自百日安全行动以来,陕煤蒲白建庄矿业公司运输队将“安全第一”思想贯穿意识培养、系统检修、基础管理全过程,上下联动、严抓细管,为矿井运输系统稳定运行筑牢安全屏障。
该队以落实“望闻问切”班前四步工作法为抓手,将强化“双红线”风险辨识作为班前安全教育重点,队干随机点名职工回答本岗位风险点,并对近期警示教育案例事故原因及防范措施的掌握情况进行抽查,引导员工从“被动听讲”转向“主动思考”,10月以来,累计提问68人次,让安全知识内化于心、外化于行。
“起吊作业时人员要注意什么?如何确保绑带固定牢靠?”10月11日,在中驱更换CST现场,检修班班长潘平忠手持“双红线”风险管控清单逐项提问,检修人员轮流复述风险应对步骤,同步在确认表上勾选考核结果。
10月10日至12日,在大检修期间,该队技术骨干带班组蹲现场讨论方案,针对中驱换CST、主斜井皮带更换等高风险作业,动态更新“双红线管控清单”,明确“起吊吊带避棱角加垫木”“高空作业戴双钩保险带”等23项刚性要求;实行“双跟班”制度,动态落实防范措施,安检员全程巡查,对“未系保险带”“工具乱放”等“三违”当场叫停教育;任务完成后组织三机人员针对性测试,把好试机、监护验收关,全流程精细化管控实现安全与效率双提升,为安全生产筑牢根基。
“在落实‘三零’交接班制度的前提下,12项重点任务我们提前半天完成,关键设备检修后运行稳定,职工反馈这次检修每一步都有标准、有监督,干得踏实又安全!”该队队长严浩说。
该队在交接班上,严格执行“三零”规范,明确“设备状态、保护装置、隐患台账”三大必查项,10月以来累计整改隐患56处,实现责任盲区交接检查全覆盖;在设备管理上,为每台设备建立“一设备一档案”,记录检修时间、更换部件、运行参数,职工按规定频次检查关键部件,通过“现场考问+实操考核”确保人人懂标准、会操作,设备隐患整改率始终保持100%。不仅如此,该队还注重职工能力提升,利用学习日组织开展经验分享与基础操作复训,把标准化要求转化为职工的自觉习惯,让安全操作从“要求”变为“本能”。(通讯员 屈泽路)
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