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守正笃行,聚力赋能。在集团积极推进战略转型的关键时期,监督工作也面临着新的挑战与机遇,必须与时俱进,朝着更加专业化、规范化和标准化的方向迈进,为使监督工作与集团发展步伐高度契合,9月27日,中原华信控股集团监事会精心组织了一场监督条线内部专题培训,同时特别邀请部分集团“青锋计划”优秀学员参与,共同为监督工作注入新动力。
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本次培训摒弃空泛理论,突出“实用、实战、实效”,特邀河南大学法学院副教授、河南国基律师事务所企业合规部主任王佳红博士,王老师以“赋能与护航——民营企业监事会价值创造与履职效能提升”为主题,从新公司法有关监事会职能的新变化、民营企业监事会监督效能案例启示、民营企业监事会履职效能提升之道三个方面,为大家带来一场“接地气、能上手”的实务赋能课。
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王佳红博士围绕“监事会价值体现在哪儿,如何体现”展开了系统培训,强调监事会要通过预防内部人控制、保障资产安全、提升运营合规性和透明度,为公司创造难以量化的“避险价值”和“信誉价值”。一个独立、专业且履职到位的监事会,是公司稳健发展的“安全阀”和“助推器”。
案例分析环节,王佳红博士结合真实民营企业监督案例,剖析监督失效的根源与成功经验,帮助学员建立起“问题识别—证据收集—建议提出—跟踪落实”的全流程监督思维,强调监督工作要全程留痕,为监事会条线学员们提供了宝贵的工作经验。
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集团监事会主席李丽在培训会上明确指出:王佳红博士的授课内容专业、务实,在集团战略转型的关键节点,开展这场培训十分必要,通过老师的分析讲解,让大家清晰地看到了在专业知识上努力的方向,一名专业的监事会人员不仅要具备扎实的专业能力,还需广泛涉猎法务、财务、审计等多个领域的知识。
最后,李丽主席对大家提出三点要求:第一,要学以致用。培训结束后,大家要认真复盘所学内容,将老师传授的工具方法、操作流程等灵活运用到实际监督工作中,确保学习成果能够有效转化。第二,要对标查找。大家要以此次培训为契机,对标先进理念和优秀案例,深入查找过去工作中存在的不足,分析问题根源,制定切实可行的改进措施。第三,要着眼未来提升。从集团层面来看,要不断完善监督制度体系,优化监督工作流程,强化监督考核机制,提升监督工作的整体效能;从个人层面来说,每位监事会人员都要持续提升自身综合素质,不断适应集团发展新需求,在监督工作中发挥更大作用。
此次培训以问题为导向,以实战为目标,显著增强了监事人员的履职信心与实战能力。中原华信控股集团监事会将以此次培训为契机,聚焦监督工作技能优化升级,以专业赋能运营效能提升,全方位助力集团高质量发展!
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