从收藏到造星：萨奇与艺术权力的转移

▲被称为当代艺术“教父”的萨奇

支持者认为萨奇是“艺术市场的加速器”，以资本为艺术家争取全球曝光；批评者则认为他是“炒作机器”，将艺术品当作金融衍生品操作。这种模式让他的收藏行为带有更强的交易色彩——展览不再是纯粹的文化事件，而是资本运作的一部分。

在当代艺术的世界里，查尔斯·萨奇（Charles Saatchi）是一个传奇般的存在。他不仅是收藏家，更是塑造艺术市场的推手。在巴格达出生，到成为英国的广告业巨头，再到当代艺术界“教父”，他始终以敏锐洞察力和大胆决策著称。他最为卓越的成就，是将一群英国年轻艺术家推向全球舞台，制造了席卷世界的“YBA 现象”，与此同时，他的“投机型收藏模式”也对艺术市场产生了深远影响。

2025年，全球多家画廊宣布关闭或结构性改革，反映市场正经历新一波转型。今年，成立至今已40年的萨奇画廊将如何应对？萨奇式的艺术造星模式是否还能延续？

萨奇的艺术之旅源于他对视觉审美的痴迷。生于1943年的萨奇早年随家人移居伦敦。早在青少年时期，他就对美国流行文化着迷，尤其是杰克逊·波洛克（Jackson Pollock，1912—1956）和安迪·沃霍尔（Andy Warhol，1928—1987）等艺术家的作品。

20世纪60年代末，萨奇开始收藏艺术品，第一件作品是美国极简主义艺术家罗伯特·莫里斯（Robert Morris，1931—2018）的一件雕塑。当时，他只是一个广告文案专员，月薪微薄，却已显露出对艺术的热情。

▲年轻的 萨奇与兄弟莫里斯

1970年，萨奇与弟弟莫里斯创办了广告公司，并迅速崛起成为行业巨头。广告业的成功为萨奇积累了巨额财富，也培养了他对视觉文化和大众传播的独特敏感性。20世纪80年代初，萨奇开始收藏当代艺术，焦点放在美国艺术家如杰夫·昆斯（Jeff Koons）和朱利安·施纳贝尔（Julian Schnabel）身上。他的收藏原则是“买低卖高”，但更重要的是，他视收藏艺术品为一种投资和文化资本。

▲早期的 萨奇画廊

到1985年，萨奇的收藏已达数百件，他决定开设自己的画廊。画廊最初位于伦敦北部一个废弃的油漆厂，占地广阔，旨在展示大型装置艺术。这一阶段的萨奇画廊以引进美国当代艺术为主，重要展览如“纽约艺术当下”，将昆斯和辛迪·舍曼（Cindy Sherman）等人的作品带到英国，让当地观众眼前为之一亮。这些展览不仅提升了萨奇的声誉，而且为英国本土艺术家提供了灵感来源。萨奇的早期模式强调“规模效应”，即大空间、大作品、大宣传，这也让他从广告业无缝过渡到艺术界。

20世纪90年代是萨奇画廊的黄金时代，也是萨奇不断挖掘新兴艺术家最活跃的时期。彼时萨奇的角色如同一个星探，他通过展览和收藏将这些无名之辈——“年轻英国艺术家”（Young British Artists，以下简称 YBA）推向聚光灯下。这一切始于1988年达明安·赫斯特（Damien Hirst）组织的“冰冻”展览。

▲达明安·赫斯特大名鼎鼎的鲨鱼

这是一个学生自办的仓库展，赫斯特邀请了包括自己在内的16位艺术家参展。萨奇闻讯而来，被赫斯特的作品《一千年》吸引，当即购买了多件作品并开始资助赫斯特的创作。萨奇甚至为那条泡在福尔马林里的鲨鱼支付了5万英镑，在当时的英国艺术界，这个数字堪称天价。

这些年轻艺术家的作品既反叛、粗粝，又带有一种后现代式的自我表演，这种独特的英伦特质在萨奇的眼里，几乎天生适合市场。

▲年轻的YBA艺术家们在萨奇画廊“冰冻”展览的开幕派对上

萨奇开始大规模收购他们的作品，并利用自己的画廊为这些年轻人打造个展。1997年，他策划了举世瞩目的“感性”展览——汇集了42位英国年轻艺术家的代表作，并在皇家艺术学院展出。展览一经推出便引爆媒体：福尔马林浸泡的鲨鱼、凌乱的床铺、以自身为主题的挑衅性摄影……争议与话题迅速在媒体和大众中蔓延。

▲聚焦于YBA艺术家作品的展览“感性”

这场展览奠定了“YBA”群体在国际艺术界的地位，也让萨奇式的“造星”与“争议营销”达到巅峰。公众的反应出现两极化：保守派愤怒地指责这是一场“庸俗的丑闻”，而年轻观众则蜂拥而至，享受前所未有的视觉冲击。有艺术评论家形容，萨奇是“造星工厂”的导演兼制片人，他为每位“YBA”成员写好了市场剧本：快速进入公众视野、制造争议、利用媒体推高价值、再通过高价交易完成循环。

▲萨奇画廊聚焦YBA艺术家作品的展览“感性”

轰动一时，引发观众排队观展

这种模式创造了商业奇迹，也让萨奇的影响力达到巅峰。甚至萨奇本人也成了英国当代艺术的代名词——在很多国际藏家眼里，买英国当代艺术就等于追随萨奇的目光。

▲观众在达明安·赫斯特的作品前

2004年，达明安·赫斯特那件泡在福尔马林中的《鲨鱼》被萨奇以800万英镑售出，创下纪录。然而，这种过度依赖话题与争议的造星方式，也为后来的衰退埋下了隐患。

进入2000年，萨奇开始推动一种更为激进的玩法——把艺术收藏与高频交易结合，媒体为他造词——“投机型收藏家”（specullector），也就是“投机者”（speculator）和“藏家（collector）的合成词。

在传统观念中，收藏家往往被视为艺术的长期守护者，他们的私人珍藏可能几十年都不离手。然而，萨奇打破了这种模式——他会在一位艺术家声名初起时就大量收购其作品，通过展览迅速放大曝光度，然后在市场热度最高的时候批量出售，获得可观利润。

▲位于约克公爵总部大楼的萨奇画廊外观

对艺术家而言，这种支持意味着一夜成名；但也意味着价格波动的风险——一旦萨奇撤资，市场预期就会迅速降温。媒体和同行对此也评价不一。支持者认为萨奇是“艺术市场的加速器”，以资本为艺术家争取全球曝光；批评者则认为他是“炒作机器”，将艺术品当作金融衍生品操作。这种模式让他的收藏行为带有更强的交易色彩——展览不再是纯粹的文化事件，而是资本运作的一部分。

然而在当时，这一策略无疑极具市场适应性。千禧年时期的全球艺术市场正处于金融资本化的高潮期，艺术品被看作另类投资，其热度空前高涨。

2008年，萨奇将画廊搬迁至伦敦切尔西的约克公爵总部大楼，并首次实行全年免费开放，开始引入更多外部策展与国际合作展览，逐渐从私人的“藏家展厅”转型为面向公众的当代艺术馆，这是一次非常重要的转型。作为公共艺术机构，萨奇画廊也十分注重教育项目，如与学校合作的工作坊等。

▲“革命继续：中国新艺术”展览现场

搬迁后的首场展览名为“革命继续：中国新艺术”，汇聚了多位中国当代艺术家的代表作。这场展览不仅让欧美观众第一次较为全面地接触到中国当代艺术，而且推动了这些艺术家在国际市场的曝光度。但一些批评声音指出，萨奇及其画廊对中国艺术家的选择过于侧重视觉冲击和符号化表达，忽视了作品背后的社会文化复杂性。此外，他所引导的艺术市场过于强调“品牌”和“投资价值”。

▲Saatchi Art页面

近几年，萨奇减少了个人参与，转向委托策展人。萨奇本人也更低调，鲜少接受采访。萨奇团队还探索了在线平台，在2010年推出Saatchi Online（现Saatchi Art），允许艺术家直接上传作品销售。线上模式也暴露了当中的局限：在线销售虽然更透明化，却稀释了萨奇“精英掌门人”的角色与话语权。

▲萨奇-耶茨画廊的展览现场，作品展示更密集

2019年，萨奇捐赠了一批作品给英国国家美术馆，并关闭了部分实体空间。值得一提的是，萨奇的女儿菲比·萨奇（Phoebe Saatchi）与丈夫亚瑟·耶茨（Arthur Yates）于 2020 年创办了萨奇-耶茨画廊（Saatchi Yates），延续并年轻化了萨奇在当代艺术市场的影响力。不过，萨奇只当顾问，并不过问具体事务。

然而，这种迅速推高新锐艺术家知名度的“萨奇式”运作模式，能否在当下更谨慎的市场环境中得以延续，其动向仍有待观察。

艺术界不缺新面孔、新话题。然而这套“资本+话题+快速循环”的模式，为何在这几年几乎失去了过往的魔力？

▲萨奇画廊2025年举办的以花为主题的展览

首先是策展权力的转移，过去，收藏家拥有极大的话语权，能够直接决定艺术家的命运与市场走向。然而，21世纪的艺术界正经历策展权的专业化与分散化。大型美术馆、基金会聘请专业策展人，围绕更复杂的主题与理论框架策展，艺术的价值评判不再只依赖单一收藏家的审美和资本运作。萨奇的个人意志逐渐被多元策展体系所取代，单靠个人品牌打造明星艺术家的时代逐步远去。

▲萨奇-耶茨画廊2024年参加ART021展位现场

其次，互联网和社交媒体的普及，让艺术信息的传播更加多元而分散。曾经的话题制造者萨奇能够“制造热点”，但如今全球无数意见领袖、艺术平台、独立策展人乃至艺术家自己都能发声，观众的注意力被不断地分散。此外，“爆款”艺术不再需要借助单一资本巨头的推手，艺术话语权正逐步走向大众化。过去，艺术市场的不透明性助长了快速炒作与价格操控。

现在，随着拍卖纪录公开、市场数据平台兴起，价格波动和收藏路径更容易被市场和公众监督，营销的难度和风险双双提升，无论长短期投资，都需要更高的专业素养与资源整合，简单的买进卖出策略已难奏效。

▲萨奇画廊30周年展“香槟生活”

荟聚全女性艺术家作品，2015年

观众的期待值提升也是重要因素。20世纪90年代的视觉冲击和话题制造在当时有巨大感染力，但随着观众文化素养和审美期待的提升，单纯的争议已难满足，展览和作品越发需要依托学术策划和文化对话，简单的“噱头艺术”受众逐渐缩小。而放眼当下的Z世代年轻艺术家，他们几乎更倾向于自媒体营销，而非依赖画廊机构、收藏家。

2025年，全球多家画廊宣布关闭或进行改革：如BLUM画廊宣布关闭其在洛杉矶和东京的实体画廊，转向更灵活、项目导向的运营模式；纽约Clearing画廊宣布关闭其曼哈顿和洛杉矶分馆；位于柏林的Peres Projects也宣布因财务问题破产，这都反映了艺术市场正在经历新一波的深刻转型。

▲位于伦敦南肯辛顿区的萨奇画廊，运营成本高昂

如萨奇画廊一般的传统画廊运营成本高昂，新一代画廊经营者正在摒弃全球扩张和艺术博览会驱动的模式，转向关注可持续性、合作和社区建设的新运营方式。不过，萨奇的路径并非不再重要，观众依然期待新的话题叙事，年轻艺术家也渴望接触同频的藏家和关注者。

▲珍妮·萨维尔

众多曾在创作初期受到萨奇支持的艺术家，都对其表达过混合着感恩与无奈的复杂情绪。英国艺术家珍妮·萨维尔（Jenny Saville）或许有一定代表性。她曾多次提到萨奇是她事业中的关键人物，感谢他早期购藏她的作品，并给予她广泛的公众关注机会。

然而萨维尔也坦言，随之而来的商业压力让她不得不面对艺术市场的规则和期待，创作的自由度也有所限制。她说：“有时你会感觉自己成了一个品牌，一个产品，而不只是一位艺术家。”艺术与商业的距离，始终是每一代从业者、收藏家必须持续衡量的尺度。

以上仅代表个人观点

原文刊载于《收藏/拍卖》2025年秋季刊

标题《正在转移的权力：以萨奇的艺术造星模式为例》

作者：叶荔

海德堡大学东亚艺术史硕士。制片、编辑、撰稿人

现专注于美术馆、美食与城市生活

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