必维集团张莉莉：可持续发展报告是企业“体检单”，推动绿色转型需战略协同与全球视野

来源：新浪证券

　　2025可持续全球领导者大会于10月16日-18日在上海市黄浦区世博园区召开。

　　2025可持续全球领导者大会由世界绿色设计组织（WGDO）与新浪集团联合主办，国际财务报告准则基金会（IFRS Foundation）北京办公室协办，新浪财经与世界绿色设计组织北京代表处承办，上海市黄浦区人民政府支持。大会以“携手应对挑战：全球行动、创新与可持续增长”为核心主题，汇聚全球智慧力量，共探可持续发展新路径，为全球可持续治理注入澎湃的“中国动能”。 　　

　　本届可持续大会在以往四届“ESG全球领导者大会”的基础上进一步升级！嘉宾阵容强大，可持续大会组委会邀请约500位中外重磅嘉宾，其中约100位为海外嘉宾，不仅有政要、前政要、国际组织的代表，还包括了诺贝尔奖得主、图灵奖得主、全球500强企业负责人等国际顶尖学者与业界领军代表。本届大会将围绕近50个议题展开深入研讨，议题涵盖能源与“双碳”、绿色金融、可持续消费、科技与公益等细分领域。

　　必维集团政府事务与公共关系副总裁张莉莉出席并参与“ESG评价标准的落地与应用”主题对话，围绕企业可持续发展路径、ESG实践误区、战略融合与出海机遇等议题，分享了一系列深刻见解与实践经验。她指出，可持续发展并非企业的成本负担，而是推动技术创新、增强市场竞争力的重要引擎。

　　张莉莉强调，企业应将可持续发展报告视为“体检单”而非“成绩单”，不仅要展示成果，更要坦诚不足并制定改进计划。她指出，当前部分企业存在“漂绿”行为，仅宣传亮点而回避问题，这不利于建立长期信任。她呼吁企业建立透明、可验证的数据体系，夯实可持续发展的信任基石。

　　她特别指出，许多企业误将ESG投入视为纯成本，而忽视其长期收益。张莉莉以中石化旗下某炼化公司为例，说明通过建立能源管理体系，企业能在减排的同时实现经济效益。“可持续发展与企业成功并不对立，而是相互支撑。实现低碳目标将推动技术升级，进而提升市场影响力。”

　　在全球化背景下，张莉莉鼓励中国民营企业积极“出海”，参与全球能源体系建设。她建议企业借助央企国企在海外已树立的品牌基础，从手头项目做起，夯实国际信誉。同时，她呼吁中国企业主动分享经验、参与国际标准制定，从“跟随者”转变为“规则制定者”。

　　最后，她强调中国在引领可持续发展的同时，应兼顾发展中国家需求，推动构建包容性全球绿色生态。

　　以下是发言全文：

　　张莉莉：感谢您的提问，同时我也想感谢在座的这些企业家一直坚持到现在，大家应该很辛苦了，今天非常荣幸参加这个活动，因为我们能源革命的推动者的4位企业家都在现场，我也欣喜听到了以前都是我们很辛苦的作为第三方在市场上推ESG，在起步阶段很辛苦，因为企业不理解，你又来忽悠我花钱投资，到最后能不能得到相应的收益？现在我们企业家们现身说法，协鑫的宋总也提到了，其实不完全是大家理解的就是环保的投入，没有任何的收入，那后续我再继续讲这些。

　　我们是1882年在法国成立的检验检测认证公司，说到可持续发展，必维是最早一家做的，我相信已经有很多的沉淀，今天也想借这个机会把必维这么多年来为能源企业，为大企业可持续发展方面提供服务沉积下来的经验分享给大家，希望大家今天一下午的时间没有白费。

　　回应一下主持人提到的这些企业有哪些好的实践好的做法可以大家去学习？我觉得其实蛮多的，比较重要的一点总结这些做的好的企业，这些企业他们都建立了透明可信的数据和验证的体系，因为可持续发展的基石是什么？信任，你那个ESG投资者他要想给你投几十亿要看ESG报告的真实性，否则人家不可能来投你，我们买东西看你这个产品值得不值得额外花这么多钱，有没有数据造假，早期有一家公司数据造假付出的代价是惨重的，我们所有的企业要记住这个教训，在日常管理当中把数据的可验证性体系建立起来。是一个非常重要的点。

　　另外一点，可持续发展，做的很优秀的这些企业他的可持续发展的战略是跟公司的发展战略高度一致的，因为可持续发展如果只是一个口号的话，只是公司对外的宣传根本推不下去，像欧洲做的比较好的企业，BP、壳牌是把可持续发展的目标放到公司的章程当中，董事会上每年有固定的人固定的团队追踪这个结果，而且公司会设立一个像董事会下面是ESG战略委员会，再加上执行办公室一个三级的管理层面，就是把公司可持续发展已经放到公司最高层面来推进发展，所以说这个是一点，你一定要是公司老大一把手亲自推这个事情，你要指望下面ESG部门是很难的，这是一点。

　　做的好的公司都是把技术创新和供应链协同发展做的非常好，像咱们国家电投在氢方面在二氧化碳捕捉，智能电网，氢能方面做的非常多的布局，目前这个公司现在是全球为数不多的，把在氢能领域的氢的制造，储运运输使用方面一体化全部建立了，不单单是为了应对能源转型，同时给自己做了一个在行业发展的过程当中我认为是战略卡位，给自己公司迎来了先机。

　　我记得上一个论坛溢达的老板提到可持续发展如果你现在只是关注自己的发展那是远远不够的，未来10年内的可持续发展我们判断谁来发展到底怎么样这个评级怎么样他要看你的供应链的排放情况，你作为链主不是审核下面的供应链说你不行立马淘汰，而是说你要给供应链赋能。

　　国外的一家风电的巨头，他就是下面一家公司有一些地方做的不太好，他就把一个低碳的技术给到这一家公司，他这个举措就不单单是说让这个供应链供应商符合要求，而且使整个供应链的碳排放下降了22%，我觉得这些点是我们中国的企业去值得学习的，有好的地方确实也有一些坑，也有一些误区。

　　首先是漂绿把可持续发展报告做成成绩单，宣传册只讲好的不讲坏，但是可持续发展报告是体检单，你给你的客户你的投资人展示的是我做的好的地方，同时我做的不好的地方，我做的不好的地方怎么去改进？我觉得这个是我们很多企业要提升和改进的地方。

　　另外一个误区很多企业现在，可能在座的企业都有考虑我这个ESG可持续发展投资是一个完全的投入没有回报，很多老板也是这样想的，但是实际上我认为这个可持续发展企业成功和可持续发展不是对立的，是互相支撑的，那你要实现低碳肯定要促进技术的提升，你技术的提升自然是你在市场上的影响力，号召力也会提升。另外可持续发展是长期的收益，我记得中石化下面有一个炼化公司，就是建立长期能源管理体系，发现了在体系当中有一些排放的点到底在物流系统，通过改善这个碳排放，人家一年碳排放减少上万吨，这也是收益，大家不要局限我只看到收益，当然了没有今天投入明天就赚钱，这个是长期的，大家要摒弃短期利益的观念。

　　另外很多的企业，尤其是能源企业，忽视了一个对这个项目全周期环境的管理，怎么理解？就是说本身这个项目，比如说光伏、风电，绿色项目，但是实际上可能在拿土地的时候破坏了土地，他没有拿到土地，咱们有这样的案例，在内蒙古有一个项目，就是因为前期没有跟当地老百姓沟通就启动了，把当时的土地破坏了，还有一些光伏的项目，不单单说没有创造可持续发展的价值，还被政府给罚款了，所以说我们的绿色项目不代表绿色开发，你一定把绿色项目从最开始的规划的阶段，建设阶段，运营阶段等等全周期都要看起来，这才是真正的绿色可持续发展的项目。

　　说到怎么把公司可持续发展和商业发展结合起来？无非几个方面，你把你公司发展战略的方向跟联合国可持续发展的17个倡议比对一下，总能找到有一个发展方向跟你公司战略方向是一致的，大家都朝着一个方向去发展，你自然可持续发展了你的商业价值也实现了，我觉得这个是一个方面。

　　另外一个方面是说还是要重视第三方的价值，很多企业可能都是做过ISO1400的，14064，ICC这样的证书，这样的证书的价值是什么？就是赋能企业，让企业在市场上获得更多的信任，就是你的投资人给你投资，你的信任等级高自然融资的成本就低。

　　第三方的证书可以帮助你开拓更多的国际市场，我不知道在座有没有做可持续燃料的，现在这个可持续燃料要卖到欧洲去你必须要拿ICC证书的，无证不交易，所以要重视，把第三方的力量借助起来，我觉得通过这样的一系列手段，就可以在很大程度上帮助我们企业同步了我们可持续发展的目标和商业发展的目标。

　　张莉莉：刚才有位嘉宾提到了出海，出海之前都是我们国家大央企大国企前，已经干了好多年一带一路，我觉得现在是时候民营企业，像协鑫这样的优秀的民营企业一起走出去，现在是时候，我们已经翅膀硬了，无论我们的规模，我们的技术水平，我们市场的开拓能力都有了，所以我建议我们现在企业就做好这方面的准备，去步入全球的能源体系当中去，有几点是我们这些企业要做的。

　　第一，央国企还是发挥非常大的作用，因为我们在全球140个国家都有一些能源项目的布局，主要是国企央企做的，非洲中东都有，这些项目其实发挥着就是中国品牌，中国质量的一个名牌，中国的工程，中国的项目到底怎么样？这些国家都在看这些项目，所以我们别先看太远，眼下的在手的项目先做好，先打个品牌出来，这个很重要。

　　第二，就是今天新浪的活动非常好，我们要多去分享经验，我们在新能源领域，光伏、海上风电做的都非常优秀，绝对是全球头部的企业，去分享我们的经验，参与标准的制定，大家都明白制定标准就是制定游戏规则，那才是一级的玩家，以前我们都是跟着欧美走，现在也是时候是我们去制定这个标准，那就需要在座的每一个企业，每一家企业都要贡献力量，只要我们发展的足够强大，我们就有这个能力和水平制定标准，做这个引领者。

　　另外一方面我觉得中国发展的很强大了，还是要兼顾一下普适性的国家，比如说一些还在发展中的非洲的落后的国家，我们要有老大哥的榜样，多去把我们的技术给他们分享一些，带领他们一起发展起来，因为可持续发展是需要有一个生态的，不能自己玩也不能只是给欧洲玩我们要带着伙伴一起玩，谢谢