万科二三事

前几天，宝华紫薇花园小区部分房屋85折优惠，这是这家上海房企第一次公开明码标价地打折促销，成为市场内又一块激起涟漪的石头。

【走访】为何宝华紫薇花园部分房子85折促销？上海的房价、租金究竟跌了多少？

大家别看当年房地产公司个个意气风发、金句叠出，什么“赚一个亿的小目标”，但如今放眼望去：地主家都没有余粮了。

而文章最后的那句“活下去”就是万科当年在一次内部员工大会上张贴出来的标语，一度成为媒体热搜词。

万科给公众的形象：是一个比较规范的企业，一直试图以“公开”、“开明”的形象示人，遇到敏感问题时不怎么躲闪。

这从万科每年都要搞一次针对行业媒体的公开发布会就可以窥见，当然，发布会上多是场面话居多，霓虹闪烁糊众眼、借你慧眼不识人。

记得多年前，王石爬珠穆朗玛峰的时候，有一家媒体记者“不合时宜”地批评：这种“非典型性生活方式”并不是普通人可以复制的，不宜宣传。动辄数十万的攀登费用、哪是普通人可以承受的？

当时还在想：这篇文章的作者挺厉害啊！彼时，房地产行业疯狂飙涨、买到即赚到——多是吹捧之声，能逆风而行的人间清醒的声音几乎没有。

接着，爬珠穆朗玛峰成了万科领导班子的一种体现万科精神的“生活方式”了。

不过，很多人总是喜欢看人起楼、看人楼倒。其实，万科和许多房地产开发商一样，对改变中国的商业面貌、人居环境起到了很大的作用。你可以批评他一手拿地、一手拿着银行的贷款开发地产项目的居间行为，但客观上是对许多城市的面貌的变化起到了作用的。

我一个朋友是浙江人，他总是说：因为万达广场的落地，使得他家乡的三线城市有了跟上海一样的消费场景（可以喝星巴克、可以买奶茶、可以看电影、可以吃各种网红餐厅的餐食......）虽然身处三、四线城市，但却可以在家门口享受一线城市的生活图景。

另外，万科在上海、深圳等地做过不少城市更新改造项目。比较知名的有：

1、上生新所+孙科别墅（上海）；（很多网红很喜欢在游泳池边拗造型）

2、浦东滨江绿道延伸项目（上海）；（跑步、骑车的好地方）

3、南头古城项目（深圳）；

第二件事儿是想起了位于闵行的七宝万科广场（原名），当年这个广场开张的时候，让七宝地区的商业地产又跃上一个台阶。商场内“细节满满”——比如，除了成人用的抽水马桶、还有小一号的儿童马桶。

结果，2024年，万科急于套现还债，万科持有的50%权益以23.83亿元（这个价格按照当时的市场估计大约是7折甩卖）出售给领展，交易完成后，领展全资持有该商场。将这头“现金奶牛”毫不犹豫甩卖给了领展集团，更名为“上海七宝领展广场”，可见万科现金流急迫成什么样了。

当然，从原来的“区域公司王国”说了算、到总公司深铁收权后的某种“纠偏”，这也是万科逐渐开展的“手术式的清算”，区域老总从“诸侯”变成了“传令兵”。

万科历史上遇到过不少风波，前几次都是化险为夷了。

“野蛮人”风波：2015年，宝能系姚振华疯狂举牌万科，持股比例一度达22.45%，离控股地产老大万科只差7.55%。万科董事局主席王石称不欢迎宝能系成第一大股东，希望赶走“野蛮人”。

后来，姚振华退出。王石也逐步退隐江湖。彼时，万科是又大又美的香饽饽。

如果姚振华成功上位、可能今天被套的就是他了。这样想来：谁能高位逃顶才是真正的聪明人。

这次，万科不知道会怎样。