四川
说起水野学这个名字可能知道的同学不会太多，但如果说到熊本熊，那也许大家就会恍然大悟了，有着“熊本熊之父”之称的水野学以设计和品牌营销策划成为一个时代的日本设计师的代表，他的很多案例也都在各自领域产生了深远影响。
这本《设计的力量》国内是 2021 年底出版的，200 页的小书，读起来非常快也非常轻松。书的内容是水野学基于他在日本庆应义塾大学湘南藤泽校区做的“品牌推广策划”讲座，并重新编写而来，因此读起来有很多口语化的流畅感，有种水野学就在面前、亲自给我们讲述一样。
书里分 4 讲，涵盖了产品定义、设计到品牌推广和未来持续成长的话题，虽然是本“设计书”，但其实看下来，即便不是设计从业者也完全值得一读。水野学强调了不要为了设计而设计、要站在消费者的角度思考、设计和推广都只是手段不是目的等等观念，即便在设计之外，对于其它工作也有着参考价值。
而虽然这些道理说出来大家都懂，但实际执行中能真正做好并且贯彻下去的并不多，很多设计师一接到工作就马上开始做具体的设计，但为什么这么设计，这和品牌的特质、公司的方向、受众的需求、市场的洞察有什么关系，设计师可能是回答不上来的。
水野学指出“没有无法解释的设计”，这也同样适用于设计管理人员——很多管理者自己不是专业设计师出身，因此也许会觉得自己没有资格评判设计，水野学也表示不存在这样的事情。而只有高管有创新能力，设计介入到经营和决策当中，企业品牌力才会加强，经营才可能有诞生“爆品”的可能。
当然这些并不容易，就像水野学在自己的工作经历里，有时客户提出的需求是 A，但水野学经过调研，发现做 B 才能解决客户的“真问题”，这时他会直接把 B 提案准备好。
不是每个设计师都会想到或者愿意去做这件事，也不是每个经营者都会接受并且真的执行下去，成功的案例终归只是少数，而重要的是带给我们一些启发，一些事情或许有一些不一样的方式。
这本书在豆瓣上的评分并不高（7.2 分），但我自己看下来还是津津有味，这本书讲述的方式让人非常能“看得下去”。同时水野学的这套理论也让我想起佐藤可士和在《佐藤可士和的超整理术》、《佐藤可士和的创意思考术》等书中所分享到的，很多事情或许殊途同归呢。
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