陕煤蒲白建庄矿业：以“满格状态”迎战“百日攻坚”

自百日安全行动以来，陕煤蒲白建庄矿业公司运输队将“安全第一”思想贯穿意识培养、系统检修、基础管理全过程，上下联动、严抓细管，为矿井运输系统稳定运行筑牢安全屏障。

该队以落实“望闻问切”班前四步工作法为抓手，将强化“双红线”风险辨识作为班前安全教育重点，队干随机点名职工回答本岗位风险点，并对近期警示教育案例事故原因及防范措施的掌握情况进行抽查，引导员工从“被动听讲”转向“主动思考”，10月以来，累计提问68人次，让安全知识内化于心、外化于行。

“起吊作业时人员要注意什么？如何确保绑带固定牢靠？”10月11日，在中驱更换CST现场，检修班班长潘平忠手持“双红线”风险管控清单逐项提问，检修人员轮流复述风险应对步骤，同步在确认表上勾选考核结果。

10月10日至12日，在大检修期间，该队技术骨干带班组蹲现场讨论方案，针对中驱换CST、主斜井皮带更换等高风险作业，动态更新“双红线管控清单”，明确“起吊吊带避棱角加垫木”“高空作业戴双钩保险带”等23项刚性要求；实行“双跟班”制度，动态落实防范措施，安检员全程巡查，对“未系保险带”“工具乱放”等“三违”当场叫停教育；任务完成后组织三机人员针对性测试，把好试机、监护验收关，全流程精细化管控实现安全与效率双提升，为安全生产筑牢根基。

“在落实‘三零’交接班制度的前提下，12项重点任务我们提前半天完成，关键设备检修后运行稳定，职工反馈这次检修每一步都有标准、有监督，干得踏实又安全！”该队队长严浩说。

该队在交接班上，严格执行“三零”规范，明确“设备状态、保护装置、隐患台账”三大必查项，10月以来累计整改隐患56处，实现责任盲区交接检查全覆盖；在设备管理上，为每台设备建立“一设备一档案”，记录检修时间、更换部件、运行参数，职工按规定频次检查关键部件，通过“现场考问+实操考核”确保人人懂标准、会操作，设备隐患整改率始终保持100%。不仅如此，该队还注重职工能力提升，利用学习日组织开展经验分享与基础操作复训，把标准化要求转化为职工的自觉习惯，让安全操作从“要求”变为“本能”。（通讯员 屈泽路）