凉茶巨头“缠斗”何时休，加多宝与王老吉海外再掀商标战

两位商界“老对手”在法庭和市场上已缠斗十余年，如今战火蔓延至海外，这场耗尽资源的拉锯战正带来双输局面。

“有病去医院，有事找法院。谢谢！”2025年10月10日，王老吉在官方渠道以12个字犀利回应加多宝的声明，让这对商界“老对手”的海外商标争夺战再度引发广泛关注。

这场争端始于9月30日，加多宝通过公众号宣布其在加拿大和欧盟的凉茶维权告捷，宣称成功捍卫了“王老吉”海外系列商标的合法权益。

随后王老吉立即回应指责加多宝“恶意抢注商标”。10月10日，加多宝再次发表声明称已合法获得海外王老吉商标所有权。

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各执一词的海外商标主张

加多宝与王老吉海外商标权之争持续升级，双方近期通过多轮声明展开激烈交锋，呈现出完全对立的法理主张和市场叙事。

加多宝集团在10月10日的声明中宣称，其自20世纪90年代从王老吉后人手中取得祖传凉茶秘方及海外商标使用权，并于2000年代初合法获得海外“王老吉”商标所有权。加多宝强调，目前已在全球60多个主要国家和地区注册了“王老吉”商标，产品远销全世界数十个国家和地区。

不过，早在9月30日，王老吉就曾发表声明反击，指责加多宝通过海外离岸关联公司万捷有限公司在全球60余个国家和地区进行恶意注册，干扰公司正常拓展海外业务。王老吉强调，截至2025年9月30日，“王老吉”商标权利人白云山和王老吉已在全球100多个国家和地区完成“王老吉”“WALOVI”等系列商标注册。

此外，在声明中加多宝还提到，其关联公司万捷有限公司在加拿大和欧盟的诉讼中取得了胜利。2024年6月7日，加拿大联邦法院作出判决，确认万捷有限公司在加拿大的八项“王老吉”商标注册合法有效。同时，欧盟普通法院也作出判决，维持万捷有限公司在欧盟注册的“王老吉”商标。

对此，王老吉方面回应称，已在21个国家/地区对加多宝关联公司的商标注册行为发起维权挑战，其中10个国家/地区的审理机关已作出撤销加多宝商标的决定。

很明显，双方在声明中都刻意突出对自己有利的司法裁决，而对不利判决保持沉默。加多宝着重强调历史渊源和部分地区的司法确认，王老吉则突出注册覆盖面和维权成效。

《观澜商业评论》注意到，此次争端正值王老吉加速海外布局的关键时期。2025年8月其确立“WALOVI”为国际核心品牌，推出系列国际罐产品，而加多宝9月底突然公布加拿大胜诉消息，时间点的选择颇具战术性。

有业内人士认为，随着中国凉茶市场竞争饱和，海外市场成为双方必争之地，这场商标之争实质是全球化商业利益的争夺战。未来事态发展将取决于更多司法管辖区的裁决结果，以及双方在国际市场上的实际运营能力。

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从亲密合作到对簿公堂

王老吉与加多宝的恩怨情仇可追溯至1995年。

当时，鸿道集团（加多宝实控方）与广药集团达成合作，取得了“王老吉”品牌及罐装饮料的独家使用权。在加多宝的运营下，“王老吉”这一凉茶品牌大获成功，不仅走出了广东，还成为全国知名的凉茶饮品品牌。

然而，随着合作协议进入尾声，双方开始不断发生纠纷。自2011年合作破裂算起，加多宝与王老吉围绕商标、包装及广告语，打了数十场官司，涉及金额数十亿元，受到了社会各界广泛关注。

2012年，中国国际经济贸易仲裁委员会裁定，广药集团与加多宝母公司鸿道集团签订的《“王老吉”商标许可补充协议》和《关于“王老吉”商标使用许可合同的补充协议》无效，鸿道集团停用“王老吉”商标。

2014年，广药集团发起商标侵权诉讼。广东省高级人民法院于2018年作出一审判决，判决加多宝赔偿广药集团14.4亿元。

但当事双方均不服此判决并提起上诉。2019年6月17日，最高人民法院裁定撤销一审判决，发回广东高院重审。

2023年7月，广东高院就广药集团与加多宝商标权纠纷案作出一审判决，认定六家加多宝公司共同侵权，判决其赔偿3.17亿元。对此，加多宝表示遗憾，并将向最高人民法院提起上诉。

此外，双方还围绕红罐包装展开了激烈纷争。2017年8月16日，最高人民法院终审判决认为，广药集团与加多宝对涉案“红罐王老吉凉茶”包装装潢权益的形成均作出了重要贡献，双方可共同享有“红罐王老吉凉茶”包装装潢的权益。

像这样持续十余年的商业纠纷，在中国商业史上实属罕见。从更深层次来看，这既是国有企业与民营企业合作模式的经验教训，也是中国知识产权保护进程的生动注脚。

法律纠纷短期难见分晓，但市场已给出最直接的反馈——根据马上赢零售监测的数据，2025年6月，在全国植物饮料类目中，王老吉占据46.33%市场份额，加多宝则为28.31%紧随其后。

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全球市场的新博弈

业内认为，海外市场已成为国内凉茶品牌争夺的新战场，这也是双方在海外商标问题上互不相让的重要原因。

根据沙利文数据，相比碳酸饮料市场的降温趋势，全球植物饮料行业正呈现爆发式增长，2019至2024年，年复合增长率近10%。

其中，东南亚、中东等新兴市场成为核心增长引擎，2023年东南亚植物饮料消费增速高达25%。这一趋势为中国凉茶品牌提供了广阔的出海空间，也使得王老吉与加多宝的竞争从国内市场延伸至全球舞台。

在战略布局上，王老吉近年来通过“供应链协同+本土化生产+深度分销”模式加速国际化进程。2025年上半年，其先后与宝钢包装、百达国际、马来西亚P.C.I.专业罐装公司等企业达成合作，在马来西亚建立生产线，并推动产品进入美国等成熟市场。

这种重资产投入已初见成效：过去十年海外市场规模增长6.5倍，年复合增长率超过25%。2025年8月，王老吉推出全新“WALOVI”国际罐系列，试图以差异化设计突破文化隔阂，构建全球统一的品牌认知。

加多宝则采取相对灵活的出海策略，聚焦东南亚及华人聚居区。其在马来西亚的工厂已实现投产，并沿用“WONG LO KAT”“WANG LAO JI”等音译商标，强化与中文品牌的关联性。尽管国内市场份额（28.31%）仍落后于王老吉（46.33%），但其海外商标布局覆盖60余国，并通过加拿大、欧盟等地的司法胜利巩固权利主张。

在业绩驱动与市场角力上，海外扩张显著拉动了王老吉的财务表现。2025年半年报显示，其母公司白云山凉茶业务收入64.99亿元，净利润同比增长15.87%，国际化已成为业绩增长的关键变量。

加多宝虽未公开具体数据，但通过离岸公司万捷有限公司的商标注册行动，显示出对全球市场的强烈企图。

此外，双方在国际化品牌策略上也采取了不同路径。王老吉选择以“WALOVI”重塑品牌identity，淡化中文标签；加多宝则坚持文化溯源，通过音译商标维系与传统凉茶文化的绑定。这种分化既是市场定位的选择，也暗含对海外消费者接受度的预判。

《观澜商业评论》认为，当前全球60国的商标争夺仅是这场博弈的序幕。随着植物饮料市场持续扩容，两家企业的竞争将从知识产权层面延伸至渠道渗透、产品创新与文化传播等更深维度。