吉林
“希言自然”，在管理的过程中，要少说话、少定规则，少做一大堆案头工作，顺其自然去做事。
有三类霸道总裁，是无法体会和做到无为的。
第一类，是爱发号令的。曾经有一年发现了海昏侯刘贺的墓，这被选为当年十大中国考古发现之一。海昏侯最“了不起”的地方，是在位的短短二十七天时间里，下发了一千一百二十七道命令，干了一千多件坏事，派出的使者往来不绝，拿着符节向各个官署下达诏令，要东西，要美女。
第二个，是做得太多的。这类霸道总裁有理想，以国为怀，但是却做得太多。比如，戊戌变法的短短一百零三天里，仅通过光绪帝发布的变法上谕就多达180余道。
第三类，偏离大道太远的。比如，想向天再借五百年的秦皇汉武。汉武帝在位期间四大爱好——好武、贪财、喜神仙、用酷吏。他死的时候比他刚登基的时候，汉朝人口减少了一小半，而且是完全没有大规模内乱的情况下，这在中国整个历史上都是少见的。所以，汉武帝算不上是好皇帝，汉武时代也算不上是美好的时代。
如果你是一个初阶领导，那我跟你说的也是三点。
第一点，“道常无为而无不为”，抓住你最该干的三件事，然后停住。
第二点，自然而然地把一切事情做好，不乱扩大、乱做事。守住自己团队想要乱动的心，继续从战略、从组织、从资源角度考虑最该做的事。
第三，在过程中少做表面文章、少讲话，多做实事，你就会像天地一样孕育着万物生长。
如果你是一个员工，你看你这个领导经常违反以上三个——经常持续性地乱做事，耳根子软，谁有点什么提议，他都屁颠屁颠地找点资源让他去做。满口管理理论，整天定制度、定规章、定流程、定方法。你应该重新考虑这个人值不值得跟。
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