新当官如何漂亮开局？30年领导经验:用这7招帮你持续升职加薪

到新单位当一把手，确实要讲究工作方法，在逐步适应新环境、新工作、新职务的过程中，逐步树立自己的权威，创造自己的业绩，并且形成自己新人脉关系，为下一步持续升职或实现新选择打下良好的基础，这是新当官必须要面对的一个重要课题。

那么，做单位一把手，有哪些工作套路值得借鉴呢？依据本人30年领导工作经历，总结推出以下七个新妙招，帮你快速树权威、出业绩，加快下一步持续升职加薪步伐。

第一，要快速摸清底数，强势统揽全局。要了解这个新单位的全面工作情况，了解副职和职员的基本情况，了解现在工作任务完成状况，了解工作存在的问题，从而，做出自己做主要领导要改变工作局面的一些基本规划和基本做法，这样，才能为以后逐步实现规划和想法以及保证创造新的业绩打下良好基础。正如我在专栏《升职之道：让职务晋升不再难》中所详细拆解的，系统掌握工作推进与反馈的节奏，是确保履职出彩的关键一环，能让你在复杂局面中始终把握主动权。

第二，要坚持用制度管人管事。首先，要把现有工作单位的一些基本制度，特别是领导班子运行制度、工作规划状况制度，工作任务落实制度、工作任务汇报制度、工作考核奖惩制度、财务管理制度、财务检查监督制度、以及党务工作制度等等，都要了解清楚，工作开始初期，要做到基本上按原领导班子运行制度管理运行，然后再逐步在完善和改进相应的制度管理。坚持用制度管人管事，是许多高明领导必须选用的最基本领导方法。我在任何领导岗位上都是坚持用制度管人管事，如此才会使领导工作有章可循、行稳致远，并且能够做到公平公正公开，树立良好的威信。

第三，要坚持做到一层人管一层事。作为正职领导，就是把工作重点放在管理好副职领导上。要把所有工作任务都分工落实到副职的头上，如果副职人少，你作为正职，要分工抓主要事项和重点事项，把其他相关工作都分配给副职，千万不能大权独揽、事无巨细、眉毛胡子一把抓，你自己忙得不可开交，而副职却在一旁看热闹，有时候，副职还会让产生对抗心理，对你以后的领导工作是一直不利的。

第四，要坚持做到部署工作与阶段性调度紧密结合。要使整体工作部署和调度内容、落实工作有力度、检查工作有效果、整体工作有成绩。也就是说，要用好工作部署会议、用好工作汇报会议、用好年度或半年总结检查会议，来确保工作任务的落实，这也是我们高明领导必须要用好的领导工作方法。不要所有工作没重点、日常工作没落实、检查督导没效果。这样做，你工作再忙，也不会出好成绩。所以，落实工作、检查工作、总结工作，这是领导工作的基本套路，你最好要用好这些套路。

第五，要坚持倡导和推进创新工作。要针对现有工作套路、工作方法、以及针对未来如何做好工作的方式方法，动员所有人员都要出点子、出创新，并且多借鉴网上宣传的其他地方同类单位创新工作方式方法，加以改造并且推广使用。这样，对你工作出新成绩是非常有利的事情。这一点必须要时时刻刻去强调，去部署，去落实。只有不断的创新，你才能有新的业绩。这是每一个想要升职领导，必须要坚持的事情。

第六，要做好工作成绩的全面宣传工作，快速树立新形象。这是你创造业绩，开创局面，争取升职的必要武器。不要把宣传工作当做小事。要让全体员工都写工作信息，向上级党委汇报、向上级领导汇报，特别是要向上级工作网站投稿、向相关报纸电台投稿，这对树立工作新典型是非常有用的事情。特别要注意经常总结工作方法、总结工作成绩，经常树立一些个人先进典型、或者发现一些先进事迹，都要进行广泛的宣传。只有这样，你才能快速争取扩大影响，树立自己的形象，并且创造争取新的升职机会。

第七，要注意随时展示自己的工作思路和工作成绩，争取上级领导赏识和提拔重用。你要经常总结自己的工作做法、工作业绩、工作典型和工作成果，要把自己的工作方法，工作业绩，工作典型以及工作数字，背得滚瓜烂熟，准备随时向上级局领导汇报工作，特别是上级领导召开汇报会，一定要背熟悉自己的这些内容，争取脱稿汇报工作，让上级领导刮目相看。同时，也要注意处理好与同级党委的关系，经常同级领导通报一些工作情况，争取他们的支持，特别是争取他们向上领导推举你、宣传你的机会，这样做，对你自己的升职是非常有利的事情。这些向上管理的核心技巧与策略，我在专栏《职务升迁权谋术》中结合大量真实案例进行了深入剖析，能帮助你有效提升在上级眼中的能见度和认可度。

上面这些内容，是你作为主要领导如何尽快打开局面，如何尽快实现新的升职加薪一些最基本的方式方法，也是我作为主要领导工作长期总结的经验，仅供你参考。若想系统、深入地掌握每一个环节的操作要领与进阶心法，强烈推荐你订阅我的专栏《升职之道：让职务晋升不再难》《职务升迁权谋术》，该专栏凝聚了我30年领导工作岗位的实战心得，从策略谋划到人际关系，从业绩打造到机遇把握，为你提供一套完整可循的晋升路线图，帮助你在职场竞争中脱颖而出，让职务晋升之路变得更加清晰和顺畅。

另外，作为主要领导，一定要管住自己的情绪，管住自己的脾气，管住自己的权力，不要以为自己是主要领导，官大就可以随时发脾气，直接训斥下属。这样做，是最丢分的领导表现，或者说是最无能的领导表现。要记住：领导树立权威，最合适的方法是和蔼可亲、平易近人、不怒自威！这才是高明领导应该体现的领导方法。那些以权压人、随时训斥、甚至辱骂人的领导，都是无能领导的表现，这一点必须要时刻注意克制自己，只要你发火一次，你就记住，你在任何人面前都是丢分的表现，都是降低威信的表现，都是无能领导的表现。

如何修炼这种“不怒自威”的领导气质，以及应对各类复杂人际局面的具体方法，在《升职之道：让职务晋升不再难》和《职务升迁权谋术》专栏中也有专章详解，期待能助你成为一位既有威信又有魅力的领导者。