有成就，但俞永福始终没有解决到目的地（高德）与到家（饿了么）之间的有效协同。

尤其，面对抖音本地生活疯狂出击以及美团核心本地商业的统一打法，俞永福治下的阿里本地生活应对局促、效果一般。

进入2023年以后，在1+6新格局下，阿里要求每个业务集团独立在市场竞争中寻找机会。这对"高度自治"的高德，以及对始终对高德保持高度热爱的俞永福来说，不失为一个绝佳机会。

04 卸下合伙人身份，高德的终极看客

但阿里没有俞永福这个机会，2024年3月，俞永福再一次被拿下了。

到了2025年中，俞永福的阿里合伙人身份也没了。至此，阿里晋升速度最快（仅用2年时间）的合伙人，成为历史。

以至于不少阿里员工感慨，"也太快了，俞永福不是刚回来么？""这几年持续变革，难有作为实属正常。"

但随着俞永福出走，阿里本地生活却出现了惊天巨变。

先是，高德与饿了么彻底"分家"，两者各自分设了董事长与CEO。进入2025年，饿了么以闪购形式并入大淘宝，后者以500投入对决美团、京东外卖；高德筹谋数月，推出了震惊行业的高德扫街榜，对标美团、抖音等到店业务。

但所有这些，都与俞永福没有了关系。

当高德董事长刘振飞点好999杯奶茶，庆贺高德地图3.6亿DAU，或许应该给俞永福留一个位子。

不管硬刚百度地图，还是攻入滴滴腹地，抑或是如今火爆一时的高德扫街榜，都在按照高德既定的"121理论"进化。志在撬开到店业务的高德扫街榜，本身便是到目的地的一种诠释，从战略视角看高德本身并未有新的突破。

只能说，阿里全面押注AI的战略，加速了高德的技术进化与落地步伐。

而如今的俞永福，只能抱着遗憾，在逝去的"自留地"做一个安静的看客了。