省农商行互联网金融平台建设按下“加速键”

面对数字经济浪潮，山西省农商银行主动拥抱变革。省农商行党委将互联网金融平台建设作为推动转型的关键抓手，在全系统年度工作会上提出，“在纵深推进“三个牢牢把握”中，要在深入转型上加压发力，聚焦“六个实现”突出抓重点，在科技建设上，加快互联网业务平台建设……”

今年4月，省农商行聚焦金融科技应用、产品服务创新、风险防控强化三大核心方向，启动互联网平台建设暨农信银共享系统回迁项目，并在业务模式新旧转换中做好过渡衔接，旨在构建融合全渠道、全场景、全数据的互联网平台，全面提升特色化、本土化、优质化金融服务能力，助力实现零售业务高效运营、创新发展与用户价值最大化，在为山西农商行高质量发展注入新动能的同时，以简单、快捷、亲切的平台界面与服务流程，为用户提供愉悦、顺畅的使用感受。近期，随着项目合作厂商正式入场，项目建设迎来关键里程碑，标志着这一关乎金融服务升级、助力地方经济发展的重点项目进入实质性实施阶段。

五个月以来，项目始终以“程序完善、机制健全、资源充足、路径明确”为工作思路，为项目稳步推进筑牢根基，全力构建兼具农信特色与市场竞争力的互联网金融服务体系，为服务地方经济发展奠定坚实基础。

建强机制“压舱石”，筑牢组织保障。创建专项工作机制，构建“领导层统筹决策、办公室协调推进、执行层落地实施”的三级管理架构，通过明确各层级权责划分与审批流程，形成上下联动、高效协同的工作格局，为项目推进提供坚实的组织保障，确保各项工作有序开展。

组建专业“攻坚队”，夯实人才支撑。从全系统精挑细选业务骨干，联合外部行业专家组建个人金融与企业金融专项工作小组，通过常态化培训、专题研讨等形式，持续提升团队专业能力与协同作战效率，着力打造一支“懂业务、通技术、善创新”的核心攻坚力量。

夯实需求“硬支撑”，锚定发展方向。项目组将调研访谈作为重要环节，先后与行领导开展6场专题访谈，精准把握战略方向与转型重点；组织各业务部门开展20余次座谈交流，全面梳理日常业务痛点、流程堵点与创新需求；调研108家市县机构，收集本土化服务、场景落地、客户体验优化等方面的意见建议共计200余条。依托多维度调研成果，项目组编制完成《零售金融数智化转型实施路径报告》等4份专项规划报告，高质量完成手机银行、网上银行、微信银行等6大业务渠道、2大服务平台的高阶需求文档，并经四轮严格评审修订后全部定稿，让需求设计真正扎根农信实际、契合发展所需。

拧紧管控“螺丝钉”，保障建设质效。建立“日跟踪、周调度、月复盘”动态监测机制，将项目节点目标细化量化为可执行、可考核的具体任务。定期组织科技、业务等多部门联合评审，针对项目推进中的难点问题及时优化方案、打通堵点，确保项目流程高效顺畅、建设质量可控可溯，切实保障项目按计划稳步推进。

打好资源“集约牌”，实现降本增效。项目组集中入驻办公，统一制定办公标准与后勤保障方案，营造高效协同的工作氛围；安排专人负责技术环境搭建，优先盘活利用现有设备资源，避免重复投入，以“降本增效”理念为项目推进提供高效资源支撑，实现资源利用效益最大化。

在厂商协同助力下，项目已呈现“多点突破、全面发力”的良好态势，各模块建设有序展开，核心功能开发稳步推进。省农商行将持续强化顶层设计、深化资源整合、凝聚发展合力，在互联网金融平台建设中不断突破创新、提升业务质效，朝着构建现代化金融服务体系、实现高质量发展的目标稳步迈进，推动互联网金融与实体经济深度融合，为山西经济社会高质量发展贡献更多农信力量。