(来源:一度医药)
转自:一度医药
2025年10月8日,瑞士私有制药企业Ferring Pharmaceuticals(以下称辉凌)正式宣布一项全球人员调整计划:作为公司整体重组与运营优化的核心举措,将在全球范围内裁员500人,约占其现有员工总数的7%。
目前,辉凌已向涉及“相关地区”的员工告知了此次岗位调整细节,此次变动不仅包括部分岗位的直接裁撤,还涉及基于“战略优先级”的人员地理调配,旨在通过精简组织架构,为后续业务转型与新机会拓展腾出空间。
此次裁员并非孤立行动,而是辉凌上月推出的“企业模式”改革的关键落地步骤。据该公司在周二发布的声明中解释,启动这一覆盖全公司的重组计划,核心目标是“强化战略聚焦、提升成本效率与组织灵活性,释放资源并重新投入创新领域,同时保障企业财务稳定与可持续增长”。这意味着辉凌正通过调整人员结构,为新业务方向铺路,以适配制药行业快速变化的市场需求与技术趋势。
回溯辉凌近期的组织变革轨迹,可发现其重组动作具有明确的连贯性。就在上月公布“企业模式”的同时,辉凌已同步披露两项重要人事与架构调整:一是原首席医学与科学官Pierre-Yves Berclaz提前退休,二是成立全新的“科学、医学与发展委员会”。据介绍,新委员会将主要承担临床开发、医学事务及监管事务的咨询与监督职能,为公司的研发决策提供更集中的专业支持——这一架构调整与此次裁员共同指向“优化资源分配、聚焦核心业务”的战略逻辑。
对于重组后的发展方向,辉凌在本周的声明中进一步明确:未来将持续加大对“现代技术”的投入,并将业务开发重点放在“中后期机会”上。这一规划暗示,公司可能会减少对早期研发的分散投入,转而聚焦于更接近商业化、风险相对可控的项目,以提升资源利用效率,加速创新成果的落地转化。
值得注意的是,此次裁员并非辉凌首次进行人员优化。
2024年,辉凌已先后在两个核心业务站点实施过裁员:先是在美国新泽西州帕西帕尼的美国总部裁撤79个岗位,后又在明尼苏达州罗斯维尔的微生物组研究中心削减55个职位,全年累计裁员134人;
2023年,辉凌还关闭了位于美国圣地亚哥的研究机构,导致89名员工失去工作。连续数年的人员调整,折射出公司在业务布局上的持续收缩与聚焦,逐步剥离非核心业务,向高优先级领域集中资源。
不过,在收缩部分业务的同时,辉凌也在关键领域推进产能与市场布局。
2024年,辉凌在芬兰库奥皮奥新建了一座生产工厂,专门用于为基因治疗药物Adstiladrin生产原料药。Adstiladrin是Ferring的重要战略产品,于2022年底获美国FDA批准上市,是全球首个针对“对现有治疗无响应的高危非肌层浸润性膀胱癌”的基因疗法,此次新建工厂也为该药物的产能保障与全球供应奠定了基础。
从财务与业务表现来看,辉凌的核心板块仍保持增长活力。2025年4月,辉凌披露2024财年销售额达到23亿欧元(约合27亿美元),其中“生殖医学”业务线首次实现年销售额突破10亿欧元,成为公司稳定的营收支柱。这一业绩背景也为此次重组提供了支撑。
此次裁员后,辉凌能否借助新的“企业模式”实现研发效率提升与商业化突破,其Adstiladrin等核心产品能否持续放量,将成为衡量重组成效的关键指标,也为行业同类企业的战略调整提供了重要参考样本。
参考:fierce biotech
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