几何尺寸和公差(GD&T)培训大纲(3 days)
几何尺寸公差的英文全称是“GeometricDimensioningandTolerancing”,国内可以理解为“形位公差”。本课程包含尺寸公差,主要的3大基本原则,14个几何公差,公差带,常用的14个修饰符号,以及基准系六个部分的内容。
本课程从GD&T的原理出发,用鸟笼模型重点讲解尺寸公差和几何公差的基本逻辑,讲解公差带的六大要素。本课程根据客户的需求,从设计和功能实现(如装配)的角度出发去理解基准的定义,几何公差的概念和具体应用,如何体现功能上对零件的具体要求, 从而实现设计和功能的匹配。
同时本课程也会站在测量和制造的角度,去深度理解和应用GD&T, 比如尺寸公差和几何公差是如何被评价的,具体的评价原理是什么,制造工艺上如何保证零件满足图纸的要求等。最终实现,功能,设计,制造和测量的合理衔接。
本课程的实用性很强,所以将有大量的实际案例及练习穿插在整个两天的培训中,这些案例将引导学员剖析GD&T在设计、装配、检测的具体应用,让学员深刻了解GD&T的概念和背后的逻辑,即“满足功能的情况下,放宽公差”。
本课程内容根据客户的需求,基于最新的ISO标准, ASME标准,或者国标,比如ISO1101:2017, ISO 8015, ASME Y14.5-2018, GB/T 1182-2018等标准重点讲解。
学员要求:具备基本的机械图纸阅读能力,在设计,工艺或测量有基本的实际工作经验(建议在两年以上)。
参加人员:设计工程师,尺寸工程师,质量工程师,工艺工程师和制造工程师,检验工程师,CMM测量工程师,研发主管,图纸审核员,以及相关生产过程中需要识图,用图和绘图的人员。
培训目标:
Ø 正确解读GD&T的符号、术语、规则及对应的应用场合;
Ø 深度了解公差带的六大要素,掌握形位公差的基本逻辑;
Ø 了解几何公差的理想要素及测量原理;
Ø 从零件的功能出发,正确选择基准,正确模拟基准;
Ø 掌握4步法画工程图;
Ø 了解基准系对公差带的自由度约束;
Ø 理解尺寸要素的概念和应用场景;
Ø 掌握独立原则和包容原则的概念,测量和应用;
Ø 掌握边界理论,最大实体要求和最小实体要求的规则和应用;
Ø 深度了解14个几何公差和对应的修饰符号,以及常规的测量方法;
Ø 掌握基准偏移的基本逻辑,补偿原理和应用场景;
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几何尺寸和公差(GD&T)培训(3 days)介绍-智慧企训学院
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中国智慧汽车供应链俱乐部IASC-CN&智慧企训学院简介
智慧企训学院总部设在中国苏州,在中国有7个分公司。依靠本地专家和智慧企训学院总部资源为我们的国内外知名客户提供行业最新的质量管理、研发技术和管理、精益六西格玛、领导力提升方面的培训、咨询业务。智慧企培学院有十二大系列、200多个培训课程,汇集了汽车工业的真实案例,是汽车工业先进技术和管理经验的总结。
IASC-CN的管理体系整合(Integrated Management System)最先理念站在国际管理体系咨询领域最前沿,提供最新质量管理和改进的业务包括IS09001:2015, IATF16949, ISO14001等QMS & HSE管理体系以及APQP/FMEA/PPAP/SPC/MSA、供应商链和采购等工具的培训和咨询,客户包括GE 通用电气中国,一汽集团,东风集团,长安集团,一汽大众,一汽奥迪,上汽大众,大众中国,上海通用,广汽集团,吉利汽车,比亚迪,博世力士乐集团,福耀集团,法士特集团,卡特彼勒,徐工集团,三一集团,华润集团,华为集团,Apple,Google,中兴,中国航天,海尔集团,美的集团,格力集团等。
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行业,客户包括一汽大众研发中心、大众中国研发中心,通用电气研发中心,华为2012实验研究所,福耀全球研发中心,公牛全球研发中心,华为基础科学研究所,徐工研究院等
IASC-CN的管理提升板块集合了行业内多位高管团队领导力构建专家、领导者意识进化专家及资深体验学习引导师等师资力量,拥有一支在行业内连续耕耘超过12年的资深师资团队,提出行业内第一个适用于中国企业高管团队的“集体领导力发展模型”,帮助企业建设自己的真高管团队,实现管理提效。
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