梅林企业家故事 | 华强陈俊彬：从深圳到全球，时代的使命与责任

（深圳华强电子世界管理有限公司董事、总经理陈俊彬陈总）

导读：

世界正进入一个前所未有的拐点。科技与地缘政治的角力，供应链与安全的博弈，让“确定”成为一种奢侈品。中美科技脱钩、AI产业的军备竞赛、产业链重组……每一个波动，都在考验中国企业的底气与定力。

在这样的时代，深圳华强显得格外不同。它不是喧嚣的互联网巨头，也不是资本市场的宠儿，它深耕于最基础的领域——电子元器件。

三十年如一日，默默支撑着中国制造业的神经系统。从深圳到全国，再到全球，它构建的不仅是一条供应链，更是一张支撑中国科技自立自强的产业底图。

有人说，华强北是深圳的骨骼，深圳是中国创新的灵魂。而在这片土地上，华强北的存在，恰似改革开放精神的延续——不喧哗，不追逐，而是用系统、技术与时间的复利，构建起属于中国自己的产业护城河。

今天，深圳华强的角色正悄然转变：它不再只是交易者，而是连接中国制造与世界科技秩序的桥梁。它代表的是中国在全球产业链重塑中的稳定力量。

中美科技博弈，全球供应链的重构，科技创新的争夺，每一个变化都深刻影响着全球格局。中国如何从跟随者，变成领跑者？

而在这个过程中，谁能够在全球化的浪潮中，成为中国的“定海神针”？谁能够让世界看到，中国的创新不再只是追赶，而是引领未来？

这或许是我们应该深思的问题。而在这个时代的风口浪尖上，有一家企业，在默默坚守中，为中国提供了某种“确定性”。它的名字叫做——深圳华强。

这是一家在低调中积累了强大底蕴的企业，它的成长，不是急功近利的扩张，而是以稳健、长远的战略眼光，在几十年的时间里不断突破与创新。

从深圳到全国，再到全球，深圳华强一步步在全球电子产业链中稳固了自己的位置，它的成功，正是中国制造走向全球创新的重要标志。

在这家企业的背后，是一个人物——陈俊彬。作为深圳华强的核心高管，他将自己二十多年的企业之路，凝聚成了企业的战略与哲学。从初入华强的青年工程师，到如今的企业高管，陈俊彬的成长历程与华强的发展如影随形，

他是谁？他有什么与众不同之处？在这不确定的时代，或许正是像陈俊彬这样的人，凭借着清晰的洞察与坚定的信念，让深圳华强在复杂的全球市场中找到了属于自己的方向。

第一章：时代的洪流与深圳的脉搏——深圳华强的诞生与使命

1979年，深圳，这座南海之滨的小渔村，被历史选中。“时间就是金钱，效率就是生命。”——这句口号从那一年开始，成为无数中国企业家命运的注脚。

在此后的四十多年里，中国的改革开放从这里起势，也在这里形成了最具活力的经济样本。

这片土地上，诞生了一批与时代共呼吸的企业——它们不是简单的财富创造者，而是社会结构、产业体系乃至国家竞争力的重构者。深圳华强，正是这批企业中最具代表性的一个。

1994年，深圳华强在深圳诞生。那一年，中国刚刚加入世界贸易组织谈判，全球制造业正从欧美转向亚洲。

深圳，这座城市以“敢闯敢试”的姿态吸引着全球的目光。在电子产业的浪潮中，深圳华强找到了自己的使命——让中国的电子元器件产业有自己的根，有自己的链，有自己的话语权。

当时的华强北，还是一个拥挤而嘈杂的电子集市，但在它的喧嚣之下，孕育着中国制造业真正的力量。

深圳华强以此为起点，从一个传统的元器件制造商起步，逐步成长为中国最大的综合性电子元器件交易与服务平台。它不仅是电子产业的一环，更是连接上下游的枢纽，推动整个产业链的高效运转。

1997年，深圳华强在深圳证券交易所成功上市，这不仅标志着企业资本化的开始，也意味着中国电子信息产业在全球产业链中开始发出自己的声音。在那个外资占主导的年代，华强的崛起，是一种信号——中国企业有能力构建自己的产业生态。

如果说深圳是改革开放的“窗口”，那么深圳华强就是这扇窗里最闪亮的那束光。从制造业到电子分销，从线下市场到数字化平台，华强的每一次转型，都与深圳城市结构的进化同频。

2002年，华强电子网（HQEW.com）上线。那时，互联网还处在起步阶段，而深圳华强已经敏锐地意识到，信息化将重新定义制造业。

它用数字化平台打通全球信息流，使深圳的电子产业第一次拥有了面向世界的信息中枢。这一年，深圳华强让“华强北”不再只是地理意义上的市场，而成为全球电子贸易的象征。

2008年，随着华强电子世界二店开业，深圳华强再次刷新行业标准——它不再是一个简单的市场，而是一座集产业交流、展示、交易、创新于一体的电子文明集散地。

正如经济学家张维迎所言：“真正的企业家，不是顺势而为的人，而是让世界因他而改变的人。”
华强的创新，不仅改变了行业结构，更推动了整个深圳电子生态的迭代升级。

2015年，深圳华强开启第二次产业跃迁——通过收购“湘海电子”、“捷扬讯科”等国内领先分销商，正式切入电子元器件授权分销领域。

这意味着它不再只是一个平台，而成为整合产业资源的生态构建者。随后几年，又陆续收购“鹏源电子”、“芯斐电子”等优秀团队，形成“华强半导体集团（NeuSemi）”品牌。

2019年起，深圳华强布局CVC产业投资，将目光从交易端延伸至产业链上游，开始投资半导体设计企业和高精尖制造企业。

从电子市场到产业平台，从制造者到赋能者，深圳华强完成了对整个产业生态的系统升级。在这个过程中，深圳也在完成自我进化——从世界工厂变成创新之都，从硬件天堂迈向数字湾区。深圳华强，就是这座城市产业转型的缩影。

深圳华强的故事，不仅属于深圳，更属于中国。在全球化竞争和中美科技博弈日趋复杂的背景下，电子元器件产业成为国家战略的关键环节。

在这一链条上，深圳华强承担着前所未有的使命——它既是连接全球原厂与中国制造的桥梁，也是保障产业链安全的中枢节点。

当国际局势风云变幻、供应链风险陡增时，华强以自身的产业积累，为中国企业提供了稳定的供给与技术支持。

它的存在，让中国的制造业在面对国际压力时，依然拥有一份可控的底气。这份底气，不是来自资本的狂热，而是来自三十年如一日的产业积累与系统能力建设。

从深圳的电子街到全球的供应链舞台，深圳华强完成了中国制造业从追随到引领的跨越。它让世界看到，真正的中国创新，不喧嚣，却深沉；不炫目，却强大。

第二章：时代造就的人——陈俊彬与华强共生的二十年

如果说深圳是一部以改革为主题的史诗，那么深圳华强，就是这部史诗中的关键章节。而在这段篇章里，有一个名字，始终与这家企业的命运同频共振——陈俊彬。

他不是传统意义上的创业者，却是那个被时代亲手雕塑出来的人。他的成长轨迹，正如华强的成长史：脚踏实地，循序渐进，在一次次的变革中沉淀出坚硬的灵魂。

1979年，陈俊彬出生。那一年，深圳刚刚设立经济特区，中国第一次向世界敞开大门。他的人生，与改革开放几乎同龄。当许多人还在摸索未来的方向时，他已经清晰地意识到——个人的命运，必须与时代共振，才能走得更远。

他常说：“我所有的成长，都离不开这个时代。没有改革开放，就没有深圳；没有深圳，就不会有华强；而没有华强，我也不会成为今天的自己。” 这句朴实的话语背后，藏着一位企业家对时代的深深敬意。

哲学家黑格尔说过：“人是历史的产物，但伟大的人懂得与历史共谋。” 陈俊彬正是这样的人。他没有逆势而行，而是选择与时代同频；他没有等待机遇，而是在时代的浪潮中主动生长。

在那个一切都在重建的年代，他并没有去追逐浮华的风口，而是扎根在产业的底层，从电子元器件、市场运营到信息管理，一步步积累认知、磨炼格局。

正是这种对基础产业的执着与敬畏，让他在未来的岁月里，能够以更加宏观的视野，理解中国制造的深层逻辑。

从加入华强集团的第一天起，陈俊彬就深知，这不只是一个工作岗位，而是一所最好的“时代大学”。

在东莞华强三洋电子做工程师的那几年，他学会了什么是“标准与极致”；在华强新城市发展有限公司担任信息主管时，他第一次真正理解了“信息流与价值流”的关系；后来在华强商业管理、华强广场控股等子公司任职，他又看见了企业如何在复杂的商业系统中保持稳健与创新。

他几乎在华强体系的每一个关键岗位都留下足迹——工程、信息、商业、管理……这些经历构成了他最珍贵的“底层操作系统”。

这不是跳跃式的升迁，而是一个人在时间与实践中被淬炼的成长轨迹。这种成长，不是被任命出来的，而是被时代与组织共同打磨出来的。

经济学家彼得·德鲁克说：“组织的使命不是培养工具，而是成就人。”在陈俊彬身上，这句话得到了最真实的印证。

华强不仅成就了一个职业经理人，更成就了一个拥有全球战略眼光与社会责任感的企业思想者。他以一名“华强之子”的姿态，回望自己的成长，常怀感恩。

他说：“华强是一所永远不会毕业的大学，我从这里学到的，不只是经营企业的方法，更是做人的方式——稳、真、敬畏。”

二十多年的历练，让陈俊彬的视野早已超越了企业的边界。他深知，一个企业家的成熟，不仅在于能经营公司，更在于能看清时代的结构。

站在全球竞争的高度，清晰地看到，中国的制造业正处在被重新定义的临界点。他常说：“未来的竞争，不是企业对企业的竞争，而是产业体系之间的竞争，是文明与秩序之间的竞争。”这不是空谈，而是一种觉悟。

在中美科技博弈的背景下，陈俊彬深刻理解到：电子元器件不只是产业的基石，更是国家安全与经济独立的核心。

他参与推动公司加速推进数字化平台建设，布局半导体与AI领域的CVC投资，在看似冰冷的产业逻辑背后，实则是一种“让中国制造拥有自主命运”的热血信念。

这种全球化的思考，让他不再把华强视为一家公司，而是一种责任、一种使命。他在多个场合说过：“企业的终极价值，是让国家变得更有底气，让产业变得更有韧性。”这句话，像是一位时代企业家的誓言。

陈俊彬与深圳华强，是彼此成就的关系。他亲眼见证了公司从制造业到服务业、从国内到全球、从交易到生态的每一次转型；而华强，也见证了他从一个工程师到掌舵者、从执行者到思考者的成长。这种共生关系，构成了他内心最深的情感根基。

每一次走进“华强电子世界”，看着来自全国乃至全球的采购商汇聚，他都心生敬畏。“这些年，世界在变，技术在变，唯独不变的是——中国人想要把事情做到极致的那种执念。”这份执念，让他保持清醒，也让他更加坚定。

他常引用哲学家雅斯贝尔斯的话：“人是被召唤着去承担使命的存在。”在他看来，企业家的意义，不在于财富的累积，而在于为时代留下体系，为行业留下秩序，为后来者留下信心。

这也是他对华强、对行业、对中国制造最深的感情——一种温和却坚毅的信念：用长期主义的心，做时代确定的事。

在中国经济的大叙事中，陈俊彬不是最耀眼的光，但他像一颗稳稳发亮的星。他属于那种“被时间证明”的人，属于这个伟大时代孕育出来的中国企业家新范式。

他以平凡的岗位开始，以全球的格局思考；他让我们相信，真正的伟大，不是造浪的人，而是能在浪潮里让船不沉的人。

第三章：在撕裂的世界中前行——深圳华强的全球使命与时代担当

世界正处在新的“技术冷战”时代。中美博弈不再仅仅是关税、汇率或外交辞令的较量，而是科技与产业主权的系统性对抗。芯片成为新石油，算法成为新武器，数据成为新疆域。

在这场看不见硝烟的全球竞争中，所有国家都在重新定义“科技独立”的含义。而对于中国而言，这场博弈不仅是经济战，更是一场关乎未来命运的产业觉醒。

深圳华强，就诞生在这种裂变的地壳之上。它不是战场的旁观者，而是中国科技自主体系中最关键的连接器之一。

它所在的电子元器件领域，正是整个科技体系的基础——如果芯片是心脏，那么元器件就是血管；而华强，便是让血液流动的循环系统。

2020年以来，地缘政治反复撕扯，全球经济复苏乏力，科技封锁愈演愈烈。美国不断强化“去中国化”的技术政策，欧洲在平衡中左右摇摆，日本、韩国在半导体链条中亦步亦趋。

世界在分裂，但市场依旧在寻找秩序。

正如哲学家齐格蒙·鲍曼所言：“我们正生活在流动的现代性中，一切坚固的东西都在融化。”在这样的时代，唯有那些能在混乱中保持系统稳定的企业，才能真正拥有未来。

深圳华强正是这种稳定力量的代表。它没有被动等待，而是主动出击，用三十年的积淀，重构产业链的韧性与可持续性。

面对全球供应链的断裂风险，深圳华强建立起覆盖上游原厂、中游分销、下游应用的完整体系，通过“华强半导体集团（NeuSemi）”持续拓展授权分销业务，并以数字化系统EBS实现了从信息流到交易流的智能匹配，大幅提升供应链效率和安全性。

这不仅是企业战略，更是对国家产业体系的一种护航行为。在全球产业脱钩的阴霾下，华强用技术和结构的创新，为中国制造业提供了一种确定性的可能。

在陈俊彬看来，全球化不是一个终结的故事，而是一种重构秩序的过程。他认为，中国企业的全球化，已经从“输出产品”转变为“输出体系”和“参与规则”。

美国的Digi-Key、Mouser Electronics，以强大的数字平台和标准化体系称霸全球市场；欧洲的RS Components与Conrad Electronic，以供应链整合和技术服务赢得产业信任；日本的村田制作所（Murata）和瑞萨电子（Renesas），依靠极致的工艺与匠心精神稳固技术高地。

而深圳华强，正以中国式的系统能力与柔性创新，走出一条属于自己的道路——它不盲目模仿西方巨头，而是构建“中国速度 + 全球标准”的产业生态。

与其说它是分销商，不如说它是一个全球化产业中枢：既能连接国际原厂与国内制造，又能将中国的供应能力延伸至全球市场。

陈俊彬曾说：“我们的对手不是任何一家企业，而是时间。”他深知，中国企业的竞争不只是市场份额，更是体系的构建力。唯有在全球复杂的游戏规则中持续学习、重构与自我进化，才可能拥有真正的发言权。

这是一种冷静的自信，也是一种理性的民族意识。正如经济学家约瑟夫·熊彼特所言：“创新者不是挑战旧秩序的人，而是重新定义秩序的人。”

在陈俊彬眼里，华强的创新，不是推翻谁，而是让中国的声音成为全球秩序的组成部分。

面对外部不确定性，深圳华强没有陷入短期防御，而是选择了长期主义的进攻。它持续加大在半导体设计、AI智能制造、前沿应用投资等领域的布局，通过CVC产业投资机制，扶持上游创新型企业，构建中国电子产业的生态闭环。

同时，深圳华强在全球范围内布局智能仓储、数字化供应体系，在香港、深圳、济南等核心节点建立现代化仓储与数据中心，打造全球互联的“数智供应网”。

这意味着，它已经从一个传统分销商，蜕变为拥有数据、算法与物流体系的全球数智型企业集团。

哲学家海德格尔曾说：“技术不是手段，而是揭示世界的一种方式。”华强的技术战略，正是通过数据、智能与连接，让产业世界重新被“揭示”——更透明、更高效、更公平。

这种战略定力，来自陈俊彬对世界格局的深度思考。他认为，在大国竞争时代，中国企业要有“三个自信”：产业自信、技术自信、文化自信。

他带领团队反复研究欧美、日本的模式，不是为了模仿，而是为了在比较中找到自我。“我们要学习他们的体系，但要走出属于中国的路径。” 这句话，成为深圳华强所有战略决策的精神底座。

陈俊彬经常被问到一个问题：“在中美对抗愈演愈烈的今天，你焦虑吗？”他笑着回答：“焦虑没有意义，思考才是出路。”

他认为，焦虑是看不清未来的人才会有的情绪。而看清未来的关键，不是预测，而是构建自己能承受不确定性的系统。

在他看来，一个伟大的企业，必须学会在混乱中建立秩序。这也是深圳华强能够在多次经济下行中逆势增长的根本原因。

社会学家曼纽尔·卡斯特尔斯曾说：“信息时代的权力，不在拥有者，而在连接者。”陈俊彬深谙此理。他把华强定义为“产业连接者”，让无数中小制造企业在复杂的国际环境中，依然能够触达资源、数据与机会。这不仅是一种商业模式，更是一种社会责任。

对他而言，深圳华强的意义，不止是业绩报表上的增长，更是一种深层的文化使命：在全球化的撕裂中，为中国提供产业稳定的锚，为世界提供东方式的平衡。

夜色落在福田的楼群上，“华强电子世界”的灯光仍旧通明。电梯门开合，人群穿梭，装着样品的黑色拉杆箱在地面轻轻划过。

有人用粤语讲价格，有人用英语问交期，也有人在视频那端用日语确认参数。你会忽然明白，这座楼里没有宏大叙事，只有真实的流动——它们构成了深圳的脉搏，也构成了中国制造的呼吸。

那是全球电子产业的“风向塔”。每天有上万人在这里谈判、交易、学习、创新。他们中，有初创的工程师、全球采购商、芯片设计师，也有来自欧美、日韩的产业合作伙伴。

这些看似微小的交易，汇聚成了一座城市的能量。这座城市叫深圳，它的精神，是“敢为天下先”；它的脊梁，是像深圳华强这样的企业。

正是这些企业，让中国的产业从模仿走向创造，从制造走向智造，从世界工厂，成为世界脑库。

如果你是：

✅政府与产业管理者—— 希望在电子信息、智能制造、半导体等领域推动“自主可控”与“科技强国”，那么深圳华强，是值得信赖的系统型合作伙伴。

✅企业家与制造业领军者—— 你在寻找供应链的确定性、元器件的稳定供给与技术方案支持，深圳华强三十年的全球资源整合经验，将是你最稳固的后盾。

✅科技投资者与创新团队—— 如果你关注AI、智能硬件、物联网、车载电子等新赛道，华强的CVC投资体系与技术生态，将帮助你链接上游设计与下游应用的全部资源。

✅教育与科研机构—— 在智能制造、产业数字化、AI研发领域，深圳华强提供的不仅是器件，更是平台与数据支撑的产业场景。

✅跨国品牌与合作伙伴—— 如果你需要进入中国市场，或寻找高效可信赖的电子供应平台，

深圳华强将是你最稳健的桥梁。

深圳华强微信公众号：

第四章：一场双向奔赴的缘分——梅林与华强的共生之路

在深圳，有些缘分，是岁月酿出来的。华强与梅林，便是这样一种关系。

上世纪九十年代中期，当深圳的高楼还在拔节生长、当改革的风还带着新鲜的海盐味时，华强就在这片土地上落下了脚印。

那时的梅林，还不似今日的科创高地，更多的是工厂的喧嚣与建设的尘土。但就是这片充满原始力量的土地，见证了华强从制造业到科技服务业的每一次蜕变。

三十年过去，梅林变了模样，楼宇林立、街区焕新、生态升级，但华强的灯依旧亮着。从华强北的电子时代，到华强科创广场的智能时代，它始终在这里成长、扎根、再生。

有人说，华强见证了梅林的崛起；也有人说，是梅林成就了华强。而陈俊彬更愿意说：“我们和梅林，是彼此成就的同行者。”

这种同行，并非口头的承诺，而是日复一日的信任累积。在城市治理层面，梅林街道的思路很清晰——“让企业安心、让项目落地、让创新生根”。

梅林街道王汉伟主任带领的团队，不是坐等企业上门，而是主动下沉到企业中去，他们关心的，不只是营收数字，更关心企业家在想什么、在难什么。

在华强科创广场的建设阶段，涉及城市更新、产业布局、配套协调等复杂环节。很多时候，项目进度并不是靠会议推动的，而是靠一场场“深夜协商”——

有时在会议室，有时就在工地旁的板房里。“主任来了，什么都好办。”一位项目经理这样说。那不是客套，而是一种信任。这种信任不是一朝一夕的，是他们一次次面对不确定性时的共同担当。

当企业有困难，街道会主动协调资源；当市场起波动，街道团队会第一时间了解情况；他们知道，稳企业，就是稳产业、稳就业、稳信心。

“政府与企业的关系，不该是管理与被管理，而该是理解与成全。”王汉伟主任在一次座谈中这样说。这句话陈俊彬记到了心里。

在他看来，梅林街道的团队像是一群“城市运营师”，他们懂得企业的语言，也懂得人心的节奏。他们不制造热闹，而是在安静地铺设底层逻辑——让企业感受到确定，让发展拥有节奏。

陈俊彬常说，真正的营商环境，不是红头文件，而是你拨一个电话，会有人真心接听；你遇到难题，会有人第一时间出现。这份真实的“被看见”，是所有创业者心中最深的安慰。

梅林街道的服务，不是浮在表面的效率，而是沉在底部的共情。它让企业有归属感，让奋斗有方向。

如今的梅林，已经成为深圳产业升级与科技创新的重要节点。它既有老城区的温度，也有新经济的锐度。而深圳华强，就像一棵在这里扎根三十年的树。根系深植于这片土地，枝叶却伸向全球。

王汉伟主任和他的团队，像这棵树的守林人——他们不喧哗、不干预，却始终在场。他们明白，一个真正的城市，不靠一两栋地标建筑，而靠一群能沉下来的企业和一支肯守护的团队。

这就是华强与梅林的缘分。不是一次合作、一次项目，而是彼此信任的长久同行。在这个不断变化的时代，他们以最平实的姿态，共同回答着一个古老又永恒的问题——一座城市，如何托起一家企业；一家企业，又如何回馈一座城市。

（一座城市的温度往往看如何对待老人和孩子）

结语：时代的裂缝与光

世界正在进入一个裂变的时代。全球化不再是单向度的繁荣，它变成了一场关于规则、信任与秩序的重新分配。

有人在退缩，有人在等待，而像陈俊彬和他身后的深圳华强，选择了另一条路——在不确定中，去成为确定本身。

他深知，这个世界的复杂，早已超出个人的计算。技术是一把双刃剑，它既能照亮人类的未来，也能割裂世界的共识。因此，企业家的使命，不只是做出产品，更是在分裂中寻找连接，在黑暗中守住秩序。

老子说：“大成若缺，其用不弊。”真正的大业，从不以喧哗为荣，而以坚守为重。华强三十年的历程，正像深圳这座城一样，经历了无数次的拆与建、涅槃与重生。它不是资本的宠儿，而是时代的修行者。

陈俊彬常说，华强之所以值得尊敬，不在于它做了多少事，而在于它没变的初心——让世界相信中国的制造可以被信任。

这句话背后，是一种近乎修行的坚持：稳，不是保守，而是觉知；慢，不是滞后，而是节奏的自信。

佛家讲“无常”，却也讲“因果”。陈俊彬深信，一家企业的格局，取决于它面对无常的心。当别人被短期的焦虑裹挟时，他选择了长期的笃定；当全球化的风向摇摆时，他相信只有自力更生的体系，才能真正对话世界。这种自信，不是排外的孤勇，而是来自“自我可持续”的底气。

哲学家海德格尔说：“技术不是命运，人类对技术的理解才是命运。”在陈俊彬眼中，华强不仅仅是产业的齿轮，更是一种文明的器物。它连接的不只是供应链，而是人类对确定性的共同渴望。

当世界的秩序被撕裂，中国的产业人正在用自己的方式修补裂缝——他们的手上是电路，他们的心中是信仰。

改革开放给了他舞台，给了这代企业家敢于思考世界的可能。如今，面对全球化的倒退，他明白：要让世界重新理解中国，不是靠口号，而是靠系统、靠品质、靠长久的信任。

也许，有一天，华强的故事会被写进更大的时代史里。那时人们会看到，在全球科技的风暴中心，有一群人，默默地稳住了世界的某个接口。他们不喧哗，不争辩，只在光与裂缝之间，默默地工作、思考、修复。

我一直笃信，“真正的光，不在照亮别人，而在黑暗中不熄灭自己。” 陈俊彬与深圳华强，就是这样的光。在纷乱的世界里，他们代表着一种中国式的安静力量——有定力，有温度，有使命。

这光不炽烈，却穿透时代的尘埃；它提醒我们：无论世界如何变化，总有人，在时代的裂缝中，把光修好。

文章最后把哥哥张荣国的《春夏秋冬》送给陈总以及致敬那个充满理想主义和希望的时代，也给当下的自己打气。春夏秋冬是一年的轮回，我们经历了一次次的春夏秋冬，这不冬天已快来临，春天还远吗？

（采访团队与陈总合影）

关于作者：

鸿彬老师：深圳民革党员、作家、企业家，主业做全球标杆企业研学，用笔记录这座城市，这个时代企业家的故事，这个时代各领域杰出人才的故事，我们需要更多正能量的故事，也许下一个就是你。

鸿彬

2025年10月23日于深圳办公室