湖北
什么样的员工值得培养？很多管理者在挑选和培养员工时，常常看的是学历、背景，或者性格是不是合得来。但德鲁克提醒我们，这些都不是关键，真正值得培养的员工，只有一个标准：能为组织做出贡献。
在《卓有成效的管理者》中，德鲁克说过，有效的管理者总是问“我能对什么做出贡献”，同样的标准也适用于员工。如果一个人时时想着“我能贡献什么”，那就是值得长期投资的对象。我们可以从三个方面来看：
第一，值得培养的员工关注目标，而不是任务。他们不会只想着把分配的工作做完，而是主动去问“这件事和组织目标有什么关系”。比如，一个项目助理在完成会议纪要后，还会主动整理出关键问题，并跟进责任人，让项目真正往前推进。这样的人，哪怕职位很基层，也值得培养。
第二，值得培养的员工愿意承担责任。德鲁克提醒我们，领导职位是一份责任，而不是一份特权。一个优秀员工苗子，往往在出问题的时候，能主动站出来，把责任揽过来，而不是推给别人。比如，在一个产品团队中，测试环节出错导致上线延迟，如果有人主动承担协调修复，并带动大家补救，此时，这样的态度往往会比技能更宝贵。
第三，值得培养的员工具备成长潜力。德鲁克说，一个人的发展取决于他对贡献的专注。如果一个人愿意持续学习，并且把新学到的东西转化为对组织的价值，那就是最好的成长信号。通用电气的杰克·韦尔奇，正是因为始终问自己“我能为公司贡献什么”，才一步步成长为传奇CEO。
总结来说，值得培养的员工不是学历最高、最听话、最和善的人，而是那些专注于贡献，能对目标负责、敢于承担责任，并愿意成长的人。德鲁克的提醒是，别问他是不是最优秀，要问他是否在不断贡献真正的价值。
特别声明：以上内容(如有图片或视频亦包括在内)为自媒体平台“网易号”用户上传并发布，本平台仅提供信息存储服务。
Notice: The content above (including the pictures and videos if any) is uploaded and posted by a user of NetEase Hao, which is a social media platform and only provides information storage services.
