59的颜建国和46的张智超齐冲年销第一，九年近3万亿献礼中国建筑

中国房地产史上，有这么一家极为闪亮的明星企业，即使在行业黄金时代落幕的今天，他依然矗立在全国前三，多年持续保持盈利。

这就是中国建筑旗下的优质企业——中国海外发展（以下统称中海地产）。

虽然在销售上，中海地产暂居全国TOP2（2024年仅差第一名保利发展124亿元），不过从今年1-9月新增货值、新增土地价值、新增土地面积均排第一的势头来看，中海地产对销售额TOP1信念感极强。

随即而生一个新问题，这个全国销售排名第一的成就，是在颜建国任内诞生，还是在接班人身上出现，很快就会有结果。

回望这五年，曾经那些明星房企都经历了重估、收缩乃至阵痛。然而，到了今天，我们在存活并持续发展的房企身上看到更多的是务实、高效和专业。

在这场行业退潮中，千亿姐认为更像是一场重生之旅，正如中海地产这样的企业，它的财务表格仍是板正的、现金流仍是正向的，债务率依然近乎保守。

而被视作“央企样板”的房企，中海地产已经来到了另一道时间分界线上，我们发现目前已59岁的掌舵人颜建国或将不久后开启幸福的退休生活。要知道，在颜总带领下，中海成功穿越周期、稳居第一梯队，2024年成为TOP5央国企中唯一销售额实现增长的地产公司。

每一个高能领导者的故事，终究会落幕，不过对颜建国而言，带着现有的成就到退休之时完全称得上是“功成身退”。

此时，人们的好奇心逐渐转向下一个问题：

谁会是中海地产下任领导者？下一任能不能继续带领中海地产稳住地位？

PART 01 颜建国的时代：九年超2.6万亿，中海地产献给中国建筑的大礼包

在中海地产的历史上，颜建国的任期是一段“稳中求进”的高光时刻。

2016年12月任命之初，房地产市场正处在调控加码的前夜。彼时的中海，销售额虽说还可以，但增长乏力，远远排不上龙头老大。颜建国上任后做的第一件事，就是“调策略”：新战略讲求“又好又快发展”，在保证规模扩大、保证质量的基础上，高效发展。

事实证明，这套打法极其有效。

从2017年到2023年，中海地产销售从2320.7亿元提升至3098.1亿元，和保利发展的距离也在逐渐缩小，并成为少数几个能稳定盈利的房企之一。

在颜建国的治理下，中海地产像一台运转精密的机器，尽管相比2020、2021年，TOP级的央企地产公司（中海地产、保利发展、招商蛇口、华润置地、中国金茂）近年来全口径销售额均有所减少，但到2024年，中海地产却是上述五家中唯一实现全口径销售额同比增长的企业。随着严格坚持财务稳健下的高质量发展，中海地产财务也保持绝对的安全边界。

千亿姐甚至认为，没有颜建国，就没有如今TOP级的中海地产。

时间来到2025年，在各地市场情况不一致的环境下，中海地产仍然交出了一份极具说服力的财报。

公司公告显示，2025年上半年中海地产系列公司实现合约物业销售额1,201.5 亿元，位居行业第二。尽管销售额未有跨越式增长，但在行业整体承压期能维系千亿级规模，本身就是一道防线。

从安全边界来看，2025年上半年中海展现出强劲的财务稳健性，在“三条红线”监管指标下，中海被评级机构及市场视作“绿档”房企。

当民企同行普遍为负债发愁时，中海地产仍然保留极强的防御属性。它没有因市场波动而滑入高杠杆、高负债状态，而是守住安全基线。

更令人注目的是，中海地产在上半年依然保持拿地节奏，未被市场调整所牵制。公告披露，2025年上半年，新增土地储备总建筑面积258万平方米，总地价人民币403.7亿元。

可以说，这一份中报数据，在行业分化加剧、融资紧张、政策不确定性增强之下，为中海在市场中继续赢得了“稳健答卷”的信誉。

但值得注意的是，这位缔造中海黄金时代的掌舵人，目前还身兼中建股份助理总裁身份。遗憾的是，千亿姐在中国建筑官网的管理层名单中并未找到颜建国的名字，对于9年贡献超2.6万亿销售额的子公司一把手，或许目前母公司的职级会成为不少“颜粉”的遗憾。

图片来源：中国建筑官网公开页

不过，如果下一代接班人能也像颜建国一样的出成绩，不知中国建筑官网名单会不会给他留有一席之地？

千亿姐还是挺期待班子名单里能有中国海外发展一把手的出现。

PART 02 传承的节点：59岁的颜建国与“中海接班人”

时间来到2025年，颜建国已年近60。

对中海地产这样体量的央企而言，管理层更替不会是“突然事件”。

从2020年起，颜建国淡出日常行政运营，把行政总裁一职交给了张智超——这位1979年出生、东南大学毕业、从中海基层成长起来、与颜建国一样也担任过苏州总经理的职业经理人。

从此举就能看出颜建国善用、敢用、愿用年轻人。

况且，这一举动打破了中海地产多年来的主席兼任行政总裁的传统，也曾被业界猜测此轮人事调动是否预示着新变革的开始。

颜建国似乎也在有意腾出空间——一步步调整重心，转向集团事务层面，更多专注于母公司。

如果说颜建国是“守正”的领导者，那么张智超，更像是“进取”的实干派。

近年以来，中海地产在多个区域的打法出现微妙变化。过去强调“狠拿地、低杠杆”的中海，如今开始尝试“精细化盈利”与“结构性创新”，加强城市更新、文化保育区、新型商业等新业态布局。

财务数据显示，2025年上半年核心归母净利润87.8亿元，核心归母净利润率达到10.6%。这不是“守住盘”的结果，而是一次主动升级。

更关键的是，在融资和成本管控上，年轻管理层的策略更灵活。公司在销售端、财务成本端已形成业内标杆——行政销售费用率仅3.8%，平均融资成本2.9%；同时打造供应链整体集采体系与大供应链平台，成本竞争力进一步增强。

这是“青出于蓝，更胜于蓝”的开始。对于未来，“颜粉”可以充分期待和信任只有46岁的张智超，并成为“超粉”。

中海未来的走向并不是延续，而是在延续中创新。

无论下一位一把手是谁，相信颜建国留下的底子、与下一任董事长的管理，或许会为公众带来眼前一亮的“新中海时代”。

PART 03 接班，从来不是守成

中海地产真正的底气，并不仅来自财务稳健，而是它在行业拐点中重新定义增长的能力。

房地产市场过去二十年的增长逻辑是“地价驱动”与“杠杆驱动”；如今，这两条曲线都被切断。新一代接班人，必须找到第三条增长曲线——这或许是颜建国留给他的最大考题。

而这个答案，正在成形。

其一，中海地产正在从“住宅开发商”向“城市综合运营商”转型。数据显示，上半年商业物业运营收入达人民币35.4亿元。这部分资产为公司提供了长期、可持续现金流，也在逐步对冲住宅销售波动。

其二，财务稳健给了中海地产逆周期扩张的空间。过去一年，当多数房企忙于“活下去”，中海却聚焦一线及重点二线城市投资开发。金融机构愿意借钱给它，地方政府乐意与它合作，购房者愿意买它的房子——这就是稳健带来的信任红利。

当一个企业能在逆势时仍主动布局，它就已经为下一轮复苏埋下伏笔。中海地产，正在这样做。

张智超透露，中海地产将持续深化“今天、明天、后天”三大产业结构：在销售型业务上，牢牢占据市场领先位置，未来将充分把握改善性需求，聚焦核心城市，在住宅市场的规模与质效上保持行业领先，成为行业佼佼者。

同时，持续做强做优持有型业务，涵盖商办、购物中心、长租公寓、酒店、康养等业态。

如今中海地产的关键词，不再是“安全感”，而是“开拓力”。

颜建国打造了坚实的地基，而继任者，正在为这栋大楼加盖新层。

更难能可贵的是，这场转型并非在顺风期进行，而是在最艰难的行业周期中启动。能在行业底部完成结构性调整，才是真正的实力派。

房地产的游戏规则已彻底改变。过去比规模、比拿地，如今比现金流、比产品力、比内功。

颜建国带领中海地产跨越了高杠杆的时代，让它成为“活得好的央企房企”；而新一代接班人，正在一个更复杂、更精算的周期里，用更扎实的方式让中海继续成长。

从财务表现来看，或许已经做到了“接得住”；从战略视角看，还要做到“超得出”。尽管当前的平均融资成本很低，但随着"三条红线"政策常态化，单纯依赖财务安全边际的竞争壁垒正在弱化。

新一代接班人亟需证明：中海地产的核心竞争力不仅是守擂，更是破局。

但不可否认的是，当行业整体仍在寻找方向时，中海地产或于不久后逐渐拉开接班大幕，成为房地产新时代里值得持续关注的故事。

——稳健的中海地产，还是会有更新的时代。