陕西
10月份以来，陕煤蒲白建庄矿业公司结合生产实际，确保“公转铁、中长协”合同兑现率，紧盯严查煤质管理，高质量做好煤炭保供工作。
紧盯生产现场，严查原煤质量。该公司由生产技术部门随时掌握煤层变化情况，指导采掘工作面严格按设计进行掘进、回采，及时调整现场作业，严禁割底、留底以保证煤质，防止顶板冒落或架间漏矸；综放工作面采高控制，严格控制采高减少割顶割底现象。带班人员紧盯现场，对防尘水、采煤机、刮板输送机、转载机、皮带各个转载点防尘喷雾管理，做到开机送水，停机停水，严禁溜子、皮带拉“水煤”，降低跑、冒、滴、漏现象，减少水煤混入，做好井下原煤运输工作，规定杂物、矸石必须分装分运，防止脏杂物污染煤质；使煤炭产品生产全过程处于受控状态，真正做到煤质管理超前预测、超前预防，实现对煤炭质量的动态控制，切实提高煤炭质量。
紧盯责任落实，严查装车现场。该公司把生产销售指标与责任细化量化到基层班组，有效形成了销量、效益与绩效工资相互动的激励机制，根据岗位、工种、销量制定出切实可行的考核标准和绩效奖罚措施，加强计量、装车、设备维护的系统化管理，实行绩效工资、超销加奖等项考核办法，强化装车一线和重点岗位管理，调动员工的工作积极性；严格执行“质量不达标不装车”原则，加大对员工宣传质量意识的力度，要求各岗位严格检查把控，在装车过程中进行督查，严查装车过程中存在的不规范操作，确保安全作业，确保商品煤数、质量合格装车。
紧盯化验结果，严查弄虚作假。该公司为减少煤质争议事件，保证商品煤质量，加强与客户、第三方化验结果比对力度，每日与用户进行比对，及时反馈，便于及时了解煤质情况，通过比对各项目，分析装卸两地采制化误差，及时改进指导生产确保煤质，有效降低煤质偏差争议事件；严查采制样过程中的违规行为，做到细节规范操作标准，确保煤炭稳定供应。（通讯员 郝福雨）
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