“万物皆可租”重塑消费和行业逻辑

远山/文 今年国庆假期，某在线租赁平台实时发布的一组数据引发关注：便携相机、运动相机、无人机、长焦镜头等设备的租赁订单量同比激增348%，较2025年8月常规周期增长196%。

这一现象背后，是年轻群体在旅行中大规模采用租赁方式获取装备，从相机到服饰，从充电插头到露营用品，租赁正从边缘选择变为主流行为。00后以62%的占比成为旅游消费主力，他们用百元预算租下价值数千元的设备，完成旅行中的内容创作与体验升级。这场看似轻巧的“爆改”，实则映射出消费逻辑的深层迁移。

传统租赁集中于房产、车辆等高价值、长周期资产，其核心是解决“拥有”的资金压力。而当下兴起的新租赁经济，已突破这一边界。一台大疆Pocket3售价超3000元，年使用频率可能不足十次，购买意味着长期闲置与技术贬值。99元租用3天，既规避了资产沉没，又确保使用最新技术。

该模式的本质，是将消费从“所有权导向”转向“使用权导向”。用户不再为商品的全生命周期买单，只为实际使用时段支付成本。这种转变在3C数码、户外装备、服饰穿搭等领域尤为明显。某在线租赁平台数据显示，95后用户占比超六成，00后订单量一年翻两倍，新一线及二线城市青年成为主要参与者。他们成长于物质丰裕的环境，对“占有”的执念减弱，更看重即时体验与灵活选择。

消费偏好的变化，正在重塑市场供给结构。租赁周期从传统数月甚至数年的模式，转向按天计费的“碎片化租赁”。旅行三天租相机，周末宅家租游戏机，租期精准匹配使用场景。专业APP、电商平台、直播渠道共同构成多元入口，租赁的便利性已接近购物。

更进一步，租赁服务开始叠加保险、清洁、技术支持等增值模块，形成完整服务链条。部分商家探索“品牌直租”，新款手机发布即开放租赁，缩短产品触达用户的时间。还有平台引入个人闲置托管模式，92%商品来自用户寄租，既降低库存压力，又激活社会闲置资源。订阅制也在服饰、母婴、数码等领域萌芽，按月付费、定期更换，满足持续更新的需求。

对行业而言，新租赁经济正在催生一种新型资产运营模式。企业不再仅靠销售获取一次性收入，而是通过设备循环使用实现长期收益。一台相机在全年中可服务数十位用户，资产利用率大幅提升。这要求企业具备更强的供应链管理、设备维护与风控能力。信用体系成为关键基础设施，免押金、按信用分级定价等机制降低交易摩擦。易观分析预测，2025年底中国新租赁市场规模将达716.9亿元，2030年逼近万亿元，五年复合增长率接近70%。这一增速远超传统零售，显示出其作为新增长极的潜力。

然而，高速扩张背后亦有隐忧。首先是标准化难题。随着新租赁经济的市场规模持续扩大，设备损耗、归还延迟、使用不当等问题发生率必然提升，依赖平台投入大量人力进行质检与纠纷处理。尽管保险服务已普及，但定损标准不一，用户与平台易生争议。

其次是盈利模式单一。目前多数平台仍以租金差价为主要收入来源，增值服务尚未形成规模效应。若设备采购成本高、周转率不足，极易陷入“租得越多，亏得越多”的困境。

此外，过度依赖短期促销也值得警惕。99元租相机本为引流策略，却演变为价格战，压缩利润空间，不利于平台长期运营。

更深层的挑战在于消费文化的可持续性。租赁虽降低单次使用成本，但频繁租用是否会导致总体支出上升，尚无定论。部分用户租用多套服饰、多台设备，追求“新鲜感”与“社交展示”，本质上仍是消费主义的变体。此外，租赁繁荣建立在高度流动的生活方式之上，当旅行热度回落，或经济环境变化，需求可能迅速萎缩。

新租赁经济的兴起，不只是多了一种消费选项，而是对“拥有即合理”这一传统观念的反思。它提醒人们，许多商品的价值在于使用，而非持有。未来，租赁能否真正成为与购买并行的主流模式，取决于行业能否在效率、服务与价值观之间找到平衡。

（作者系财经评论人）

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