产品经理修炼指南：从项目经理到产品CEO的转变

现在越来越多的客户BOSS意识到产品经理对企业发展重要作用。对于一家科技企业而言，相比产品开发项目经理主要任务是完成新产品开发准时上市，产品经理就是企业某产品的CEO，产品经理要以用户为中心，去对用户的需求负责，从而来提高用户的满意度，快速地进行市场响应，为整个公司赢得更好的市场、更多的利润。

如何理解两者的区别，实现从项目经理向产品经理的变迁？

（一）、项目经理和产品主要职责区别

（二）产品经理主要关注四个维度。

1.理解产品需求

在产品需求阶段，产品经理主要任务和手段包括：

（1）建立用户画像。用户画像可以回答我们的产品大概是给谁用的、他/她要些什么等问题，可以帮我们更准确地把握用户需求

（2）竞品分析，除了用户画像以外，还要考虑我们的产品将会在市场上面临哪些竞争，于是我们另一个常用的方法即竞品分析。竞品分析分为两类：一类是基于$APPEALS法则（吸引力法则）的竞品分析。它是指就考虑未来我们的产品和我们在市场上找到的竞品相比，从可获得性、性能、价格等各个方面（$APPEALS）来判断和思考我方产品如何扬长避短，从而在市场上获得竞争优势。但是吸引力法则不利于讨论产品的个性，于是我们还可以利用基于产品价值曲线的方式来进行竞品分析。让自己产品与其他产品拉开差距，形成独特的竞争力。

2.计划阶段

进入到计划阶段，产品经理要将产品新市场需求规格通过产品定义，清楚产品是什么样的，推动展开产品设计，并验证是否能满足市场需求。

3. 开发阶段

进入开发阶段，产品经理要推动主要解决：怎么向开发团队高效精准地下达任务，传递产品需求？怎么才能开发出让用户满意的产品？等

4.产品经理要做的事：

在运营阶段中，产品经理主要解决，以什么营销策略上市？在哪些渠道/客户上市？如何上市？上市后前1周、30天、60天、90天产品运营业绩表现达到预期业绩目标没有？如何推动新产品从试销、爬坡、旺销？

最后，从项目经理到产品经理迭代，需要避免过去“项目经理”常见问题：

（1）过早陷入执行细节：在问题没定义清、价值没验证前，就开始讨论技术方案和排期。

（2）成为团队的“传声筒”或“需求文书”：只是被动收集和执行来自各方的需求，缺乏自己的判断和主张。

（3）用项目进度代替产品成功：认为按时上线就是胜利，忽略了上线后的效果跟踪和迭代。