物企好伙伴｜欧信体育以文化力将年会变为物业企业的战略投资

9月28日，由广东省物协粤港澳大湾区产业发展研究中心（以下简称大湾区研究中心）和日新网联合主办的“物企好伙伴”第26期在深圳举办。本次活动邀请了广东省物协大湾区研究中心主任唐学斌、永红源物业总经理肖宪章、为之物业总经理黄继东、午越物业总经理助理刘春艳、龙光服务增值总监王虎、日新网创始人张建权作为评审嘉宾，对路演项目进行点评。

“物企好伙伴”是面向物业管理细分赛道的生态服务商路演平台，秉承“百业赋能物业，物业培养百业”的宗旨，推出赋能计划，通过为服务商提供公关机会，促成服务商与物业企业高效对接、提升企业品牌影响力和融资成功率；同时赋能物业企业高效对接优秀的服务商，实现物业产业转型升级。

以下是欧信体育总经理董云玲的演讲文字整理：

在当前经济环境充满挑战的背景下，物业企业不仅需要应对外部服务压力，更面临着内部团队凝聚力建设、战略目标传导与企业文化落地的现实难题。一年一度的企业年会，本应是激发士气、统一思想的关键时刻，却常常陷入“吃饭、颁奖、领导报告”的固定流程，耗费了大量精力与预算，却难以在员工心中留下深刻印记，更无法有效支撑来年的战略推进。欧信体育文化，作为一家专注于为高成长性组织提供文化活动解决方案的创新型企业，立志成为物业人身边的“文化活动好伙伴”，其核心使命正是帮助企业将年会从一项“常规支出”转变为一项“长期发展的文化投资”。

我们将自己定位为与物业共创文化落地路径的“战略伙伴”，而非简单的“活动执行方”。公司拥有超过20年的大型活动服务经验，深度理解物业行业的岗位特性与协同痛点。其价值主张聚焦于三个差异化：一是定位差异化，不做千篇一律的“热闹流程”，而是专注解决物业企业“战略落地、文化凝聚、口碑提升”三大核心需求；二是执行落地化，依托“文化×科技×活动”的深度融合能力，将抽象的文化理念转化为员工可感知、可体验的互动环节；三是服务长期化，不止于交付一场活动，更提供活动后的效果报告与数据分析，助力企业持续优化组织文化与服务品质。

物业企业在筹办年会时通常面临几大痛点：战略目标与年会环节脱节，员工听完报告仍不明晰方向；企业文化沦为墙上的口号，未能通过活动设计深入人心；流程老套导致员工参与感低，甚至产生负面情绪；行政团队为协调场地、物料、安保等细节耗尽精力；年会仅限内部员工，错失了链接业主、提升品牌信任的宝贵机会。

针对这些痛点，我们公司提出了一套系统的解决方案。在文化落地层面，通过物业服务情景模拟、邀请“物业之星”分享真实案例、嵌入业主感谢视频等方式，让“业主至上”等价值观从口号变为员工可感知的行动。在战略对齐层面，设计如文化火炬传递、领导鸣枪启动目标、全员目标承诺仪式等四大仪式，将年会巧妙转化为明年服务的启动会，让战略目标在庄严的仪式感中深入人心。在科技赋能方面，机器人领舞、AI抽奖、互动弹幕墙等科技元素的融入，极大地提升了年会的仪式感与参与度，让活动既新颖有趣又充满温度。

在落地保障上，我们提供全流程的“托管式”服务。从场地筛选、物料定制到流程把控，均由专业团队负责，并配备全员意外险、驻场医护人员及应急预案，确保活动安全万无一失，让物业管理者真正实现“零操心”。合作流程也极为清晰：从一对一的需求诊断开始，精准定位年会核心目标；再到三天内出具定制化方案；最终完成从现场执行到摄影跟拍的全流程交付。物业企业只需做出“要不要干”的决策，其余均可交由我们高效落实。

展望未来，物业企业的核心竞争力不仅在于对客服务的精细度，更在于内部团队的凝聚力与战斗力。一场成功的年会，正是凝聚团队、彰显文化、明确战略的最佳契机。欧信体育文化愿成为物业企业最值得信赖的文化活动战略伙伴，以专业的策划、深度的融合与可靠的服务，帮助企业将每一分活动预算都转化为滋养组织、激活团队的长效投资。