“快牛”不该再挨鞭

来源：市场资讯

（来源：正和岛）

网络上，不少年轻网友躲在“树洞”里吐槽一个职场现象：“鞭打快牛”。

这边越努力活儿越多，被层层加码，那边同事偷懒摸鱼，却反而升职加薪。最终，曾经雄心壮志的职场鲜肉，在把键盘敲出火星后，变成了佛系老腊肉。

“鞭打快牛”看似是对人才的重用和锻炼，实则是对其才干与潜能的透支。长此以往，可能对整个团队发展造成不可逆的影响。

当“藏拙”成了心照不宣的职场生存法则，劣币驱逐良币，“快牛”主动变“慢牛”就不可避免。

本该被褒奖的“快牛”为何反而挨鞭？这种现象折射出职场中的什么问题？

“鞭打快牛”的现象，在职场中真实存在，且有一定的普遍性。

有人对此作出形象的比喻，这种现象就如农民难以驱动不愿干活的黄牛，为了追求效率，于是鞭打主动干活的水牛，希望凭借水牛“一牛之力”犁完原本两头牛负责的田地。

比如崇尚“能者多劳”的逻辑，一些更能干的员工经常会被分配更多、更难的任务，但目标达成后，却不一定得到相应的认可和酬劳。

还比如打着“锻炼新人”的旗号，给努力干活的年轻人各种加压。这些活有的还在年轻人本职工作以外，有些领导拿摆烂的老员工没办法，于是就只能把工作压力推给年轻人。

更有甚者，一些老实肯干的奋进者，在晋升、加薪或者嘉奖等好事中，并没有得到应有激励，在“一碗水端平”的工作环境中甚至成了摸鱼者的背景板。

“快牛”不但挨了鞭子，还伤了心。

围绕这些现象，涌现了不少网络段子，“能者多劳”变成了职场毒鸡汤，实干者被贴上了“吃力不讨好”的标签。

有些职场博主也利用年轻人对“鞭打快牛”的焦虑心态，开始将其当成推广职场摸鱼法则的由头，宣扬“干活别太快，避免成为被鞭打的快牛”“责任心别太强”等等，消费职场情绪来博取眼球。

还有账号专门搞职场阴谋论，将“鞭打快牛”现象解读成各种上下级关系之间的宫心计，把职场描绘成了人与人相互坑害的修罗场。

偷懒摸鱼者，心安理得；努力奋进者，反而要担忧“引火烧身”。

“鞭打快牛”带来的消极影响早已不再局限于网络的吐槽玩梗，更在不断侵蚀着各个年龄段职场人士的心态。

“快牛”该获得什么待遇，这本不该是个问题。但为何“鞭打快牛”的现象在职场屡禁不止？

警惕此类现象引发的负面效应，直面其带来的现实问题，应成为共识。

能者多劳不能异化为能者过劳，更不能沦为能者白劳。

这是过度内卷的表现。职场中向“快牛”挥鞭的人，目标很明确，就是要团队卷起来，卷出更高的业绩。“快牛”们本身就已经很努力了，但一些管理者还是会继续给“快牛”“上压力”。

既要求“快牛”更快，出更多的成果，还妄图用“快牛”身上的鞭子印，去卷团队内部的其他人，不断施加内外双重的压力，全然不顾“快牛”是否已经不堪重负。

也是用人管理的惰性。一些领导和管理者习惯性“鞭打快牛”，是因为图方便省事，不想在“慢牛”身上耗费心力。他们往往只看重眼前的工作效率和结果，却忽视了干部队伍的长期建设和整体竞争力的提升。

不论大事小事，甚至是超出职责边界的事，他们都一股脑儿地交给勤干事、能出活的人，这些员工仿佛成了“工作永动机”，从早忙到晚，却依然任务不断，而爱偷懒、不做事的人却乐得清闲，当甩手掌柜。

还有职场霸凌的隐忧。“快牛”挨鞭子，有时也与职场霸凌有密切关系。

在网友们的吐槽中，“快牛”挨整被欺负的现象也是屡见不鲜。比如个别领导层将“快牛”挨鞭子当成职场的服从性测试，以此来确立所谓的职场权威。

还比如，升迁中，勤奋的“快牛”得不到奖励，摸鱼的“慢牛”却依靠各种所谓的“资源”不劳而获。面对这些或明或暗的霸凌，“快牛”身心俱疲。

迎接“快牛”的不该是身后的鞭子，而应是远方广阔的原野。

“快牛”们不畏惧任务繁重，真正让他们失去心力与热情的是付出无认可、多劳无回报的不公。“鞭打快牛”的现象如何解决？关键在于把很多常识性问题摆正，让符合逻辑的管理思维在线。

与其“鞭打快牛”，不如让“慢牛”快起来。

打破“鞭打快牛”怪圈，关键是建立权责对等的规则体系。“快牛”和“慢牛”之间，真正该被拎出来晒一晒的是“慢牛”。“慢牛”们如果长期被忽视或被放纵，甚至会变成蜗牛。

因此，让“慢牛”快起来是扭转职场风气的关键。比如有地方定期通报行政“不作为”案例，把“慢牛”和蜗牛拉出来，让他们出出汗。当绩效考核的“风向标”变成奖勤罚懒、奖优罚劣，“快牛”才能轻装上阵，“慢牛”才能小步快跑，逐步跟上节奏。

而从管理者角度来说，在用人上则要破除惰性思维，实现育人与干事齐行，让更多“慢牛”“牛犊”通过任务摔打锤炼不断提高本领，避免出现人才断档问题。

治虚治浮方能解开“快牛”的手脚。

在一个单位，工作越是搞花架子、做表面文章，越是不能激励“快牛”去开拓进取，也给了“慢牛”越多偷懒懈怠的空间。在管理中出实招、求实效，才能看清楚谁是“快牛”、谁是“慢牛”。

在此基础之上，解开“快牛”的手脚，让他们真正找到能够施展的空间，摆脱形式主义的桎梏，才能让团队里的“快牛”更快更好地脱颖而出。

托举“快牛”，需要看得见的价值回馈。

让“快牛”安心跑起来，既需要实打实的成长支持，也需要精神上的奖励认可。托举“快牛”，不能只靠画饼，更需要让能干者感受到“多干值得”。

特别是在“快牛”遭遇瓶颈时，要提供培训、资源等助力，而非一味催促压榨。努力营造将个体价值融入事业追求的工作氛围，“快牛领跑、慢牛跟跑”的良性互动才有可能形成。

当鞭子总落在跑得最快的牛背上，蹄铁终会磨穿。“鞭打快牛”，并非鼓励能者多劳，而是对平庸懈怠的纵容。让“快牛”领跑而非累垮，让“慢牛”向“快牛”看齐而非依赖。这考验的不仅仅是管理智慧，更是对原则底线的坚守。