当竞争对手上位成为领导，逃不开三种结局：双赢、俱损与不死不休

职场上屡见不鲜，今天还是有说有笑共事的同事，明天就愕然见到已是上下级关系。所谓竞争与考核是公平的，能力与表现因人各异，而机缘与运气又是各有不同。位置只有一个，必然是“一人上去、一人下来”的结局。

那么，当竞争对手上位，作为“下来者”的你，会怎么做？这个因“上位者”与“下来者”的性格与秉性不同，而产生不同的结果。

一、同舟共济。

倘若“上位者”不以成败论英雄，性情大度且不计前嫌，并且肯定“下来者”的能力与为人，同时会委以重任，那就不必纠结或有心理负担，同舟共济就是，这是一种双赢结果。当年希拉里与奥巴马同台竞争总统之位，本来是很有希望的，最终却败北，后者上位后不计前嫌委以重任对手为国务卿，二人合作不错，工作也干得比较出色，传为一段佳话。

二、分道扬镳。

若是“上位者”心胸狭窄、容不得人，或是“下来者”对于竞争败北心中无法释怀，且二人竞争之际早已撕破脸皮，保不齐会遭受不断打压，且有多双“小鞋”会被动去穿，再留下来继续做，简直是自取其辱。竞争败北，有能力的人离开，“上位者”刚上台工作一时也会出现困局。

这里还有一种假象清形，就是“上位者”虽心胸狭窄、容不得人，但刚上台却并不发难，而是维持与笼络对手保持现状，同时表现出礼贤下士嘴上说得很好给人希望（将来会大用、未来工资会加等），实际上是口惠而实不至。等到位置坐稳了，帮手到位了，就一反常态进行发难。此时，分道扬镳是必然的结果。

三、死磕到底。

这一项代表着“上位者”与“下来者”均有特定的性格弱点，呈水火不容、意气用事之势。“上位者”必然要打压与发难，“下来者”以部门工作核心能力为底气（或许还有着一定的后台撑腰）硬钢，虽说其日常会处理分内事，但其余一概不理（有任务派不下），还巴不得“上位者”将其开掉好拿赔偿；“上位者”不会昏了头真去开掉，但也不免会出现诸如“因故处罚、当众痛批、边缘化坐冷板凳”的清形，而“下来者”并不当回事，如此一来双方无法奈何对方，形成对峙之势，前者视后者为空气，后者眼中无前者。

这样搞两败俱伤，实不利于部门工作。死磕到底对峙不会持续过久的，最后总会不欢而散走一个，而大抵走的是“下来者”。