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最近,国家金融监督管理总局一纸批复落地,让幸福人寿悬置一年半的董事长职位终于有了归属——建信人寿原核心高管何六艺正式获批出任新掌门。
对于这家总资产超1300亿元,却深陷股权纠葛与业绩波动的寿险公司而言,这位兼具监管履历与实战经验的金融老将,被业内视作打破僵局的关键人选。
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24年金融履历练就全能型管理者
1967年出生的何六艺,与金融行业的交集始于2001年,这一入行便扎进了保险监管体系的核心。
最初在原中国保监会银川特派员办事处任职时,他从综合管理处的基层岗位做起,逐案熟悉保险行业监管细则,后续升任宁夏监管局人事教育处副处长、原保监会党委宣传部处长等职。
2011年,何六艺调任全国社会保障基金理事会,担任办公厅正处级秘书,2012年社保基金入股建信人寿,更成为他职业生涯的重要转折点——彼时他以合作方身份参与建信人寿的部分管理事务,提前熟悉了商业保险公司的运作模式。
2017年,何六艺正式加盟建信人寿,开启长达八年的保险实战生涯。在这家银行系险企,他的角色不断切换:从负责内部监督的首席审计官,到把控风险的首席风险官,再到主导资产运作的首席投资官,还曾统筹办公室、战略企划、健康险业务等多个关键部门,堪称行业内少有的“全能型”管理者。
今年5月,他从建信人寿卸任副总裁,短短四个月后便接下幸福人寿的“帅印”。
接手“烫手山芋”幸福人寿
何六艺接手的幸福人寿,发展之路并非一帆风顺。
这家成立于2007年的寿险公司,注册资本101.3亿元,总部位于北京,业务范围覆盖寿险、医疗、意外、财富管理等多个领域,销售渠道包含个险、银保、团险等类型。截至2025年6月末,公司总资产达到1311.23亿元。
业绩稳定性不足是其面临的首要难题。2018年,受资本市场波动影响,公司曾出现68.01亿元的巨额亏损;2019年至2024年,净利润分别为0.76亿元、0.97亿元、5.16亿元、1.71亿元、-1.41亿元、1.95亿元,盈利状况起伏明显;2025年上半年,公司实现净利润4.13亿元,短期盈利表现有所回暖。
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业务结构的优化也面临较大压力。当前行业正普遍向健康险、分红险等领域转型,幸福人寿却仍高度依赖传统寿险业务,2025年上半年传统寿险保费收入在公司保费结构中位居前五位;而被视为转型重要方向的万能险等新型产品,保费收入规模相对较小,未能有效形成业务支撑。
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偿付能力方面同样存在隐忧。截至2025年二季度末,公司核心偿付能力充足率为90.69%,综合偿付能力充足率为132.26%,两项指标均低于行业平均水平,偿付能力优势并不突出。
更需关注的是资金压力问题。据幸福人寿2024年年报显示,公司曾于2015年12月发行面值30亿元的10年期资本补充债券,票面初始利率为4%。根据债券条款,幸福人寿可选择在第5个计息年度的最后一日按面值全额赎回该债券;若未进行赎回,债券后五年的利率将上调至5%,这将进一步增加公司的利息支出负担。
可以说,当前幸福人寿既可能面临偿付能力进一步下滑的状况,也背负着资本补充债券集中到期带来的沉重压力。
控股大股东紫光集团余波未平
比业绩压力更难化解的,是幸福人寿错综复杂的股权问题,而这一切的源头,都与昔日芯片巨头紫光集团的动荡紧密相连。
2020年之前,幸福人寿的控股股东是信达资产,后来信达资产响应“回归主业”号召,将51%股权拆分出让——紫光集团旗下的诚泰财险拿下30%,成为第一大股东;东莞交投集团拿下21%,成为第二大股东。
彼时紫光集团风头正劲,市场一度期待其为幸福人寿注入资源,但谁也没想到,这场股权变更竟成了麻烦的开端。
2021年,紫光集团因2000多亿元债务危机爆雷,随后进入破产重整,原董事长赵伟国今年5月更被判处死缓。
紫光系的崩塌,直接让幸福人寿陷入“无主”状态:紫光系高管陆续退出,原董事长王慧轩去年3月卸任后,董事长职位空悬一年半;即便后来紫光集团完成重整,新成立的“新紫光”对幸福人寿的支持也十分有限。
如今,幸福人寿的股权乱象仍未厘清。18家股东中,有6家的股权处于质押或冻结状态,合计占比近25%。第三大股东三胞集团,14.182%的股份全部被冻结质押,而三胞集团自身因2018年陷入流动性危机,至今仍在债务诉讼中挣扎;第五大股东拓天投资、第六大股东亿辉特科技的股权,还质押给了原“明天系”旗下的华夏人寿、新时代信托,这些股权的最终归属,至今没有明确答案。
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或已完成新一届董事会换届工作
目前,幸福人寿或已完成新一届董事会换届工作。
据幸福人寿发布的公告显示,经2025年第四次临时股东大会审议通过,选举何六艺、廖定进、胡冬辉、李斌峰、傅安平、王磊、常啸晨、刘文权担任第六届董事会股权董事,同时选举王绪瑾、陈景耀、李政怀、朱诚良、权忠光为第六届董事会独立董事。
此次董事会调整涉及人员范围较广,何六艺、胡冬辉、傅安平、常啸晨、刘文权、李政怀、朱诚良、权忠光等8人均为新任董事,其中已有多名人员的任职资格获得监管部门批复。
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不过在业内人士看来,当前董事会的人员配置更多是出于平衡各方的过渡安排,并非长久之计。
对于何六艺而言,上任后仍需攻克三大核心难题:如何协调不同股东的诉求、推动股权结构优化以解决股权质押冻结问题,以及争取股东注资来补充公司偿付能力。
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