山西
百日倒计时，战鼓已擂响。淮海集团“麦芒行动”如火如荼，各单位聚集目标，精准发力，每一个岗位都是攻坚的堡垒、每一位员工都是冲锋的战士，都在以“芒”刺股的紧迫感，分秒必争，寸功必夺。
二分厂
二分厂紧紧围绕生产核心目标，科学部署、精准发力，通过实施“动态调配+专项培训”双轨机制，有效提升人员利用率。“提前谋划+异常跟踪+日清日结”三位一体的协调机制，不断提升生产快速响应速度。同时提升异常处理能力保障设备运行，严控质量关口，全力保障生产任务顺利完成，向百日攻坚任务发起冲刺。
六分厂
六分厂在生产调度上，推行“部件先行、批次联动”机制，根据部件交付优先级制定详细生产计划，将任务分解到班组、落实到个人，确保每一道工序衔接有序；在设备保障方面，组建专业维修团队，实行“日常巡检+预防性维护”双轨制，提前排查设备隐患，最大限度减少停机时间；在物料供应上，加强部门的联动对接，提前建立物料库存动态预警系统，实现物料精准配送，避免因缺料导致生产中断。
八分厂
八分厂聚焦关键物料、设备与人员情况，实现精准预判与快速响应，确保生产准备提前到位；在能力建设方面，以科技创新为驱动，凝神聚力、集智攻关，充分发挥党支部战斗堡垒作用；扎实推进完成“人、机、黑”专项重点工作任务，确保各条新建生产线的高标准建成与快速投产达效，为目标任务完成提供坚实保障。
九分厂
九分厂科学谋划生产排班，一方面组织精兵强将全力突击重点难点，另一方面组织对设备进行动态检查和积极维护，减少设备故障率，多措并举保证产品零件按节点进度完成。
成型分厂
成型分厂领导挂帅四个生产班组，现场解决瓶颈难题，通过工艺改进和创新生产加工方式提高产品零件加工效率，全流程、全要素、全方位保障零件优质高效产出。 同时，分厂积极调配人员承担装配分厂的成品包装工作，减轻总装压力，全力以赴百日冲刺。
文/史旭红 陈丽 原晨 张卫张美强
编辑：晓瑞
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