荷兰半导体专家：最让ASML感到惧怕的事情出现了，中国正在积累研发光刻机的经验，为攻克先进技术做好准备

散英魂寄千万雄鹰翱翔神州，

尽智魄载十亿慧芯呼唤华夏。

01

前沿导读

荷兰半导体观察者、科技行业专业记者马克·海金克在接受观察者网采访时表示：

美国的对华制裁，在很大程度上影响了ASML的业务开展，也损害了他们的利益收入。但是我认为，ASML现在的担忧并不是收入的减少，而是中国自主技术的崛起。美国的封锁让中国市场出现了缺口，这个缺口给中国企业创造了机会。

虽然中国企业的技术没有ASML先进，也没有像ASML一样拥有EUV光刻机的制造能力，但是中国企业会在开发设备的过程中积累经验。

随着经验的不断累积，中国企业在光刻机的开发上面会越来越娴熟，这是一个至关重要的因素，也是ASML现在所惧怕忌惮的方面。

参考资料： “对于中国市场，这才是阿斯麦的主要担忧”-心智观察所 https://www.guancha.cn/xinzhiguanchasuo/2024_11_05_754180_s.shtml#comment

02

设备封锁

作为荷兰《新鹿特丹商报》的科技专栏记者，海金克对ASML各地的分公司以及核心的管理层均进行过独家的访谈对话。

ASML之所以能成为中美两国竞争的核心企业，是因为ASML集合了全球资源开发出了先进的芯片制造设备，这些设备让芯片技术实现了性能的大幅度提升，也推动了ai产业的跨越式发展。

ASML属于中立国家荷兰的企业，一直是致力于拥抱全球化体系，不但将制造设备销售给美国企业，同时也会销售给中国企业。而中国企业拿到设备之后，依靠国内的资源优势和产业链优势，实现了对美国本土芯片技术的追赶。

你可以发展技术，也可以采购美国的设备来发展芯片产业，但是你不能比美国强，也不能影响美国产品在国际范围内的市场占有率，这是美国制裁中国的根本。

ASML一直以来都是具有美国力量支持的企业，从当年加入由美国政府和英特尔牵头的EUV LLC技术联盟开始，到2012年收购美国西盟公司（Cymer），美国的资本力量已经深入到了光刻机产业中。甚至在某些敏感的事情上面，美国可以直接切断ASML的业务开展。

与ASML一同位于荷兰的Mapper公司，其主营业务是电子束光刻技术，并且在后来获得了俄罗斯投资资金的支持，俄罗斯资本成为了Mapper公司的最大股东。

电子束技术不需要掩模板，并且分辨率高，成本低，但是效率很慢，属于是跟传统光刻并行发展的另一种芯片制造技术。但是该技术并不算主流，市场化接连受挫，导致Mapper公司濒临破产。

从股权结构来看，俄罗斯资本是最大股东，也拥有拿下Mapper公司的实力。

并且Mapper公司也来到了中国，与中国的政府机构和投资基金谈合作，只要中国资本注资，Mapper可以在中国开发技术，为中国企业开发EUV光刻机的替代品。

好消息是，中国投资者很感兴趣。坏消息是，Mapper急于快速达成交易来挽救公司，其开出的价格超出中国投资机构的心理预期，导致双方错过了最佳的合作时机。

这时候美国介入了进来，美国资本认为，Mapper的电子束技术既不能落入俄罗斯手中，更不能落入中国企业手中，这样会威胁到美国的国家安全。于是在美国资本的帮助下，ASML收购了Mapper。

美国政府部门试图说服ASML发展传统光刻和电子束光刻的双重技术路径，但是ASML发现电子束更适合用于测量环节，于是拒绝了美国部门的要求，关闭了电子束产品线，全部转向测量。

03

产业追赶

海金克在采访中表示：

中国企业想要打造出比肩ASML的国产企业，首先就需要分析ASML的成功因素。

ASML能成功，一方面是因为全球化的帮助，另一方面就是他们只专注于造光刻机这一件事。并且这个专注力持续了40多年，积累了丰富的技术经验，这些经验帮助ASML在制造光刻机的时候少走了很多弯路。

光刻机产业需要持续进行发展，ASML拥有堪称行业第一的市场占有率，并且制造了全球5000台以上的光刻机。这些设备带给了ASML海量的芯片制造数据，ASML可以依靠这些数据随时对产品进行优化，这是其他企业都无法比拟的优势。

还有一点就是企业文化，需要一个既懂技术又懂管理的人来带领着企业发展。

ASML的技术带头人，是公司前CTO 马丁·范登布林克，而中国企业的技术带头人，是中芯国际的CEO梁孟松。

双方有着极高的相似度，马丁是一个对技术和行为风格有追求的领导，对员工严厉，不允许员工有虚荣心，要时刻保持被他人超过的高度 紧张感和警惕性，你以为自己很厉害，其他人比你更厉害。

而梁孟松更是被国内的媒体评价为“工作狂”，在企业被美国制裁期间，梁孟松带领团队完成了14nm和7nm的技术开发，不分白天黑夜，全力以赴去做到最好。

经济观察报曾经对中芯国际进行了专访，据受访员工表示：

梁孟松身上带有军事化的管理风格，他来到中芯国际之后，公司上下的文化就是讲规矩，把每个流程进行规格化安排。每次出现技术问题之后，都会有一套完整的严密处理流程，让企业在快速发展的过程中时刻保持稳中踏实的精神面貌。

参考资料： 梁孟松的中芯三年 https://zhuanlan.zhihu.com/p/337489279

中国企业已经具备了在技术领域的强势风格，并且也具有了会技术、懂管理的企业领导，专注于研发先进的自主芯片技术，解决卡脖子的问题。这种集合产业资源、文化风格、技术领导于一体的企业，将会成为挑战欧美国家技术垄断的核心企业。

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