巡视审计整改报告别都让财务来写！！！

不少机关财务同事都有这样的头疼事：单位被巡视或审计后，整改报告总落到自己头上，连业务部门的问题也要代写。

一、整改领导小组职责

机关单位做巡视或审计整改时，通常会成立由单位主要领导牵头的“巡视审计整改领导小组”，核心作用就是“定分工、抓统筹、汇报告”，避免任务乱分配。

领导小组里，“综合协调组”（大多由办公室牵头）是关键角色，负责汇总各部门整改内容、统一报告格式，而财务部门仅需按分工提交财务部分材料，具体角色分工如下：

领导小组角色

核心职责（整改报告相关）

组长（单位主要领导）

定整改总方向、审报告最终稿，不直接参与撰写

副组长（分管领导）

审分管领域整改内容，比如财务问题由分管财务领导审

综合协调组（办公室牵头）

收各部门整改材料、汇总成完整报告、统一格式， 不代写部门内容

业务部门（如项目科、民生科）

写本部门业务问题的整改内容，需要财务数据就找财务要

财务部门

写财务问题的整改内容，写完交给综合协调组，不碰业务内容

二、整改内容分工

整改报告的核心原则是“谁的问题谁写，财务只交财务材料给办公室”，具体分工可对照下表，再也不用接非财务的活儿：

整改问题类型

牵头撰写部门

财务部门要做的事

最终材料流向

1. 财务类问题（如账务错记、预算超支、资产漏登）

财务部门

写整改方案（如调整分录、补提折旧）、说明整改成效（如清理多少往来款），附凭证、台账等佐证

财务写完→交给综合协调组（办公室）

2. 业务类问题（如项目进度慢、民生政策没落实、招商项目卡壳）

对应业务部门（项目科、民生科、招商科）

仅提供该业务的财务数据（如项目花了多少钱、资金拨到哪步），不帮写业务整改计划

业务部门写完→连同财务数据一起交综合协调组

3. 管理类问题（如缺内控制度、岗位分工乱）

综合协调组（办公室）或人事科

只写财务相关的管理内容（如完善报销制度），其他管理内容（如调整岗位）不碰

财务写好财务部分→交给综合协调组

4. 跨部门问题（如采购全流程不规范、乡村振兴项目又缺钱又慢）

领导小组指定的牵头部门（采购办、乡村振兴办）

只写资金相关段落（如采购款怎么付才合规、项目资金怎么管）

财务写完→交给牵头部门，再由牵头部门交综合协调组

三、财务部门负责什么？

财务部门不用写完整报告，只需把“财务相关整改材料”交给办公室汇总，具体要准备的内容有明确边界：

财务需提交的材料类型

具体内容

注意事项（不越位）

1. 财务问题整改说明

比如“三公经费超支”：写清楚超支原因、怎么压减（如停付不必要的接待费）、现在剩多少余额；“固定资产漏登”：写补登了多少台设备、怎么建的台账

不写业务部门的问题，比如“项目没完工”，不用帮项目科写怎么赶工期

2. 财务数据支撑材料

业务部门要数据时，整理好表格（如“民生项目支出明细表”“招商项目资金拨付表”），标注清楚数据来源（如“来自2023年10月凭证”）

不帮业务部门分析数据，比如“项目花钱多是不是合理”，让业务部门自己分析

3. 财务整改佐证附件

把整改用的凭证（如调整分录的记账凭证）、台账（如补登后的固定资产台账）、银行回单（如清理往来款的转账记录）整理好，附在整改说明后

不替业务部门找佐证，比如“项目进度慢”的施工记录，让业务部门自己准备

四、怎么推脱

如果再有人让你写业务类整改内容，就结合领导小组分工和“材料交办公室”的流程，这样沟通既合理又不生硬：

1. 提分工原则 ：“按领导小组的安排，业务问题得业务部门写，我这边可以把他们需要的财务数据整理好，写完一起交给办公室，这样业务内容他们写得更准”；

2. 推给综合协调组 ：“要不咱们跟办公室（综合协调组）确认下？按之前分工，财务只交财务材料给他们，业务内容还是让业务部门写，省得咱们写偏了”；

3. 主动给数据 ：“如果业务部门需要数据，我现在就能整理，但整改措施还是得他们自己写，写完我把数据附上去，一起交办公室汇总”。

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