6年前就喊着”活下去“的万科，还能不能“活下去”？

2025年10月13日，万科企业的一纸公告在资本市场掀起巨浪：董事长辛杰因“个人原因”辞职，由黄力平接任。这位上任不足9个月的董事长匆匆离去，不仅创下了万科史上最短命的董事长纪录，更将这家曾经的行业标杆推向了自喊出"活下去"以来最危险的时刻。

辛杰的离职，最引人深思的莫过于那个资本市场心照不宣的"个人原因"。这四个字在中国商业语境中，往往意味着难以言说的深层变故。从2025年1月27日接替郁亮，到10月12日递交辞呈，辛杰在万科权力巅峰的259天，恰是万科在债务危机中挣扎求存的最艰难时期。

细究辛杰在万科的短暂任期，他的角色定位已然不同于以往的任何一任掌门。他并非深入一线抓销售、管项目的传统管理者，而是以大股东深铁代言人的身份，扮演着“救火队长”与“资源协调官”的双重角色。在此期间，深铁以前所未有的力度向万科输送了超过259亿元的“救命钱”，这些低息借款成为万科在行业冰河期中维系现金流的关键血液。

与此同时，辛杰主导了一场深刻的组织变革，取消区域层级，由集团总部直接管理城市公司。这场被业内称为“削藩运动”的变革，本质上是危机下的权力上收，旨在提升决策效率、强化风险管控。然而，这项尚未完全落地的改革，随着主导者的离去，前景顿生变数。

辛杰的突然离职，至少为万科带来了三重危机：

首先，是信心危机的全面爆发，资本市场的反应最为直接。万科系股票与债券应声而跌。董事长的闪电更迭，无疑向市场传递出极其负面的信号，要么是公司内部治理存在重大隐患，要么是债务危机远比外界想象的更为严峻。在房地产行业信心比黄金更珍贵的当下，这种冲击可能是毁灭性的。

其次，是战略连续性的中断，辛杰代表的大股东意志与正在推进的组织重构，都需要时间的沉淀与执行的定力。新任董事长黄力平能否延续既定的战略方向？深铁对万科的支持承诺是否会因人而变？这些悬而未决的问题，让万科的自救之路平添变数。

第三，是领导力真空的挑战，在行业深度调整期，企业最需要的是稳定的领导核心来统筹复杂的债务重组、维持银行信贷、稳定团队军心。董事长的频繁更迭，势必导致战略摇摆、决策迟滞，让本就步履维艰的万科雪上加霜。

值得深思的是，辛杰的离去，不仅是一个人的退场，可能更更象征着万科一个时代的终结。从王石的时代奠基者，到郁亮的战略拓展者，再到辛杰的危机拯救者，万科董事长的角色演变，恰恰折射出中国房地产行业从黄金时代到黑铁时代的剧烈转折。

如今，新任董事长黄力平接手的，是一个内外交困的万科：销售端，市场持续低迷，去化艰难；融资端，信贷环境严峻，借新还旧压力巨大；管理端，组织变革半途而废，团队士气亟待提振。更严峻的是，万科的危机已超越企业个体层面，成为观察整个行业能否软着陆的风向标。

“活下去”这三个字，从六年前的未雨绸缪，到今天的切肤之痛，万科正在经历其四十年发展史上最严峻的考验。辛杰的匆匆离去，不仅带走了一位危机中的掌舵者，更带走了一段时间以来艰难建立起来的市场信心。新任董事长能否在废墟上重建信任，在危机中寻得生机，将决定这家曾经的行业标杆最终能否真正“活下去”。

万科的命运，已然悬于一线。