第十一期领军家电班开展TechMark企业经营管理实战模拟培训

2025年10月11日~13日，第十一期领军家电班第二次课程在上海举办。这次课程聚焦企业运营管理为主题，以TechMark教学加实战模拟方式，引导学员深入思考在复杂多变的市场环境下应该如何进行战略决策，以及提高企业运营效率的影响因素，使得投资收益最大化。

在摸索中前进，在试错中成长

TechMark演练模型涉及到产品研发、生产、营销、财务、运营等各个职能部门，覆盖了商业环境分析、财务杠杆运用、团队合作、战略决策等大量的运营知识，并且能够帮助和促进各层管理人员相互沟通与协作。课程采用知识点讲解和小组决策相结合的方式授课，引导学员主动思考、自己摸索、总结经验，不断试错和调整。TechMark高级培训师程远征指出，企业战略的终极目标是实现超额利润，然而在不断高速变化的市场环境中，企业的发展差异很大程度取决于决策的及时调整或转移。

TechMark高级培训师程远征授课

决策环节，学员们需要应用理论知识结合市场环境做出分析和判断，平常在工作中比较冒险和激进的想法都有机会在TechMark世界中尝试一下。在培训过程中，学员们深刻感受到战略决策对于企业发展的重要性，要开拓一个市场，不仅要考虑目标市场的需求和产品技术、工艺等情况，还要兼顾市场潜力、营销策略、生产成本、研发投入、团队合作等多方面因素，根据财务报表分析判断并做出决策，一味追求低价格，要重视研发并应合理地投入，不合理安排生产资源控制成本，往往会导致成本倒挂或任务失败。程远征表示，TechMark模拟了一个相对简单的市场环境，让学员亲身参与企业的经营与决策，锻炼学员通过财务杠杆撬动企业运营和管理的思维模式与方法，并且帮助学员从更高层面思考企业决策以及企业内部各部门间的协同关系。

问题越多，收获越大

通过六个财务阶段，目标从“难以达成”到最终“得以实现”，不少学员把模拟公司的运营经验延伸到对日常工作运营的反思。在不断经历失败和调整之后，学员们逐步认识到自己在工作中经常会犯的错误或忽视的问题。在实际的公司运营中，这些错误和被忽视的问题将引发严重的后果。

东光县隆盛机械有限公司总经理吴桂昌表示，这次课程在短短两天的时间内利用大量数据模拟公司经营，深刻体会到定价即经营的关键性，以及精准研发的重要性。市场定位不准、产量预估不足、目标市场接受度考虑不充分等问题都会影响到企业发展，企业战略的及时调整显得至关重要。

长虹华意压缩机股份有限公司战略规划部部长崔磊深刻感受到企业的成功离不开每个岗位的贡献，从战略规划到业务计划，从研发费用模型到制造成本核算，这些实战收获将为公司未来开拓新市场提供很大帮助。

宁波佳音机电科技股份有限公司事业部总经理徐水彬谈到自己的学习体会时感慨道，惯性思维、市场预测偏差、团队分工不明确等因素很大程度上会影响公司决策，只有根据实际的市场需求才能判断出最适应市场的产品。这些经验将在今后面临公司选品、布局等实际工作时将具有重要的指导意义。

课堂分组练习

访问华为，专家解析数智化转型新方向

课后，家电班前往华为练秋湖研发中心交流学习。该研发中心是华为技术有限公司在全球范围内规模最大、投资最多的研发基地，主要承担终端芯片、无线网络、物联网等关键技术的研发任务，同时覆盖人工智能、智能驾驶/汽车部件、数字能源等新兴领域。园区参观之后，华为制造与大企业军团企业智能化首席专家邢驰分享了华为AI战略与落地实践，并以添可为例展示华为如何从算力底座、平台生态及场景覆盖等各方面为家电制造业赋能。华为云研发工具链解决方案资深专家刘鸿智从IT深度融合的IPD流程、元模型驱动的数据标准、跨领域协同平台等方面详细介绍了华为研发数字化情况，以及软硬件开发生产线解决方案。

通过本次参访，学员们不仅对华为练秋湖研发中心的美景留下了深刻印象，还对AI技术在家电行业的落地实践与降本增效，以及华为数字化转型协同路径有了更清晰的认识。华为凭借自身制造优势，将连接与计算技术融入生产及研发等领域，通过数据挖掘解决制造业问题，为家电行业提供智能化解决方案，推动制造业研发数字化发展。（姜雪）

华为分享