不出海就出局？牧原砸32亿越南建楼房猪场！新希望、海大、扬翔齐出海抢滩全球市场，中国农牧能领跑全球吗？

近年来，“出海”成为行业高频热词。牧原、新希望、海大、扬翔等农牧巨头纷纷发力出海。

正式签署协议，牧原走出国门加快全球化进程

9月28日， 牧原食品股份有限公司与BAF越南农业股份公司在越南胡志明市正式签署合作协议，在越南西宁省建设并运营总投资32亿元人民币的高科技楼房养殖项目。

BAF越南农业股份公司裴香江、牧原股份首席财务官高曈代表双方签署协议。

项目建成达产后，年存栏母猪6.4万头，年出栏商品猪160万头，同时配套年产60万吨的饲料厂。

新希望：26年的企业出海路

1999年，新希望在越南建立了第一家海外饲料公司。

26年后，新希望在越南已经有9家饲料公司，3家养殖公司和1家种禽公司，鱼料销量位居第一位。

一开始，新希望先从饲料市场入手，进入越南市场。因为越南本国的饲料工业发展滞后，产品工艺原始，生产成本很高，因此越南政府欢迎外资饲料企业投资，越南有33%的饲料厂由FDI企业控制。

随着越南的消费需求不断增长，生猪养殖的市场集中度不断提升，而且此时的新希望已经在越南深耕多年，在当地建立起了品牌和渠道，这些因素促使新希望在越南进行进行产业链的整合，在当地市场深度竞争。

2019年，新希望在越南平福建了养猪场，首度尝试出海养猪。

在这片离胡志明110公里的北部山区橡胶林内，坐落着越南最大的现代化单体猪场，设计母猪存栏1.35万头，商品猪年出栏30万头。现在新希望在越南的养殖项目已经扩展到了三个。

目前，新希望在15个国家地区经营着60多家分公司，海外版图还在持续扩大。

新希望2024年度财报数据显示，其海外业务已成为驱动公司发展的关键增长极。报告期内实现营业总收入1030.63亿元，其中海外业务收入连续两年突破200亿元，占总营收比重提升至19.44%。更值得关注的是，2020-2024五年间，新希望海外营收规模实现翻倍增长。海大集团的国际化进程同样亮眼，其境外营收从2020年的55.87亿元快速增长至2024年的143.39亿元，增幅高达156.65%，展现出强劲的海外扩张势头。

2020-2024年新希望六和与海大海外营收规模实现翻倍增长。

海大集团：2024年海外饲料销售240万吨

同样主营饲料业务的海大集团的出海第一站也瞄准了越南市场，但比新希望晚了12年。

2011年，海大集团和越南当地的团队合资建厂，发现产量和销量都很不错。所以2015年，海大开始独资建厂，次年就投产使用。

海大将国内将国内“饲料+种苗+动保”模式复制到海外市场，在当地建厂、当地销售、同时配套优质种苗、动保以及专业技术服务体系，形成产业链的竞争优势。

在熟悉海外当地市场养殖和消费特点后，海大依托国内研发技术，结合当地原料采购和养殖特点进行产品力提升。

这样一来，国内成熟的技术得以在国外市场逐步转化，海外业务产品盈利空间增大。

从这个角度来说，海大的产品和服务本地化程度越高、链条越完善，则公司竞争力护城河就越高。

得益于在越南市场的深耕，海大已经将越南作为核心，在东南亚地区继续拓展其他如印尼、孟加拉、马来西亚等市场。

在海外地区的踏实耕耘为企业带来的是实打实的收益。2024年，海大集团海外饲料销量约为240万吨，约占全集团外销量的10%。从各个国家的销售情况来看，越南是销量占比最大的区域，印尼紧随其后。除此之外，公司在厄瓜多尔、埃及等多个国家均有饲料销售。

扬翔集团：智能养猪技术出海云端猪场

与上述企业不同的是，来自广西的扬翔集团则依托自身智慧养殖技术上的优势，加快智能养猪技术“出海”。

近年来，扬翔集团与深圳数影科技合作，推出FPF智能养猪整体解决方案，即将猪场的猪、人、物、场、企业等关键要素互联网化，为猪场管理提供智能化的应用和决策服务，形成了一个真实且实时可控的云端猪场。

经过多年的努力，国内30多家规模猪企以及韩国、俄罗斯等国家陆续应用了FPF智能养猪整体解决方案。2024年10月，中国—东盟生猪产业创新联盟成立。

扬翔集团育种研究中心总监赵云翔介绍，联盟主要致力推动中国与东盟在生猪育种、疫病防控、智能养殖等领域的联合研发，提升产业科技水平；联合防控非洲猪瘟、口蹄疫等跨境动物疫病，共享疫苗研发和生物安全经验，降低产业风险；推广我国在粪污资源化利用、低碳养殖等方面的经验，帮助东盟国家减少养殖污染，推动绿色可持续发展。

不出海，就出局！更多企业开启海外布局

“不出海，就出局”的观念在饲料养殖行业也变得深入人心，大家都想抓住这波出海浪潮。

通威早在2007年就开始布局海外的发展。作为较早一批在海外布局饲料生产基地的集团性企业，通威始终重视海外市场，尤其是东南亚地区的水产养殖行业发展及饲料生产基地建设。如今，通威已在越南、孟加拉国、印度尼西亚等主要水产养殖国家建立了多家饲料公司，以丰富经验和前沿技术，极大推动了当地水产养殖效率和效益的提升。

“禾丰要想成为最优秀的饲料生产企业，就不能局限于国内市场，而是必须走出国门，参与国际竞争，也一直在等待和寻觅着这样的机会。”禾丰食品股份有限公司董事长金卫东曾在公开采访中这样强调。2004年，禾丰与尼泊尔VOITH公司合资成立尼泊尔禾丰，迈出了国际化战略的关键一步。面对饲料产品运输半径的天然限制，禾丰创新性地采取“海外建厂+本地化生产”的发展模式。2006年，通过与荷兰皇家德赫斯公司建立战略联盟，禾丰成功引进国际先进技术和管理经验，为全球化发展注入了强劲动力。

禾丰食品股份有限公司

粤海饲料是中国水产饲料行业的龙头企业之一，2023年，粤海正式签约“越南粤海饲料有限公司10万吨高档水产生产线项目”，标志着其全球化战略正式启动。2025年1月8日，粤海饲料发布的《投资者关系活动记录表》中披露，公司在越南投建了海外第一家企业，规划产量为10万吨，预计2025年可以正式投产。越南建厂是粤海未来发展的重要布局，公司从未来发展角度看，通过在越南建厂做一个桥头堡，作为粤海在海外发展的实例、经验，逐步向海外其他国家发展。

神农集团高管表示，会持续通过第三方公司等方式，对海外市场、政策、法规等做综合评估，再由企研团队研究以何种业务形态进入海外市场，“神农集团有国际化背景，未来‘出海’是战略考量的必然选择，我们会持续关注同行，积极探索”。

广东省养猪行业协会会长刘小红曾在采访中表示，中国农牧企业在进军海外市场前，必须深入了解和适应当地的文化、商业环境、法律法规以及市场状况，企业也必须具备坚定的战略定力和充分的准备。她认为，无论是否出海，中国农牧企业的视野都应放眼全球，力求在技术和产品上达到世界领先水平，以增强国际竞争力。

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来源：综合每日经济新闻，南方农村报等

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