北京
东南网10月22日讯（通讯员 肖芳屿 庄加桢）“现场符合作业条件，可以开始起吊……”近日，国网大田县供电公司检修班与电气班联合完成了35千伏屏山变二期扩建工程的主变和预制舱的就位吊装工作。班组作业人员对变电站基建工程的工作流程和要点如数家珍，从“检修”到“安装”，他们是如何实现转型的？答案就在“破界”二字。
以往，主业变电检修班和原集体企业电气班工作职责各有侧重点，互相之间配合较少，变电检修班主要负责对设备的检修，没有参与前期的施工和安装作业，对设备的结构、安装要点等了解不够深入，人员技能水平提升慢。为破解这个难题，大田公司打破主业和原集体企业壁垒，通过试点将主业变电检修班与原集体企业电气班融合运行，取得了“1+1＞2”的成效。
融合后的班组对人员进行了去冗余式精简，有效解决了班组人员配置不足、忙闲不均的问题。到目前为止，作业班组已经先后自主实施湖美变、武陵变等2个基建工程，完成前坪变保护装置改造等12个技改大修项目以及三远大爱城等5个居配工程，实现了检修专业主业100%自己干。
有了成熟的经验，国网大田县供电公司又选派2名变电检修骨干人员组建配网数字化班，负责城区配电站房、环网柜以及一二次融合设备终端的运维检修工作。公司通过把变电检修班组的融合发展模式，延伸到输电、配电等专业领域，打破更多专业边界，实现人才、技术、设备资源的跨板块共享，真正实现从“单点突破”到“全域精进”的质效跃升。
下一步，国网大田县供电公司将持续构建扁平高效的平台型组织，推动有限资源向核心业务班组高效配置，强化员工核心业务技能，全面提升核心业务自主干的水平。
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