湖北
大家发现没有？裁员降薪，是解决不了企业当下的问题的。我们今天的企业遇到的问题，是不确定下的经营问题，而经营和管理是有很大不同的。
经营它是眼睛朝外，是开源，是多赚钱，是在市场上赚“三桶水”；而管理，实际上是眼睛朝内，是节流，是让大家少花钱，是拧干毛巾，拧出“三滴水”。
坦率来讲，今天我们的企业遇到的主要问题，不是管理问题，而是经营问题。所以我们今天不能用过度的管理去弥补经营的失误。因为今天的企业有时候遇到问题了，还是眼睛向内，要“苦练内功”，又是打卡，又是裁员，又是降工资，可其实问题并没有得到解决，而市场是在发生变化的，技术的变化、经营模式的变化等等，我们的企业却没有办法应对这些变化，在变化中无法做出正确的选择，这是我们现在最大的问题。
举个例子，我最近了解了一下“蔚小理”，现在赚钱的就是理想。他为什么能赚钱？这不是管理的问题，而是经营的问题。理想在10年前做汽车的时候，就制定了聚焦化的战略，也就是三大通用战略中的集中化聚焦：
第一是成本战略。
第二是差异化。
第三是集中化聚焦。
他就做了一件事，就是生产家用车。当时生产家用车，面临电池、充电桩不足，存在里程焦虑的问题，他就选择了增程模式。所以你看理想这些年，他做的产品虽然单一，但是聚焦，因此前年赚了120多个亿，去年赚了80多个亿，今年虽然赚得不多，但还算是健康的盈利状态。
所以我觉得，有时候作为一个经营者，特别重要的就是你的决策。其实大家去看汽车工厂，大差不差，目前都是机器人焊接、机器人喷涂，生产线也都是大同小异的，但它们的经营结果却完全不同，原因是什么？就是它们不同的经营战略和经营决策。
大家现在需要重新来看待我们今天的市场竞争的理念和规则。如果还沿用几十年前的旧理念和规则，那一定是打得头破血流，一定是陷入现在这种困境。但如果我们改变一下看法，重新思考、制定决策，结果可能就完全不同了。如果大家在这方面有好的思路，欢迎在评论区一起讨论。
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