从缅北捞人势力遍布全球，成员皆是各国首富，潮汕商会为何这么牛

2023年夏天，一名年轻人突然失联，手机定位竟然出现在缅甸。

就在众人一筹莫展之际，一通电话拨通潮汕商会，事情立马有了转机。

短短几天内，跨国网络动了起来，谈判、施压、协调，最终人被安全带回。

一个地方性商会，竟能在异国他乡与诈骗集团正面对话，调动人脉、产业、资源，干净利落地完成一次“跨国营救”任务。

更令人惊讶的是，参与其中的成员，不是普通商人，而是掌控中国香港股市、东南亚经济命脉，甚至英国基础设施的超级富豪。

潮汕商会到底有多强？

潮汕商人之所以能走到世界顶端，不是因为他们天生会赚钱，而是被逼出来的，潮汕地区地处东南沿海，山多地少，天灾不断，粮食严重不足，土地给不了生存，人只能往外跑。

早在唐朝时期，潮汕人就开始出海做生意，把瓷器丝绸贩到东南亚，换回香料珠宝。

到明朝，“禁海令”一出，潮汕人干脆拉起海上武装队伍，一边应付朝廷，一边保护航线继续做生意。

靠着一股“我不出去就活不下去”的劲头，潮汕商人硬是闯出了海上丝绸路上的地盘，清末民初，他们借着“红头船”政策，带着货物南下，在泰国、老挝、柬埔寨等地落脚。

不只是做买卖，还开工厂、办商铺，打下了扎实的基础，200多万人下南洋，靠亲戚朋友拉一把，逐步织起了一张横跨中南半岛的商业网络。

陈氏兄弟的故事，是这张网络如何扎根欧洲的典型样本，他们的父亲小时候就去了泰国打拼，兄弟几个在老挝靠木材、碾米、味精等生意积累第一桶金。

1975年，老挝局势骤变，他们被迫分头逃亡，有人去了澳洲，有人回到泰国，而陈克威则带着家人去了法国，投奔读工程的弟弟陈克光。

两兄弟原本打算在巴黎开餐馆，结果经验不足，失败收场，他们重新考察市场，在巴黎第12区租了30平米门面，开始卖亚洲食品。

几年后，租下2000平米旧车库，干起了“陈氏百货”，批发零售一把抓。

1987年，营业额突破2.7亿法郎，是第一家进入法国大型企业名单的华人公司，随后又在巴黎开了8家分店，到2002年在法国建了3万多平方的集团总部，成了西欧最大华人企业。

他们从来不喜欢高调炫富，李嘉诚几十年如一日穿着几千块的西装，马化腾早期做游戏代理默默累积资本，后来靠微信与游戏业务登顶。

即使是街头卖鱼的阿姨、蹲路边吃粉的大爷，也可能身家上亿，这种低调，不是装出来的，而是潮汕人骨子里的务实。

潮汕商会为什么能在缅甸救人？关键在于他们的“信”，潮汕人从来讲究宗亲关系，把“自己人”看得比合同还牢靠。

在潮汕商圈里，借钱不用打欠条，上亿资金说好就能到账，谁要是违约，不用法院，整个商圈都会拉黑他，甚至在家乡都没脸见人。

潮汕人的“抱团”也是出了名的，无论是广州十三行的布料商、深圳华强北的电子配件商，还是跨境电商的玩具厂，他们都不是单打独斗，而是分工合作做大市场。

你做布，我做衣服，他搞运输，大家一起吃肉，不内耗，这种模式让他们在全球建立起“潮汕-东南亚-欧美”三角商业网络，彼此之间通过联姻、合作、宗族联系，形成了一个稳固的经济共同体。

你可以说他们有钱，但更重要的是，他们知道怎么用钱、怎么用人、怎么用情，商会设有投资基金，支持年轻人创业，子女婚嫁讲究门当户对，通过联姻打通供应链，比如纺织厂老板的女儿嫁给做服装的儿子，两家资源整合，成本立刻下降15%，关键时刻也不怕断货。

时代在变，潮汕的下一代也在变，不少年轻人去了外地读书，不再说潮汕话，对祠堂、宗亲的概念也没以前那么看重，传统借贷方式也逐渐变成签合同打字据，老一辈想守住实业，年轻人更想做直播、搞AI。

潮汕人也没固步自封，他们把同乡会升级成现代商会，设立创业基金，还让传统工厂转型做跨境电商，用AI设计玩具，销量翻倍。

外部竞争也在加剧，浙江商帮靠电商打出一片天，福建商帮在新能源、航运上发力，东南亚一些国家推行“本土化政策”限制外资，也给潮汕企业带来不少压力。

但潮汕人应变能力强，改革开放初期，他们就是第一批回内地投资的商人，早早就抓住了发展机会，他们从不和权力过度捆绑，靠的是自己的市场嗅觉和稳健风格。

纵观整个潮汕商帮的发展路径，你会发现他们的成功不是偶然，从东南沿海一个资源贫瘠的地方出发，靠着“敢拼、能帮、不嘚瑟”的精神，一步步在世界各地站稳脚跟，他们的财富不靠投机取巧，而是靠信任、合作、低调务实打下的根基，在全球化的今天，这种商业逻辑反而显得更加可贵。

潮汕商会的强大，不仅仅是资产庞大，更是一种全世界少见的“同乡互助”力量，这种力量能跨越地理、语言、文化和制度的障碍，解决常规手段难以应对的问题。

他们不是在打广告，也不是在树口碑，而是用行动告诉世界，只要有潮汕人在，这事就有得谈。