丰巢CEO徐育斌辞职， 背后远不止“身体原因”那么简单

近日，多家权威媒体报道，丰巢创始人兼CEO徐育斌因身体原因正式辞职。这位44岁的广东梅州人，从一名普通的顺丰快递员一路晋升为顺丰高管，并于2015年创立丰巢，其成长经历一直被认为是底层“快递小哥”逆袭的传奇。

如今，在丰巢冲刺港交所上市的关键阶段，徐育斌却突然辞职，让业内震惊且不解。在丰巢招股书失效和创始人离职的双重“暴击”下，市场对这家估值一度高达250亿元的快递柜巨头的未来走向也不免充满焦虑。

从快递小哥成长起来的掌舵人

1981年，徐育斌出生于广东梅州一个普通农民家庭，高中毕业后便跟着同乡前往广深谋生。在广州，他做过散工，因为觉得没有前途挣不到钱，便南下深圳。此时，顺丰在深圳扩张广招快递员，徐育斌应聘成为了一名顺丰快递员。

那时的顺丰还没有智能化，收派件全靠快递员人工记录与骑行配送。徐育斌凭借超乎常人的细致与高效脱颖而出，成为片区业绩第一。他准确无误地手写上千个客户信息，规划的配送路线比同事缩短近20%，把“送快递”这件小事做到了极致。因为他的优异表现，2006年12月，徐育斌正式进入顺丰核心培养体系，从普通快递员晋升为基层管理者。

进入管理序列后，徐育斌经历了众多岗位的历练。他先是担任大区总仓管，主导分拣流程优化，将区域分拣效率提升30%；随后又晋升为分拣中心总经理、全国首席运营官、航空枢纽项目总监，深度参与顺丰航空物流网络建设。

2009年，徐育斌在韩国考察时，接触到国际快递巨头DHL开发的智能快递柜，他敏锐地意识到这种快递柜可能是解决国内末端配送效率低下、投诉率高的最佳方案。回国后，徐育斌立即展开可行性调研，并将调研结果提交给顺丰董事长王卫。

2015年，电商快递量爆发式增长，智能快递柜赛道迎来窗口期。于是顺丰联合申通、中通、韵达以及普洛斯集团共同出资 5 亿元，成立丰巢科技，徐育斌被任命为董事长兼 CEO，全面主导公司运营。

丰巢的扩张与资本的青睐

在业内，丰巢一直被认为“含着金汤匙出生”，它生来就具有顺丰、申通、中通、韵达以及普洛斯集团等业内头部企业联合注资的资本优势，又有顺丰、“通达系”庞大的包裹流量支持。所以在很多人看来，徐于斌的作用更像是“点火人”。

丰巢成立后，徐育斌采取"先覆盖再优化" 的战略，在他的推动下，丰巢在短短几年内以惊人速度扩张。2017年，丰巢智能柜的安装数量突破10万个，覆盖全国近200个城市。之后，徐育斌又推动丰巢对另一快递柜巨头“e栈”的收购，将丰巢的市场份额提升至40%，一举奠定其行业龙头地位。

快速扩张之下，丰巢的融资步伐并未停歇。2017年丰巢完成25亿A轮融资，估值跃升至55亿元，成功跻身独角兽企业行列。2018年，顺丰与菜鸟爆发“物流数据接口”之争，引发物流行业阵营分化，申通、中通、韵达相继退出丰巢。2019年到2021年，丰巢引入中国邮政、挚信资本、红杉资本、鸿为资本等投资方融资数十亿，估值达到220亿元。

截至2024年5月31日，丰巢的智能快递柜网络遍布中国31个省份和泰国，包括33.02万组丰巢智能柜。按柜机数量及包裹量计算，丰巢已是全球最大的智能快递柜网络运营商。徐育斌作为丰巢的操盘手，功不可没。

盈利困局与上市挫折

丰巢的快速发展并未带来相应的盈利表现，这既是行业发展的通病，也是徐育斌制定和贯彻的发展战略的必然结果。从2021年到2023年，丰巢的营收分别为25.26亿元、28.91亿元、38.12亿元；净亏损分别为20.71亿元、11.66亿元、5.41亿元。高昂的设备和运营成本成为丰巢深陷盈利困局的两大难题，再叠加持续的亏损，这不得不让市场质疑智能快递柜商业模式的可持续性。

徐育斌带领团队通过精细化运营、 提高柜机使用率、以及积极拓展C端寄件和增值服务，实现了丰巢营收的持续增长，并在2024年前五个月，首次实现了净利润扭亏为盈，尽管这与当期会计政策调整导致的折旧额减少有关，但这标志着这家公司终于走出了长期亏损的泥沼，迎来了盈利的曙光。

借着扭亏为盈的利好，丰巢于2024年8月30日首次向港交所递交上市申请，试图冲击“智能快递柜第一股”。遗憾的是，这份招股书在经历了6个月的等待后，因未能在规定时间内更新，于2025年2月28日正式失效。有报道称丰巢在递交招股书后，证监会曾就其协议控制架构、业务合规性，特别是“滞留费”等收入的合法性提出问询，但丰巢未在规定时间内完成补充披露。对此，丰巢方面回应称，“失效属于港交所正常机制，公司在香港上市的工作仍在推进中。”

徐育斌辞职，丰巢未来走向何方

根据丰巢此前披露的招股书，徐育斌持有丰巢2.21%股份，2021年至2023年，徐育斌薪酬总计分别为2.22亿元、179.1万元、208万元。其中，2021年薪酬2.22亿元，以股份为基础的薪酬开支就为2.2亿元，后两年均没有以股份为基础的薪酬开支。

徐育斌虽然并非丰巢的控股股东，但他作为灵魂人物，对丰巢的发展起到至关重要的作用。如今，44岁的他突然辞职， 10年的丰巢创业征程，以这样的方式结尾多少有点令人唏嘘。

除却身体因素之外，徐育斌的离职也隐晦展示出丰巢正从"创始人驱动" 转向 "职业团队管理"。快递柜市场已经度过草莽时代，进入需要精细化管理与合规化运营的新阶段，丰巢此时新增具备投资并购经验的顺丰系高管李秋雨，显然是一场具有转型意味的权力交接。

徐育斌辞职后，丰巢将走向何方？是否会跳出徐育斌时代的 "重资产扩张" 逻辑，探索更轻量的发展路径？我认为，变化是必然的，但是怎么变，往哪里走？才是丰巢留给新管理团队最大的难题。