1700亿福耀换帅！曹德旺退休，中国家族企业“接班潮”引关注

10月16号晚上，福耀玻璃突然发了个公告，79岁的曹德旺正式辞掉董事长职位，由他55岁的儿子曹晖接任。

这事儿一出来，不少人都在说，曹德旺琢磨了十多年的交班计划，总算画上句号了。

曹德旺自己也说了，明年就80岁了，身体没问题，就是想好好退休，而且退下来对福耀也更好。
曹德旺的故事在商界一直挺火的，他小时候家里穷，没读多少书，15岁就出来干活，工地、农场都待过。

后来进了福建一家快倒闭的玻璃厂当采购员，那时候厂子亏得厉害，眼看就要撑不下去了。

1983年有了个体承包乡镇企业的政策，曹德旺直接接了这个烂摊子，还大胆搞了绩效工资，没想到第一年就扭亏为盈。
更厉害的是，1984年他看到中国汽车玻璃全靠进口，就立下目标要造中国人自己的玻璃。

三年后他搞了合资企业，也就是福耀的前身，后来1993年在上海上市，2015年又在香港上市，还把厂子开到了美国、德国等12个国家。

白手起家四十多年，把福耀做成全球汽车玻璃龙头，这本事确实没几个人有。
本来2011年曹德旺就想退休了，还畅想过“大块吃肉、大口喝酒”的日子，但后来发现，他根本闲不下来。

除了管福耀的日常事，还掏自己的钱做慈善，最轰动的就是捐100亿建福耀科技大学。

今年10月他跟《人民日报》聊的时候说，到8月底已经花了43亿，以后肯定会凑够100亿，而且这钱全是他个人的，没动福耀公司一分钱。

曹德旺的“退休拖延症”：13年没退，不是不想，是放不下？
这次卸任，曹德旺也没完全不管福耀，公告里说，他还会当公司董事，部分子公司的董事长、法定代表人也继续做。

有人说他这是“退而不休”，我倒觉得挺正常的，毕竟福耀是他一辈子的心血，就算交了董事长的位置，也得帮儿子把好初期的关，总不能一下子全撒手。
而且曹德旺选的接班人曹晖，可不是随便拉过来的，曹晖1970年出生，大学毕业就被曹德旺扔到车间，一待就是六年。

从给师傅打杂、替人加班赚补贴，慢慢做到车间主任，这才去香港做销售，又是六年。

后来美国分公司出问题，曹德旺又把他派过去，再干六年，这种“基层熬出来”的经历，比直接空降当领导靠谱多了。
2006年曹晖就当上福耀总经理，当时大家都觉得他是内定接班人，曹德旺那时候也说，会分三步走交权。

可没想到2015年，曹晖突然辞职要自己创业，搞了个做汽车配件的三锋集团。

后来曹德旺才说，曹晖一开始不想接班，是他劝了好久才同意，结果又中途走了，不过曹德旺心里，还是认曹晖这个接班人。

2018年，福耀香港花2.24亿把曹晖的三锋集团买了下来，曹晖也回到福耀当副董事长。

这几年曹晖一直很低调，但做的事不少，推动新能源汽车玻璃研发，适配特斯拉、比亚迪这些车企，梳理全球供应链，帮福耀降了不少成本，还招了一批年轻管理层。

如此看来，曹德旺让他接班，确实是有备而来。

曹晖的“接班考验”：从“出走创业者”到“千亿掌舵人”，他准备够了吗？
曹晖这次正式接掌1700亿市值的福耀，压力肯定不小，毕竟他爹曹德旺的光环太亮，外界难免会拿他跟父亲比。

但从他这些年的经历看，他不是那种“啃老”的二代，自己出去创业过，知道市场难搞，在福耀从基层做到副董，也懂公司的业务。

这种“又懂基层又懂市场”的二代，在家族企业里不算多，不光福耀，现在中国不少家族企业都面临接班问题。

第一批企业家大多到了退休年纪，比如正大集团的谢其润、天合光能的高海纯，这些年轻二代已经接了班，而且做得还不错。

谢其润操刀过68亿的并购案，高海纯帮天合光能提升了全球市占率。

但也有不少出问题的，比如美特斯邦威的胡佳佳，接班后公司连年亏损，最后还是创始人周成建回来救场，杉杉股份的郑驹，接班后还遇到家族内斗，最后没能留住位置。
搞不清为什么有些二代接班会这么难？后来想想，可能是没做好准备。

要么是没在基层待过，不懂业务，要么是刚接班就想大改，没稳住老员工，还有的是自己本来就不想接，被硬推上去的。

像曹晖这样，先在公司熬十几年，再出去闯闯，回来又做几年准备，这种节奏挺好的，毫无疑问，家族企业传承不是简单交个位置。

方太的茅理翔说过，传承有十大难题，比如元老不服、两代人想法不一样、儿子不想接等等。

麦肯锡还有个数据，说中国85%以上民企是家族企业，但超过60%会在传承时消失，这么一看，曹德旺和曹晖能平稳交接，已经赢过不少企业了。
最后想说，曹德旺卸任、曹晖接班，不只是福耀一家的事，更像是中国家族企业接班潮的一个缩影。

未来几年，还会有更多“曹德旺”交出权力，更多“曹晖”接过担子，能不能接好，不光看二代的能力，也看老一代有没有提前规划、给二代足够的历练机会。

毕竟创业难，守业更难，让企业在两代人手里越做越好，才是真本事。