中原华信控股集团监事会组织开展价值创造与履职效能提升专项培训

守正笃行，聚力赋能。在集团积极推进战略转型的关键时期，监督工作也面临着新的挑战与机遇，必须与时俱进，朝着更加专业化、规范化和标准化的方向迈进，为使监督工作与集团发展步伐高度契合，9月27日，中原华信控股集团监事会精心组织了一场监督条线内部专题培训，同时特别邀请部分集团“青锋计划”优秀学员参与，共同为监督工作注入新动力。

本次培训摒弃空泛理论，突出“实用、实战、实效”，特邀河南大学法学院副教授、河南国基律师事务所企业合规部主任王佳红博士，王老师以“赋能与护航——民营企业监事会价值创造与履职效能提升”为主题，从新公司法有关监事会职能的新变化、民营企业监事会监督效能案例启示、民营企业监事会履职效能提升之道三个方面，为大家带来一场“接地气、能上手”的实务赋能课。

王佳红博士围绕“监事会价值体现在哪儿，如何体现”展开了系统培训，强调监事会要通过预防内部人控制、保障资产安全、提升运营合规性和透明度，为公司创造难以量化的“避险价值”和“信誉价值”。一个独立、专业且履职到位的监事会，是公司稳健发展的“安全阀”和“助推器”。

案例分析环节，王佳红博士结合真实民营企业监督案例，剖析监督失效的根源与成功经验，帮助学员建立起“问题识别—证据收集—建议提出—跟踪落实”的全流程监督思维，强调监督工作要全程留痕，为监事会条线学员们提供了宝贵的工作经验。

集团监事会主席李丽在培训会上明确指出：王佳红博士的授课内容专业、务实，在集团战略转型的关键节点，开展这场培训十分必要，通过老师的分析讲解，让大家清晰地看到了在专业知识上努力的方向，一名专业的监事会人员不仅要具备扎实的专业能力，还需广泛涉猎法务、财务、审计等多个领域的知识。

最后，李丽主席对大家提出三点要求：第一，要学以致用。培训结束后，大家要认真复盘所学内容，将老师传授的工具方法、操作流程等灵活运用到实际监督工作中，确保学习成果能够有效转化。第二，要对标查找。大家要以此次培训为契机，对标先进理念和优秀案例，深入查找过去工作中存在的不足，分析问题根源，制定切实可行的改进措施。第三，要着眼未来提升。从集团层面来看，要不断完善监督制度体系，优化监督工作流程，强化监督考核机制，提升监督工作的整体效能；从个人层面来说，每位监事会人员都要持续提升自身综合素质，不断适应集团发展新需求，在监督工作中发挥更大作用。

此次培训以问题为导向，以实战为目标，显著增强了监事人员的履职信心与实战能力。中原华信控股集团监事会将以此次培训为契机，聚焦监督工作技能优化升级，以专业赋能运营效能提升，全方位助力集团高质量发展！