宁肯花40元点外卖,也不花4元买泡面。曾被称为“熬夜伴侣”“月底救星”的泡面,为啥现在却没人吃了呢?
说起泡面,以前绝对是速食界一等一的狠角色。靠着饿了当饭、熬夜当粮的实用属性,泡面在当时不仅是出门的代餐首选,更是速食界地位最稳的“速食一哥”。但在最近这1年间,泡面销量锐减40亿包,直接从曾经的“宿舍顶流”,沦落为贴着“没营养”“口感差”“只能应急”三重buff的“速食小丑”。
那么问题来了,为啥现在的泡面没人吃了呢?泡面的突破口又会在哪儿呢?
我国的泡面出现在1970年,当时的上海益民食品厂引进了日本的泡面生产线,造出了第一批国产泡面。不过当时的老百姓对这种“洋快餐”没啥概念,所以销量十分惨淡。
泡面真正起飞是在改革开放之后,那时候,无论是外来打工者、住校学生,还是春运归乡人潮,都需要一种便宜、省时又管饱的快餐,而只要倒上热水,3分钟后就能吃的泡面,正好填补了刚需缺口。
由此,中国泡面行业终于迎来了黄金时代,市场规模连续18年增长。到了1995年,全国各地就已有了超千家泡面工厂和2000多条生产线,直接就把泡面干成了“硬通货”。
到了2013年,泡面更是迎来了它的巅峰时刻。这年,中国人不仅干掉462.2亿包泡面,让全球一半的泡面都进了中国人的胃,还把泡面捧成了“速食助理人”,成了学生熬夜、打工人加班、坐车旅人的储粮必备。
然而,也是从这一年开始,泡面开始走起了下坡路。2014年,中国泡面销量首次下滑。到了2023年,泡面全国销量降至422.1亿包,相比巅峰减少了近40亿包。不过在整个行业疲软的现在,也不是没有例外。比如金麦郎就凭借着“版面”这个细分类目逆势而上,不仅在大学生群体中重新被唤起关注,还光在“版面”单个项目上累计卖出近30亿,做到了全国销量第一。
这样说大家可能没什么概念,简单来算一笔账,以金麦郎版面平均单价5元每桶计算,他们一共卖出去了大约6亿桶。这个数量要是按隔壁香飘飘的计量方式来算的话,足足能绕地球2.25圈;要是把所有的泡面桶摞在一起,高度更是相当于6780座珠穆朗玛峰那么高。
那为啥以前背着家长都要偷吃的泡面,现在没人吃了呢?主要有以下几个原因:
首先就是消费场景的缩减。出行途中曾是泡面最重要的消费场景,可随着高铁动车越来越发达,原本一两天的路程被压缩到了几个小时。对于这些坐车的乘客来说,上车前吃一顿,基本上就能度过全程;要是路上实在饿了,在车上点份热乎的快餐也能搞定,这就使得泡面的需求空间被急速削减。有研究结果表明,高速铁路营运里程每增加1%,方便面销量就会减少0.31%。
其次就是消费者观念的转变。对于以前的消费者来说,诉求只有又快又好又饱,但现在的消费者不仅要吃饱,还要吃得健康、吃得美味,最好还能来点故事感和情绪满足。且随着外卖行业的快速发展,吃顿饭也变得更加简单,这就使得泡面的“方便感”也在逐渐被瓦解。
最后是竞品的增多。同样是吃快餐,以前是没得选,现在是不知道怎么选。自热米饭、自热小火锅这些新物种,不仅同样能满足“热”和“快”的诉求,还能吃得更丰盛;外卖更不用说,手机一点,半小时内热乎乎的饭菜就能送上门,省事还不耽误刷剧。再加上现在预制菜的飞速普及,消费者家里的冰箱动不动就是梅菜扣肉、酸菜鱼、鱼香肉丝这些即热即吃的家常菜,挑都挑不过来,谁还会专门去买一包泡面呢?
有朋友可能会问,那金麦郎也同样被这些改变所困,为啥它就能取得这么亮眼的成绩呢?答案其实很简单:
首先就是“版面”相较于传统泡面,有着多种碾压式的优势。其中最重要的一点就是它不仅耐泡,而且口感更接近面食。大家都知道,普通的泡面虽然泡开时间很短,但要是不能在三五分钟内吃完,面就会烂成一坨,不仅口感全无,面更是夹都夹不起来。
但大学生现在谁会按照标准的操作时间来?看会儿书、背会儿课、打局游戏,半个小时过去了,再一看面,那真的是食欲全无。而金麦郎版面就很好地解决了这个问题,泡久了不仅不会烂,浓郁的牛油汤汁还会吸附进零油炸的二指宽面里,超级入味的同时,还能保持Q弹爽滑的口感,不仅承载了速食功能,更带来了像在吃面的舒适感。再配上整个的爆香小辣椒,一口下去,简直绝了。这样的产品放在市场,谁看了会不喜欢?
除了提升“版面”的硬件,金麦郎还在“版面”的软装上下足了功夫。在进行产品推广时,金麦郎不仅请了更有学生感的胡先煦做代言,还用“学生”“考研党”这些标签结合UGC做起了营销,让“版面”成了校园街头的小确幸,而不是穷学生的临时救命粮。
销量锐减40亿包,这看似只是泡面行业里的一个数据波动,但实际上却是中国社会发展与消费变迁的缩影。从绿皮火车时代的旅途标配,到疫情期间的居家刚需,再到现在的竞争式微,泡面的优势并没变,但也正是这份“没有变”,让它就像以前的黑白电视那样,有人爱、有人看,但已非主流,最后只能逐渐沦为印象型怀旧品。
而泡面如果想要破局,最需要做的就是一次认真的变身。速食时代并没结束,但只有不断创新的人才能成为主角,品牌是如此,行业更是如此。
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