“将熊熊一窝”：拖垮团队的，从来不是对手，而是平庸管理者

“将熊熊一窝”：拖垮团队的，从来不是对手，而是这 3 类平庸管理者

“大将无能，累死三军”“兵熊熊一个，将熊熊一窝”，这两句流传千年的老话，早就道破了管理的真相：一个团队能不能成事儿，关键看领头人。

你以为团队赢不了是因为 “对手太强”“资源太少”？其实很多时候，真正拖垮团队的，是那个坐在 “领导” 位置上的平庸者。他们拿着管理者的头衔，却干着 “消耗团队” 的事，把一手好牌打得稀烂。

今天就和大家聊聊，那些让团队 “越带越废” 的平庸管理者，都有哪些通病；更重要的是，帮你看清 —— 遇到这样的领导该怎么办，自己当领导时又该如何避免踩坑。

一、平庸管理者的 3 个 “致命坑”，越陷越深，团队越带越废

见过不少垮掉的团队，背后几乎都站着一位 “拖后腿” 的管理者。他们的做法看似 “有章法”，实则全是 “无用功”，甚至是 “帮倒忙”。

1. 把 “简单事搞复杂”，用流程掩盖无能

有个做客户对接的朋友吐槽：他们主管没什么业务经验，却特别喜欢 “搞流程”。

原本一个电话能敲定的客户需求，非要拆成三步：先填 “需求申请单”，再开 “需求评审会”，最后走 “审批流程”，一圈下来，整整耽误了 3 天。等流程走完，客户早就被竞品抢走了。

下属提建议：“要不简化下流程，急事特办？” 主管却怼回去：“流程不规范，出了问题谁负责？” 转头还跟别人说：“这员工野心太大，想打乱我的管理节奏。”

其实这类管理者心里门儿清：自己没能力解决实际问题，就只能靠 “复杂流程” 刷存在感。把简单的事搞繁琐，让所有人都忙着走流程、填表格，就没人会注意到 —— 他其实没做什么有价值的事。

更可怕的是，这种 “流程陷阱” 会慢慢耗光团队的精力：大家不是在对接客户、推进项目，而是在开会、写报告、等审批，最后业绩没上来，所有人都累得够呛。

2. 怕 “下属比自己强”，用打压留住位子

“我提的方案被领导否了，结果转头他拿着我的方案跟老板邀功，说是他想出来的。”

这是另一位读者的经历。他所在的部门，主管特别 “护短”—— 护自己的 “短”。下属有好想法，他第一反应是 “否定”；下属做出成绩，他第一时间 “抢功劳”；下属想争取晋升机会，他还会暗中使绊子，说 “这人太急躁，还没到时候”。

美其名曰 “稳扎稳打”，实则是 “怕被超越”。他总觉得：只要把能干的下属压下去，自己的位子就稳了。

可他忘了：团队里没人做事，最后垮掉的不是下属，而是他自己的 “领导位子”。就像他所在的部门，后来能干的人走了一半，业绩垫底，老板直接把主管给撤了。

平庸的管理者，总把 “下属” 当成对手，却不知道：优秀的下属，才是自己最硬的 “底牌”。把人才逼走，最后只能自己 “裸奔”。

3. 爱 “瞎指挥乱折腾”，用忙碌掩盖迷茫

还有一类管理者，特别喜欢 “折腾”：今天让团队做 A 项目，明天觉得 B 方案更好，后天又说 C 方向更有前景；天天开两小时的会，却没个明确结论；让下属写一堆报告，却没人看一眼，美其名曰 “抓细节、重管理”。

为什么会这样？因为他们自己没能力制定清晰的方向，心里慌，就只能靠 “折腾” 证明自己 “在干活”。

有个做产品的团队就是这样：主管一会儿让做 “社区功能”，一会儿让加 “电商模块”，团队跟着改了 3 个月，产品还没上线，用户需求早就变了。最后团队成员吐槽：“不是我们不想好好干，是领导根本不知道要往哪走，我们只能跟着瞎跑。”

这种 “瞎指挥” 最伤团队：大家忙得脚不沾地，却没做成一件有结果的事；热情被消耗，信心被打击，慢慢就变成了 “混日子”—— 反正干了也白干，不如少做少错。

二、“将熊熊一窝”：平庸管理者，只会养出 “混日子” 的团队

为什么说 “将熊熊一窝”？因为管理者的样子，就是团队的样子。

平庸管理者带出来的团队，往往有个共同点：表面 “一团和气”，实则 “一盘散沙”。

• 开会时，没人敢提反对意见。不管领导说什么，大家都顺着说 “没问题、能完成”，心里却想着 “反正做不好也不是我的责任”；
• 做事时，没人愿意主动担责。遇到问题，第一反应是 “躲”，能推给别人就推给别人，生怕 “惹麻烦”；
• 出了问题，没人想着解决。大家忙着 “甩锅”“找替罪羊”，要么怪 “资源不够”，要么怪 “下属不行”，唯独不怪自己。

更可怕的是，这类团队里还会滋生 “蛀虫”：有人靠 “拍领导马屁” 混日子，不用干活也能拿好处；有人靠 “拉帮结派” 抢资源，把团队变成 “小圈子”；有人靠 “敷衍了事” 蒙混过关，反正领导也看不出好坏。

他们不关心公司能不能发展，不关心团队能不能赢，只关心自己能不能拿到工资、能不能混到好处。最后，好员工要么被 “同化”，要么被逼走，剩下的全是 “混日子” 的人，团队也就彻底垮了。

三、优秀的管理者，从来不是 “控制者”，而是 “领航人”

相反，优秀的管理者，从来不用靠 “复杂流程”“打压下属”“瞎折腾” 证明自己。他们就像 “灯塔”，能帮团队看清方向，避开陷阱，拿到结果。

他们有三个共同点：

1. 化繁为简，给团队 “明确方向”

优秀的管理者，从不把 “流程” 当目的，而是把 “解决问题” 当目标。能一个电话解决的事，绝不会让下属走流程；能一次会议定的方案，绝不会开三次会。

就像任正非说的：“管理要简单，不要复杂。” 他们会帮团队把 “复杂的目标” 拆成 “清晰的步骤”，让每个人都知道 “要做什么、怎么做、做到什么程度”，不用在无关紧要的事上浪费精力。

2. 成就下属，让团队 “越来越强”

优秀的管理者，从不害怕 “下属比自己强”，反而会主动培养下属。下属有好想法，他们会支持；下属做出成绩，他们会喝彩；下属想晋升，他们会铺路。

因为他们知道：自己的价值，不是 “比下属强”，而是 “让团队变强”。下属越优秀，团队能拿到的结果越多，自己的价值也就越大。就像马云说的：“最好的管理，是让员工比你更优秀。”

3. 解决问题，帮团队 “拿到结果”

优秀的管理者，从不 “解决提出问题的人”，而是 “解决问题本身”。团队遇到困难，他们不会说 “你怎么这么没用”，而是会说 “我们一起想想办法”；项目出了问题，他们不会 “甩锅给下属”，而是会主动承担责任，帮团队复盘改进。

他们的眼里没有 “对手”，只有 “目标”；没有 “内斗”，只有 “协作”。跟着这样的管理者，团队不用怕 “走弯路”，不用怕 “被打压”，只用专注于 “把事做好”，自然能拿到结果，越来越强。

四、遇到平庸的领导，该怎么办？

最后，想和大家聊一个实际问题：如果遇到了平庸的领导，该怎么办？

有两个选择，供你参考：

1. 能改变就改变，不能改变就离开

如果领导只是 “经验不足”，但愿意听建议，你可以试着 “主动沟通”：比如用 “数据” 证明 “流程太复杂影响效率”，用 “案例” 说明 “明确方向的重要性”。说不定你的建议能帮他改进，也能帮团队变得更好。

但如果领导 “固执己见”，还喜欢 “打压下属”“瞎折腾”，别犹豫，及时离开。跟着这样的领导，你不仅学不到东西，还会被消耗掉热情和能力，最后耽误的是自己的前途。

2. 如果你是管理者，别做 “拖后腿” 的人

如果你自己是管理者，一定要记住：你的价值，从来不是靠 “职位” 证明的，而是靠 “结果” 和 “团队的认可” 支撑的。

别把 “流程” 当摆设，别把 “下属” 当对手，别把 “折腾” 当努力。多想想：怎么帮团队简化流程？怎么帮下属成长？怎么带团队拿到结果？

毕竟，当领导的终极目标，不是 “坐稳位子”，而是 “带团队赢”。