王健林怎么也陷得这么深

作者丨毕亚军

前几天，王健林被限制高消费，然后又火速被取消了限制高消费。

众所周知，万达和其他出事的高周转地产商不同，它很早就淡化住宅地产转向商业地产，而且商业地产也很早就追求轻资产，包括当年一口气卖掉文旅和酒店给融创与富力，所以其债务应该是相对低的。

即便有上市赌约的麻烦，按理说，王健林这几年如此壮士再断腕，又是失去控股权引入600亿战投，又是卖掉七八十座万达广场，怎么也该让现金能流了吧，何至于如此不堪。

万达这到底是欠了多少钱，这债怎么就一直还不还，甚至越还越多，王健林怎么也陷得这么深？

1、让王健林陷得如此深的根本原因其实不是万达的债务。不少出问题住宅房企也是如此，最最关键的问题不在于债务，而在于市场突然从零上四十干到零下甚至零下几十，直接给冰雕了。

巴菲特说，潮水褪去才知道谁在裸泳。我爱打一个比方形容这一波房企老板们的遭遇，他们大多数并不是自己非要裸泳，而是市场太热，让他们一件件脱，但脱到快只有底裤时，三道红线一夜零下，直接冰冻，还不如裸泳呢。

很多人都觉得万达搞商业地产，而且后期更多是商业地产管理，受地产行情影响不如住宅大。事实上，住宅行情好的时候，受线下商业行情影响，商业地产都已经不好了，当住宅行情不好，商业地产是雪上加霜。而那么多万达广场也是借钱盖的，持有型，资金回报还更漫长。

另外，不得不说，王健林这些年的运气也实在太差。疫情、地产调整，这几年的消费与商业行情，全部赶上了，集于一身。这对其资产价值、价格、债务现金流的影响也都是刀刀致命。无论从经营，还是资产变现角度看，这都是死都不知道怎么死，王健林能坚持到现在，有点钱就还债，有点钱就还债，还能苦熬苦撑绞尽脑汁到现在来还债，已经是创造奇迹，感动天地了。

很多人现在爱用一个词儿吹牛：逆天改命，但大多数都是张口就来的滥用、矫情或胡说八道。要讲逆天改命，中国商界这几年最有资格讲的，恐怕就是王健林，只有王健林：比他更逆的人没他这么拼，有他这么拼的没他这么逆。如果还要加一个，可能也就是曾经的兄弟，如今也只能身不由己公事公办法庭上见的融创孙宏斌了。

但到目前为止，无论王健林，还是孙宏斌的努力只能说明一个事儿，逆天改命是个智商税词汇。形势比人强，个人的努力，在时代的更迭面前，啥都不是。真正要改命，首先第一条，顺天应时。所有鼓励人逆天改命的，都是谋财害命。

综合一些消息数据看，万达现在的整体负债率大概65%，按这些数字算，万达依然是净资产超千亿的大企业，王健林依然是超级富豪，几亿甚至几十亿现金流问题那分分钟都可以搞定。

曾经，的确是这样的。但现在，不是了。而且，不只是房地产市场行情不支持了，国家一直在努力对一些房地产企业的金融支持，在具体落实时恐怕也是有待加强落实的，如此的负债率万达应该是有再融资功能的，但显然它现在是没有的呀。这也真是应了那句晴天给你雨伞，下雨就拿走的那句话。

我曾写文章讲过一件事，消费和老百姓信心真正要得到恢复，股市只能是开胃菜，真正的关键还得在房地产的修复，老美能够走出07次贷危机很重要一点，是房地产很快被修复，日本深陷几十年很重要一点，是房地产一直没有被修复。

地产资产如何修复是个太大的难题，但有一点是可以肯定的，万达这样的企业得先让它能流动起来，包括融资环境也要从一级到二级渐渐修复（甚至都不能渐渐，得立刻马上，很多事一渐渐，就渐渐不见了），这些企业一直这样贱卖割肉还到最后一滴血，显然是不利于修复的。

当我们讨论如万达融创等房企命运的时候，不应该忘记一点：某种程度说，这二十来年，大家也都是地产人啊。大家各自打开自己的家庭资产负债表，看一看房子的比重以及现在的影响，答案就很清晰了。所以，不管承不承认，事实上都是命运共同，而且是共振的。

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