平准化&拉式看板导入

平准化&拉式看板导入

平准化和拉式看板都是精益生产管理中的重要概念，它们相互关联，共同致力于提高生产效率、降低成本和减少浪费。以下是对它们的详细介绍：

• 平准化定义：平准化是指在多品种混流生产条件下，科学地编排、组织流水线上各种产品的投产顺序，使生产的产品品种、产量、工时、设备负荷等全面均衡，最终使成品生产、装配线的负荷波动等于零。它是均衡生产的高级阶段，不仅要求加工、检验、运送工序平准、稳定地生产，还要求产品包装、发运，执行交货合同和外协厂供应材料、毛坯，外购产品的品种、数量、交货时间等方面都实现平准化。特征：流水线加工对象为多种结构和工艺相近的产品，各加工对象成批轮番变换生产；属于多品种流水生产方式，需减少批量、增加批次；按最优化的投产顺序进行生产，当各种产品产量相同时，应实行有规律的相间性投产，当产量不相同时，按照一定逻辑规律制定投产顺序，且投产顺序在坐标图上的折线应以最小的幅度规律地沿平准线摆动，并趋近于平准线。
• 拉式看板定义：拉式看板是一种生产和库存管理方法，旨在通过需求拉动生产，以减少库存、降低生产成本、提高生产效率。其核心思想是根据实际需求来安排生产，而不是根据预测或计划。基本原理：拉式看板强调需求驱动，根据客户需求进行生产，确保生产过程中的每一个环节都有明确的需求依据；通过看板的形式将生产信息直观展示，方便各个环节的人员及时获取信息，做出相应调整；有助于减少不必要的库存，降低持有成本，提高资金周转效率；其实施过程是一个持续改进的过程，通过不断的数据分析和反馈，提高生产流程的效率和质量。类型：主要有库存拉动、顺序拉动、混合拉动、连续拉动和广播拉动等类型。例如库存拉动是每个工序都有一个库存超市，工序只需要补足从库存超市中取走的产品；顺序拉动则是产品按订单制造，将系统的库存减少到最小，适用于零件类型过多的情况。
• 两者关系平准化是拉式看板实施的基础。平准化生产通过均衡安排产品的投产顺序和数量，使生产过程更加稳定和可预测，为拉式看板的有效运行提供了良好的条件。如果生产过程波动较大，需求不稳定，拉式看板就难以准确地根据需求拉动生产。拉式看板是实现平准化的重要手段。通过拉式看板的可视化管理和需求拉动机制，可以及时反馈生产过程中的信息，帮助企业更好地调整生产计划和进度，从而实现生产的平准化。