宗馥莉的一次“社会性死亡”

最近网上关于娃哈哈接班人的讨论真是铺天盖地，尤其是宗馥莉。

昨天的最新消息称，宗馥莉已于9月12日向娃哈哈集团有限公司辞去公司法人代表、董事及董事长等相关职务并已通过集团股东会和董事会的相关程序。

说真的，我平时不怎么关注这些商业巨头的八卦，但宗老先生突然走了，娃哈哈这个国民品牌也跟着被推上了风口浪尖，想不关注都难。

这两天甚至她自己也被传出“被带走”的消息（虽然媒体后来证实她正常上班），其实是她的“心腹”严学峰被调查。

这就不只是商业层面了，简直是祸起萧墙，引火烧身啊。

宗馥莉，一个从“公主”变“掌舵者”的女人，这剧本，光是想想就觉得有看头。

“大女主剧”的开场白：风雨欲来

很多人都觉得宗馥莉接手娃哈哈，那是板上钉钉的事，毕竟是宗老钦点的。她这几年也确实挺拼的，在娃哈哈内外交困的时候，努力想拉出新的增长点。

宗馥莉的“大女主剧”真要来了？

可话说回来，接班一年多，这姑娘的处境好像越来越玄乎了。

你看她接班后的那些“雷霆手段”，回购股权、注销旁系公司，还有那个要用“娃小宗”取代“娃哈哈”品牌的传闻，是不是有点太猛了？

这些如果只是商业上的腾挪，那还勉强能理解。

这些事儿一桩桩一件件，都让我觉得宗馥莉的改革风险比我们想象的要大很多，甚至她自己都深陷险境。

这哪里是什么稳中向好，分明是风雨欲来啊。

改革的刀锋：新品牌与旧势力

宗馥莉想换掉“娃哈哈”这个用了快40年的老牌子，搞个“娃小宗”，这步棋真的是太大胆了。

很多人都觉得，国民品牌哪能说换就换？这换标，在我看来就是一场豪赌。

她赌的，是对娃哈哈的绝对控制权，想在这个充分竞争的市场里不再受制于股东。

可话说回来，新品牌要从零开始建立认知，之前的一切都要推倒重来。万一失败了，那可是万劫不复啊。

站在宗馥莉的角度，她肯定觉得这些改革是有正当性的，不破不立嘛。娃哈哈现在业绩确实有压力，想重新获得市场青睐，就得从根子上革新。

她父辈留下的那些权利网络、家族矛盾，现在看来就像缠绕在一起的藤蔓，捆住了她和娃哈哈变革的手脚。

斩断这些，是为了长痛不如短痛。

但这个过程，肯定是一场新的战斗。

严学峰被调查，不就是最好的说明吗？身边人都开始出事了，你说她能不危险吗？

缅怀与挑战：宗馥莉的十字路口

娃哈哈在宗老去世后，确实迎来了一个短暂的腾飞。

那时候，大家都是冲着对宗老的缅怀，才“报复性”地支持娃哈哈。

可宗馥莉的这些改革，会不会把这份好感度给消磨掉呢？

万一改造失败，娃哈哈就会陷入一个里外不是人的两难境地。

其实，宗馥莉从22岁学成归国就进了娃哈哈，一直都是雷厉风行。

她当年还拿着父亲给的钱去创业，把宏胜饮料集团搞得风生水起，利润率比娃哈哈还高，宗老都忍不住夸她。

这些年走过来的每一步，都挺脚踏实地的。

但现在她面对的，确实是一个复杂的烂摊子。

娃哈哈集团权利交错，支系庞杂。她上任后，把核心中高层人员几乎换了个遍，外面都在质疑她“任人唯亲”。

可就算这样，娃哈哈的股权还是三方制衡，商标争夺战也一直没停过。

之前她想花1个亿收购商标，没谈拢；后来想把387件商标转移到自己控股的公司，又被国资方叫停了。

而且，国资大股东其实已经对宗家很宽容了，为了营商环境，甘愿只拿有限的分红。

但宗馥莉的麻烦还不止这些，争产案又给娃哈哈的股权之争蒙上了一层阴影，现在靴子还没落地，随时都有失控的可能。

在这么激烈的商业竞争里，守住这么大的家业真不是件容易事。

外面有竞争对手虎视眈眈，里面还有家族内部的权利斗争。

宗馥莉面临的挑战，真是比我们外人看到的还要多得多。

业绩承压与未来的迷雾

前阵子，宗馥莉接受媒体采访，说2025年娃哈哈业绩承压，上半年销量增速回落。

AD钙奶和纯净水，这两大支柱产品的销售额都在下滑。这可不是闹着玩的，毕竟娃哈哈现在正站在转型的节点上，基本盘业务要是出问题，那可就麻烦了。

这些年娃哈哈一直都在500亿左右徘徊，直到2024年，因为宗老去世和农夫山泉的争议，业绩才突破了700亿。

这说明什么？说明大家对娃哈哈的感情牌，真的打得挺成功。

可再看看农夫山泉，营收、市值都在快速增长，虽然娃哈哈现在还是中国饮料龙头，但两者的差距正在不断缩小。

农夫山泉在无糖茶、包装饮用水、功能饮料这些细分市场都做得风生水起，宗馥莉现在推出的无糖茶新品，要在激烈的市场竞争中分一杯羹，挑战可想而知。

如今，宗馥莉深陷商标纠纷、家产争夺，甚至嫡系也被调查，企业经营压力是蹭蹭地往上涨，娃哈哈的未来真的蒙上了一层阴影。

全面掌权，可能只是她面临的第一道难题，真正要步入“宗馥莉时代”，需要解决的问题还有很多很多。

她到底能不能带领娃哈哈再上一个台阶，真的需要时间来检验了。

这出“大女主剧”，才刚刚开始呢，咱们就拭目以待吧。