专访vivo黄韬、韩伯啸：在“华小v”时代，以影像利刃与用户真诚穿越旗舰红海

【TechWeb】2025年10月13日，上海。vivo携“巨出片 出巨片”的X300系列杀入秋季高端旗舰战场。在苹果iPhone 17系列势不可挡、国内“华小v”三足鼎立格局初定的背景下，vivo的每一次出牌都备受瞩目。发布会后，vivo产品副总裁黄韬与X系列产品总经理韩伯啸接受了媒体专访，深入剖析了X300系列的产品逻辑、vivo的竞争哲学，以及其在高端市场持续突破的底气与未来图景。

旗舰新战场：直面苹果与“三足鼎立”的自信与忐忑”

今年的秋季旗舰市场，vivo的节奏比友商稍晚了两周。对此，黄韬坦言，错过十一黄金周的拍摄高峰期“非常可惜”，并明确表示“未来肯定是希望往前提”。这番坦诚背后，是vivo对市场节奏的清醒认知和主动调整的意愿。

更大的压力来自大洋彼岸。iPhone 17系列，尤其是标准版，以强悍的产品力赢得了市场销量的暴增。黄韬并未回避这一现实，他透露数据显示安卓换机流向苹果的比例再次抬头。“苹果17标准版特别好，销量相比上一代有2-3倍的增长。”

面对这样的强势竞品，vivo的应对策略清晰而务实。“我们今天发布的都是Pro产品，”黄韬自信地表示，“X300 Pro Mini对标iPhone 17 Pro，X300 Pro对标iPhone 17 Pro Max，不能说全面领先，但各有优势，很多方面不比他们差，而价格可能只有他的一半。”这种“产品力绝对自信，品牌力慢慢积累”的长期主义心态，构成了vivo迎战高端的核心心态。

当被问及“华小v”这一新格局时，黄韬的回应是“激动，但更多的是忐忑”。他深知，在中国市场，“每往上走一点点都非常艰难，想往下掉是很容易的”。这种“战战兢兢”并非示弱，而是一种对市场竞争复杂性的敬畏。连续四年蝉联中国市场销量第一的vivo，正将这种敬畏转化为聚焦产品价值的动力。“为什么高端市场需要vivo？肯定是我们能提供别人提供不了的价值，而这个最突出的价值就是影像。”

影像执念：从“踩爆牙膏”到“能打电话的相机”

影像，是贯穿本次专访和X300系列发布会的绝对主线。vivo对影像的投入，已经从单纯的参数竞赛，进化到对场景和体验的深度重构。

一个尖锐的问题摆在面前：为何X300 Pro主摄没有沿用X200 Ultra备受好评的35mm焦段？韩伯啸解释，这源于产品定位的根本差异。“Ultra叫‘能打电话的相机’，所以我们非常大胆。而Pro要做‘影像最好的手机’，必须平衡效果与日常便携的手感和重量。”这一定位差异，决定了Ultra可以不惜空间和成本去追求极致影像，而Pro则需要在全能与便携间找到最佳平衡点。

更激进的产品定义出现在标准版上。vivo为X300标准版配备了专业的增距镜，这似乎与其“入门”定位不符。韩伯啸的答案直指用户洞察：“我们有很多用户想要小尺寸，也在乎特别好的影像，还有看演唱会的需求。”这一定义将X300标准版与Pro版并称为“蔡司2亿影像大小王”，二者核心差异仅在于尺寸，而非影像能力。

这种“不保留”的产品策略，也带来了“背刺”老用户的争议。黄韬对此有着深刻的思考：“这是我们内部讨论很多次很纠结的选择。”他给出了vivo的答案：“我们目前的做法是没有任何的保留，每一代新品都全力以赴。因为在高端市场我们还是追赶者，和领导品牌有很大的差距。”但同时，他也强调了对老用户的重视，承诺会投入更多资源，将新功能逐步下放到前两代产品上。

这种全力以赴的背后，是vivo在影像技术上的深厚“护城河”。当被问及2亿像素的领先性时，黄韬详细阐述了vivo在算法、防抖、色彩等方面的长期积累。“高像素的核心算法，我们基本不用通用算法，”他强调，“这是我们比较早有这些看法经验保证的东西。”这种从底层算法到硬件共研（如与三星联合研发HPBlue传感器）的全方位投入，构成了vivo影像难以被轻易复制的核心竞争力。

技术双翼：自研与共研的“蓝科技”进化论

强大的影像力，离不开技术底座的支撑。vivo走出了一条“自研是根，共研是叶”的独特道路。

在与联发科的合作上，vivo早已超越了单纯的采购关系。此次X300系列在天玑平台独家实现LHDC无损音频，便是双方深度共研的成果。黄韬形容vivo是“全球天玑阵营的带头者”，主动回应并推动平台能力的落地。这种深入到芯片定义层面的合作，让vivo能更好地将自身对用户体验的理解，注入到底层硬件中。

而自研芯片V系列，则是vivo为满足差异化需求、实现平台无法企及的功能而布下的关键棋子。黄韬透露，未来的自研芯片方案已筹备两年，“干掉了两版”，即将落地。他明确了vivo的自研逻辑：“我们的目标是为了满足用户各种场景的需求，而不是做一个科技上的宣传噱头。”这种以用户满意度为最终导向，而非单纯追求技术参数领先的理念，让vivo的自研之路走得异常扎实。

从与arm的底层合作，到与蔡司、索尼、三星的行业龙头共研，再到蓝图芯片的自研，vivo的“蓝科技”体系，正是一个开放、融合、以用户为原点的技术生态。

未来图景：不止于手机的移动影像生态

专访的后半程，话题转向了更广阔的未来。vivo的野心，显然不止于手机。

当被问及是否会推出类似iPhone Air的超薄产品时，黄韬透露vivo曾深度探索过该形态，但最终因“很难让用户有一个非常好的完整体验，特别是影像”而舍弃。这个决定再次印证了vivo“体验优先”的产品哲学。

对于饱受用户关注的配件生态，黄韬也给出了积极回应：“公司成立了独立的事业部，专门负责周边的产品，做了比较长期比较大幅的提升规划。”而在折叠屏领域，vivo依然选择稳健，优先解决基础体验和可靠性问题，韩伯啸暗示“下一代的Fold 6我们可能会在影像上、在一些性能上做比较大的提升。”

结语

长达一小时的专访，勾勒出一个清晰、坚定且充满敬畏的vivo形象。在竞争的“深水区”，它没有选择跟随苹果的ID或激进的参数军备竞赛，而是坚守“影像”这一长板，以“自研+共研”的双轮驱动，为用户创造真实、可感的价值。

正如黄韬在发布会最后所言：“科技的发展永不止步，但vivo的坚持不会改变，那就是踏踏实实把产品做好，用值得购买的好产品，做用户最长久的朋友！”在高端市场的漫漫长路上，这或许是最朴素，也最强大的护城河。（Suky）