湖北
拼车、拼团、拼饭，现在连酒店都开始拼楼了。在杭州、成都的街头走一走，你会看到魔幻的一幕：同一栋楼外墙上，全季、橘子、汉庭的招牌层层叠叠，夜晚灯光五颜六色，像极了垂直版的酒店美食街。
最夸张的是，杭州钱江世纪城某大楼，十几个品牌共享一个大堂。这层酒店不满意，直接换另一层其他酒店，不用拖着箱子满街跑，降低了选择成本。酒店拼楼就是把比价、选择到入住的流程压缩到最短链条，解决了年轻人最怕的选择分散且成本高的大问题。不是酒店开不下去，而是“拼楼”更有性价比。
有网友发现，杭州JW万豪和武林万怡都在万豪旗下，两家酒店位于同一栋楼的两侧，花着住万怡的钱就能享受万豪的泳池、按摩池、健身房。这种低配享高配的快感，谁能不上头啊？
但是，酒店行业通过拼楼抱团取暖，也意味着单打独斗很难活下去了。黄金地段早被瓜分殆尽，投资回报周期越拉越长，租金年年涨，还得应付价格战：中端酒店杀到经济型价位，经济型只能卷到赔本赚吆喝。
酒店拼楼本质是一种抱团避险。想想看，如果同一个业主投资多个品牌，就像不把鸡蛋放在同一个篮子里，高中低档全覆盖，总有一款能接住你的钱包。你以为楼上楼下的酒店是对手，但背后可能是同一个老板，就像可口可乐旗下有雪碧也有可乐，看似左手打右手，其实都在抢你手里那瓶饮料的钱。拼楼酒店也是用品牌矩阵把客户一网打尽的策略之一。
不过，这看起来多赢的局面真的和看起来一样吗？当高端和经济型共用一个大堂，同样的服务，谁愿意多花更多的钱呢？再讲一个木桶效应：整栋楼的体验不取决于最好的那家，而是会被最差的那家拖垮。一栋楼十几家酒店，陌生人进进出出，真到了需要谈安全管理的时候，责任划分是笔糊涂账。
拼楼酒店之所以火，是因为它恰好踩中了这个时代的节奏：年轻人要的确定性价比，它有；商家要的灵活避险，它有；行业要的存量突围，它也有。但是，任何新模式在野蛮生长后能留下来的，只有真正解决问题的玩家，就像曾经的共享单车。
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