难怪韩国敢如此嚣张！原来韩资早就在中国布局，扎根5大城市已久

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“再不警觉，恐怕家园早已易主！”

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当大众还因全智贤与林允儿涉嫌辱华事件愤懑不已——面对中方网友要求道歉遭拒、反被挑衅发文的场面怒火中烧时，未曾察觉的是，中国文娱产业正悄然经历一场无声的渗透。

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更令人深感不安的是，许多国人日常热衷打卡的消费场所，已被韩国资本悄然纳入麾下，并通过系统化整合，精准面向中国游客展开营销布局。

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直到真相浮出水面，不少人才猛然惊醒：原来多年以来，韩国企业已从商业底层逐步深入文化肌理，完成了一场静默却深远的“文化接管”。

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闷声发财的韩国巨头

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提及韩国财团，大多数人脑海中浮现的是三星电子、现代汽车这类全球知名的工业航母，然而此次在中国文化娱乐领域掀起暗流的主角，却是鲜为人知的MBK财团。

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作为韩国最具规模的私募股权投资机构之一，MBK行事极为低调，向来奉行“少说多做”的策略，堪称资本圈“不动声色干大事”的代表人物。其创始人金秉奏，近年来财富迅速积累，已被多家财经媒体列为韩国新晋首富候选人，资金实力不容小觑。

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他们的投资逻辑遵循国际资本市场的经典路径：寻找被严重低估或运营失序的资产，在最低点果断出手“抄底”。而那些在国内举步维艰、甚至濒临废弃的文化旅游项目，恰好成为他们眼中的黄金标的。

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苏州华谊兄弟电影世界便是典型一例。该项目自开业以来长期亏损，管理混乱，被视为难以盘活的“烂尾工程”。今年9月，MBK旗下子公司海合安文旅悄然完成全资收购，正式接手这一沉疴已久的文旅资产。

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收购完成后，园区立即更名为“海合安苏州阳澄半岛乐园”，并投入超亿元资金启动全面升级，引入当下风靡青少年群体的“奶龙”IP作为核心吸引力，改造成效迅速显现。

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今年暑期档，该乐园营收同比飙升68%，首次实现盈利反转。这种将颓势项目转为优质资产的强大运作能力，也让部分国内观察者不得不承认：与其让项目荒废倒闭，不如由专业资本接手重振生机。

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这并非MBK在中国的首次落子。早在2021年，该公司便以总价60.8亿元人民币一举拿下武汉、成都、天津、青岛四座城市的海昌海洋公园项目，形成区域性连锁布局。

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此后不久，又斥资4.5亿元购入郑州海昌海洋公园66%股权，实现绝对控股。这一系列动作背后，体现出清晰的战略意图和强大的资源整合能力。

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而此类操作模式并非凭空尝试，MBK早有成功先例。当年日本大阪环球影城因经营困难陷入困境，正是由MBK团队接手重整，最终不仅扭亏为盈，还在数年后高价转售，斩获巨额回报。

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如今，这股来自韩国的资本浪潮已不止局限于文旅地产范畴。韩国互联网领军企业Kakao于2021年出资3750万美元，收购了国内颇具影响力的网络文学平台“武侠世界”，掌握内容分发主动权。

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与此同时，韩国顶级娱乐集团Hybe也在北京注册成立全资子公司，明确释放信号：计划在中国市场推进K-pop本土化战略，打造属于自己的偶像生态链。

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文化归属

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若仅是纯粹的商业并购行为，或许尚不至于引发广泛争议。真正触动公众神经的，是这些交易背后潜藏的文化敏感议题。

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长期以来，中韩之间围绕历史叙述与文化符号的“所有权之争”始终未解，早已在民间积累了深厚的情绪张力。从个别韩国学者提出孔子、李白实为“韩国先贤”的言论，到韩国成功将“江陵端午祭”申报为人类非物质文化遗产，再到宣称春节起源于朝鲜半岛的说法，这些话题屡次点燃舆论怒火。

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此类历史积怨使得公众在面对跨国文化交流时，天然带有一层戒备心理。而近期韩剧中频繁出现的历史扭曲情节，则进一步加剧了这种对立情绪。

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例如，《暴君的主厨》中明朝使臣被刻画成奴颜婢膝的形象；加之全智贤、林允儿等一线明星卷入辱华风波，拒不回应且发布挑衅性言论，导致大量粉丝心寒脱粉，社交媒体上抵制声浪高涨。

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此类摩擦也蔓延至流行文化领域。某韩国女子团体发布的MV中，大量采用祥云纹样、中国结装饰、传统中式绣花鞋等视觉元素，却在官方宣传中将其定义为“韩国传统美学”的体现，此举被众多网友批评为赤裸裸的“文化挪用”。

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更有甚者，一张在网络上流传甚广的“韩国人视角的世界地图”，将韩国国土面积不成比例地放大，虽被归类为网络调侃梗图，却也折射出某种值得警惕的文化认知偏差。

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经济转变为文化输出

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真正的隐忧，并非资本本身的存在，而是当商业扩张与潜在的文化输出意图交织在一起时，可能带来的深层影响。一旦被外资掌控，无论是线上平台、主题乐园还是影视基地，都有可能从单纯的盈利实体演变为文化传播的载体。

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Kakao对“武侠世界”平台的收购，正是一个已经发生的现实案例。交易完成后，这个原本专注于中国原创武侠小说的内容社区，开始发生结构性变化。

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大量设定与中国武侠体系高度相似、但内核替换为“高丽剑道”“半岛侠义”的作品被推至首页推荐位，算法倾斜明显。这种看似正常的商业调整，实则改变了整个平台的文化导向，令许多老读者感到原有精神家园正在被悄然侵蚀。

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相较于线上空间的渐进式渗透，线下实体所承载的风险更为深远。韩国CocoMedia公司已与横店影视城签署战略合作协议，获得使用中国最大影视拍摄资源的权利。

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公众担忧由此而生：这是否会为未来更大规模的“文化借用”铺平道路？是否会导致中国的亭台楼阁、飞檐斗拱、锦缎华服，最终服务于一部歪曲历史、美化他国形象的韩剧制作？

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这种忧虑并非空穴来风。可参考邻国日本的经验：早年多家日本制药企业大规模收购中国中药厂，获取大量古方秘方后，将其重新包装注册为“汉方药”专利，在国际市场独占权益，原产地反而失去话语权。

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这一前车之鉴提醒我们：产业的核心标准、知识产权归属以及文化定义权，完全有可能在跨国合作过程中被悄然转移，最终造成“釜底抽薪”式的被动局面。

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再看MBK对主题乐园的收购，目前改造仍集中于引入“奶龙”等商业化IP层面，尚未涉及文化叙事重构。但谁也无法断言，未来不会在这些日均接待数万游客的文化空间中，逐步嵌入特定的韩国历史观或价值表达。

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当资本掌握了传播渠道，内容的选择就不再是技术问题，而是战略问题。只要时机成熟，文化植入只是一念之间。

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面对韩国资本对中国文化产业日益深入的布局，简单地鼓掌欢迎或激烈抵制，都显得过于片面与情绪化。

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我们必须理性认识到，这是全球化市场经济下的客观趋势，同时也对中国文化安全提出了全新而严峻的挑战。

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关键不在于关闭大门拒绝合作，而是在开放进程中始终保持清醒的认知与底线意识。一方面，应积极借鉴外资先进的管理模式与运营经验，这对激活国内闲置资产、提升服务效率具有现实意义。

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另一方面，必须加强对文化核心领域的保护力度——包括内容创作平台、知识产权体系、历史叙事主导权等关键阵地，建立完善的审查机制与合作红线，防止国家文化根基在无形中被削弱甚至替代。

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结语

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归根结底，应对外来文化影响力的最佳方式，从来不是封闭自守或盲目排斥，而是持续增强自身文化的创造力、传播力与全球竞争力。

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唯有当我们的故事足够动人、文化足够自信、产业足够强大时，才能在全球化的融合浪潮与跨文化的博弈之中，真正守住阵地，立于不败之地。

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信息来源：

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1.《韩国资本巨头，“抄底”中国文旅！》新浪财经2025-09-26 16:41云南

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2.《海合安文旅全资收购苏州华谊兄弟电影世界，首次涉足华东市场》界面新闻2025-09-23 12:36

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