广西贵港烟草：“三维赋能”锻造高素质人才梯队

近年来，广西贵港市烟草专卖局(公司)(以下简称“贵港烟草”)紧扣高质量发展目标，创新构建以“培训赋能、实战砺能、机制聚能”为核心的人才培养体系，着力破解人才培养与业务工作“两张皮”难题，为企业现代化建设持续注入人才动能。

青年员工在创新能人工作室开展课题研究。张乾摄

培训赋能，精准补足短板

“过去培训是‘大锅饭’，现在是‘自助餐’，缺什么就能补到什么。”物流中心员工潘源明的感受道出了新的变化。贵港烟草的培训模式从“大水漫灌”转向“精准滴灌”，核心在于一把钥匙开一把锁。

2025年初，由人力、营销等多部门组成的调研小组沉到一线，通过座谈、问卷调查、一对一访谈等形式，广泛收集基层员工在实际工作中遇到的“卡脖子”难题和能力恐慌点。

“专卖员头疼新型违法手段识别，客户经理急需数据化工具，综合管理人员缺少精益管理工具的运用，这些都是亟待打通的堵点。”调研小组负责人覃先展介绍。

针对业务痛点与员工能力短板，贵港烟草精准发力，依托自有内训师队伍，构建“分层分类+靶向培训”体系，开设“理论+实操”双轨课堂，并引入行业专家传授创新方法、分享项目经验，推动科技创新、QC课题等培训与工作实践深度融合。

“以前培训总觉得隔层纱，回去遇到新问题还是发懵。现在完全不同了，学的就是冲着我们日常办案的难点来的，教完马上就能用上。”谈起变化，平南局稽查大队稽查员陈志杰深有感触。

员工在创新联合实验室交流研讨。文竹颖摄

实战砺能，铸造过硬本领

刀在石上磨，人在事上练。贵港烟草坚持“实干为要”的鲜明导向，为员工成长“搭台子、架梯子、压担子”，搭建多元化实践平台，让各类人才在实战中锤炼技能、积累经验。

紧密围绕业务焦点、管理难点和创新痛点，贵港烟草打造“以赛促学、以赛促能、以赛促用”培育机制，分类开展“岗位练兵”“技能竞赛”，实现“干什么比什么、缺什么练什么”，进一步提升员工现业务水平；搭建创新能人工作室平台，推动青年员工在数字化建设、网络课程开发等重点任务中挑大梁、当主角，鼓励和引导青年员工担任科技创新项目、QC课题等项目负责人，帮助其在实践中快速成长。

2025年，贵港烟草共有5门课程通过广西烟草商业“揭榜挂帅”领题课程的评审，获得区局QC引进应用成果二等奖1项、三等奖1项。截至目前累计入选管理创新专家5人。

“我们通过竞赛炼尖子、通过项目搭台子、通过重任压担子，让人才队伍能力素质在实践中循环上升。”人力资源管理科科长邓杰华说。

人力科、营销中心等部门组成调研小组到一线调研。岑嵘山摄

机制聚能，激活人才春水

要让人才活力持续迸发，离不开一方肥沃的“土壤”。贵港烟草着力在机制上下功夫，让努力的员工有奔头、有舞台、有保障。

为了打破职业发展“天花板”，贵港烟草建立“职务晋升、管理等级、专业技术、职业技能”四条通道并行的晋升机制，配套出台积分制管理办法，将“年度考评、表彰奖励、创新成果、职业资格”等纳入积分管理，积分结果与评优评先、技能聘任直接挂钩。

同时，建立“聘期考核、优胜劣汰”的动态管理机制。对专业技术、职业技能、管理等级聘任人员，实行“年度+聘期”考核，重点考核其解决实际问题的能力和创新成果，考核结果直接决定续聘、晋级或调整，真正打破了“一聘定终身”的局面，推动专业技术、职业技能、管理等级聘任能上能下、能进能出，实现队伍活水涌动。

2024年以来，已有63名员工通过技能通道获得职级晋升，29名管理人员获得管理等级晋升，369名员工通过积分制晋档。

“下一步，我们将持续深化人才发展体制机制改革，进一步完善‘引、育、管、用、留’全链条人才工作机制，努力打造一支总量充足、结构合理、素质优良、充满活力的人才队伍，为推进企业高质量发展、加快现代化建设提供坚实的人才支撑。”贵港市局(公司)负责人表示。(罗丹莹 张乾)