“非遗+非遗”，汾酒携手五大名窑再次将文化“玩活了”

汾酒“活态文化”战略的又一次里程碑式突破。

文 | 曾琼仪

这一次，汾酒再一次以文化为突破口，颠覆了行业认知。

10月15日，汾酒集团携宋代五大名窑（汝、官、哥、钧、定），正式发布“青花汾酒五大名窑系列”。

在行业看来，青花汾酒五大名窑系列发布的背后，藏着三个关键信号：白酒要从“喝的”变成“可收藏的文化符号”；“非遗+非遗”不是简单贴标签，要真刀真枪做共创；中国酒文化要借瓷艺的翅膀，飞进全球高端市场。

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为什么是“汾酒+五大名窑”？

微酒认为，汾酒与五大名窑的合作，不是偶然的“商业联姻”，而是一种基于文化基因与匠心精神的深度契合，是“非遗协同”模式的一次成功实践。

如此看来，“泥火淬炼”和“粮食发酵”，本质上是同一种匠心——都在跟时间较劲，都在追求“刚刚好”的极致。

这种精神层面的共鸣，让青花汾酒与五大名窑走到了一起，这样的携手才是真正推动文化传播，让文化变得鲜活可触摸的样板。

正如山西杏花村汾酒厂股份有限公司副总经理、汾酒营销中心主任、汾酒销售公司党委书记、总经理张永踊所言：“青花汾酒五大名窑系列不仅是产品，更是文化符号。我们以‘守正创新’精神，推动白酒从消费品向文化载体升级，为全球消费者提供‘雅而不俗、恰到好处’的东方生活美学。”

整体看来，汾酒通过加持五大名窑，不仅凸显了联名酒器的稀缺性，也再次书写了白酒行业通过“文化赋能”提升品牌价值的新典范。

02

行业困局下，汾酒玩了把“反套路”

这样一次具有行业颠覆性的携手，也让行业看到了汾酒在文化层面下的“硬功夫”。

当下，白酒行业的大家都在说“文化”，文化赋能成为放大品牌势能的“捷径”之一。但大多数企业仍旧陷入同质化、或浮于表面的困境。

汾酒偏要玩一次“反套路”：以文化赋能为核心抓手，打造差异化全球性IP，为行业破局提供更加清晰的“汾酒方案”。

从产品层面看，文化赋能实现了“价值重构”，打破了价格战的恶性循环。

青花汾酒五大名窑系列，以“非遗技艺+文化故事”为核心竞争力，构建了独特的价值体系。使得产品不再是单纯的“饮品”，而是传递东方美学与文化自信的载体。

这种价值重构，让产品脱离了“成本定价”的局限，进入“文化价值定价”的更高维度。

从消费层面看，文化赋能精准契合了“高端化、个性化、场景化”的需求趋势。

随着居民收入水平提升与文化自信增强，消费者对白酒的需求已从“饮用”转向“体验”，对产品背后的文化内涵、情感价值提出更高要求。青花汾酒五大名窑系列，正是精准捕捉了这一趋势：通过“非遗跨界”的创新深耕，让产品充分满足当下消费者的多元化需求。

从品牌层面看，文化赋能构建了“竞争壁垒”。

在白酒行业，品牌认知的差异化是赢得市场的关键。汾酒作为 “中国白酒源头”“清香型白酒代表”，本身具备深厚的文化底蕴，但如何将文化底蕴转化为消费者可感知、可认同的品牌资产，是品牌建设的核心课题。

青花汾酒五大名窑系列的发布，通过与五大名窑的联名，将品牌文化从“酒文化”拓展至 “东方生活美学”的更广阔领域，进一步强化了“清雅、高端、文化”的品牌形象。

正如张永踊所言：“青花汾酒五大名窑系列不仅是产品，更是文化符号。”

03

从南京到全球：汾酒要让瓷酒CP“出圈”

活动现场，同步启动了汾酒与京东的产品合作，双方签署协议，计划通过线上线下联动，将五大名窑系列推向全球高端消费场景。

重点是，这并不是的常规意义上的“线上卖货”，而是京东要把这组酒放进“高端生活场景”。

京东集团副总裁赵煜指出：“汾酒以文化破圈的打法，为白酒行业提供了‘非遗跨界’的创新范式。我们期待通过流量赋能与场景创新，让东方雅韵走进千家万户。”

简言之，汾酒负责讲故事，京东负责把故事送到消费者面前。

长远来看，这步棋并不简单。

五大名窑在全球收藏圈本就有名气，比如汝瓷在海外拍卖会上常拍出高价；汾酒借着这个 “跳板”，能让外国人直观感受到：原来中国白酒不只是“烈性酒”，还能和瓷艺这么搭。

如此一来，汾酒便能在实现白酒文化出海的同时，加速弘扬我国传统文化。

就像发布会主题“五窑承古韵，青花启新辉”所透露的那样：汾酒要做的，是把老祖宗的好东西，变成世界能看懂、能喜欢的新IP。

在微酒看来，这场合作最让人眼前一亮的，其实不是“汾酒+名窑”的组合，而是它证明了：无论是白酒文化还是传统文化，只要找对玩法，就能既专业又好玩，既传统又新潮，就能吸引全球消费者的关注。

而汾酒以此次五大名窑系列的发布为锚，打造稀缺性文化IP，真正让非遗文化“活”起来，让传统文化“流动”起来。

对白酒行业来说，这或许也是个新开始——以后大家再谈“文化”，可能会先问一句：你是真的在做共创，还是只是贴了个标签？

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