娃哈哈千名员工集体诉讼背后：宗馥莉的‘去娃哈哈化’战略争议！

作者 | 十三妹

国庆长假的最后两天，宗馥莉再次被推风口浪尖。

网传娃哈哈现任掌门宗馥莉以及30多名核心管理层被带走调查。

随后娃哈哈紧急辟谣，称传言子虚乌有，用心险恶。但这起缘于其心腹严学峰被查的谣言，仍然被认为“无风不起浪”。

不管怎么说，当“18家关联公司涉案”的名单在坊间流传，当“千名员工集体诉讼”的诉状叠成山峦，风暴眼中心，正是那位被外界贴上“铁血继承人”标签的宗馥莉。

先说“宏胜化改革”。宗馥莉2018年接棒后，把父亲“布鞋文化”里最核心的“家厂一体”模式，一刀劈成“体外循环”：

——产能：把原来娃哈哈集团12家老厂（平均工龄25年）全部关停，订单转给宏胜系新建的智能工厂；

——渠道：把“联销体”预付款从“集团账户”改成“宏胜账户”，经销商打款不再进娃哈哈，而是进宏胜；

——商标：把387件“娃哈哈”“营养快线”“AD钙奶”商标，以“许可使用”方式授权给宏胜，每年收1%品牌费。

这套操作，资本市场给它起了个学名——“宏胜化改革”；老员工叫它“去娃哈哈化”；律师叫它“资产转移”；法院现在叫它“涉嫌挪用资金”。于是，就有了18亿美元资产被冻结、千名员工集体诉讼的“双杀”场面。

支持者说：老厂人均产能只有新厂1/3，不关就是等死；宏胜系用工7000人，平均年龄28岁，自动化率68%，这才是“中国制造2025”。

反对者说：关停老厂不给N+1，只给“宏胜入职通知书”，工龄归零、社保断档，还把40岁以上员工一律“劝退”，这不是转型，是“血洗”。

最惨的是经销商。娃哈哈的“联销体”打了三十年仗，靠的就是“先款后货、年底返利”。如今款打给宏胜，货却从娃哈哈老厂发不出；年底一算，返利在宏胜，发票在娃哈哈，税局说“主体不一致”，不给抵扣。

于是，3000名经销商联名请愿：要么退钱，要么给货，要么把“娃哈哈”商标收回去。宗馥莉的回复很“海归”：“商业社会，契约至上，情绪请自行消化。”一句话，把三朝元老们直接逼到“反水”。

真正的危机在于多重火线的同时引爆。遗产分配方案尚在博弈，核心商标“娃哈哈”的归属又生变数；内部整顿未竟全功，外部经销商已集体倒戈。更棘手的是，某些势力正利用这场混乱，将正常商业决策扭曲为“家族内斗”的戏码。

须知宏胜系绝非普通民企。其饮料包装线连着百万茶农生计，物流网络覆盖全国三千县市。一旦帝国倾颓，倒塌的将不仅是宗氏家族财富，更是关乎民生经济的生态链。此刻若沉迷于“豪门恩怨”的猎奇叙事，无异于舍本逐末。

历史总是押着韵脚前行。联想柳传志交棒杨元庆时，同样经历过股价腰斩、元老出走的阵痛；美的方洪波接掌时，亦曾面临经销商集体逼宫的至暗时刻。企业传承的本质，是从“人治”到“法治”的惊险一跃。

宗馥莉面临的，实则是中国民企集体穿越周期的一道必答题。当“18亿美元资产冻结”与“千人员工诉讼”同时袭来，需要的不仅是商业智慧，更是平衡各方利益的政治智慧。

内困外焦的宗馥莉，手里还剩几张牌？我数了数，不多，就三张：

第一张，业绩。2024年上半年，娃哈哈营收468亿元，同比下滑7.3%，但净利润却涨了11%，靠的就是砍掉低毛利老品、推高价新品。“毛利换规模”能不能救品牌？能，但前提是把商标先“解冻”。

第二张，政府。上城区国资已经放话：“只要保证员工不闹事、税收不下滑、品牌不贬值，股权可以谈，信托可以缓，商标可以批。”翻译成人话：“锅可以给你，粥不能洒。”

第三张，时间。离2025年春节还有170天，饮料行业70%的销量要靠“春节档”。如果商标、产能、渠道不能在11月前“三证合一”，娃哈哈就会错过一年里最后一根救命稻草。

最后，想起宗庆后当年在达能之争里说的那句话：“娃哈哈不是哪一个股东的，它是中国孩子的。”

你和非婚生三姐弟的财产争夺大战，你们可以分钱，但别把钱装在“砸锅”的碗里。

别让一场“带走”的谣言，把一个优秀的民族品牌毁掉。

毕竟，我们这一代人，是喝着它长大的。