现在越来越多的客户BOSS意识到产品经理对企业发展重要作用。对于一家科技企业而言,相比产品开发项目经理主要任务是完成新产品开发准时上市,产品经理就是企业某产品的CEO,产品经理要以用户为中心,去对用户的需求负责,从而来提高用户的满意度,快速地进行市场响应,为整个公司赢得更好的市场、更多的利润。
如何理解两者的区别,实现从项目经理向产品经理的变迁?
(一)、项目经理和产品主要职责区别
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(二)产品经理主要关注四个维度。
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1.理解产品需求
在产品需求阶段,产品经理主要任务和手段包括:
(1)建立用户画像。用户画像可以回答我们的产品大概是给谁用的、他/她要些什么等问题,可以帮我们更准确地把握用户需求
(2)竞品分析,除了用户画像以外,还要考虑我们的产品将会在市场上面临哪些竞争,于是我们另一个常用的方法即竞品分析。竞品分析分为两类:一类是基于$APPEALS法则(吸引力法则)的竞品分析。它是指就考虑未来我们的产品和我们在市场上找到的竞品相比,从可获得性、性能、价格等各个方面($APPEALS)来判断和思考我方产品如何扬长避短,从而在市场上获得竞争优势。但是吸引力法则不利于讨论产品的个性,于是我们还可以利用基于产品价值曲线的方式来进行竞品分析。让自己产品与其他产品拉开差距,形成独特的竞争力。
2.计划阶段
进入到计划阶段,产品经理要将产品新市场需求规格通过产品定义,清楚产品是什么样的,推动展开产品设计,并验证是否能满足市场需求。
3. 开发阶段
进入开发阶段,产品经理要推动主要解决:怎么向开发团队高效精准地下达任务,传递产品需求?怎么才能开发出让用户满意的产品?等
4.产品经理要做的事:
在运营阶段中,产品经理主要解决,以什么营销策略上市?在哪些渠道/客户上市?如何上市?上市后前1周、30天、60天、90天产品运营业绩表现达到预期业绩目标没有?如何推动新产品从试销、爬坡、旺销?
最后,从项目经理到产品经理迭代,需要避免过去“项目经理”常见问题:
(1)过早陷入执行细节:在问题没定义清、价值没验证前,就开始讨论技术方案和排期。
(2)成为团队的“传声筒”或“需求文书”:只是被动收集和执行来自各方的需求,缺乏自己的判断和主张。
(3)用项目进度代替产品成功:认为按时上线就是胜利,忽略了上线后的效果跟踪和迭代。
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