基建工程兵两万人，集体转业深圳时遭遇极端困难，但顽强挺了过来

1982年8月19日，党中央、中央军委正式下发《关于撤销基建工程兵的决定》，基建工程兵集体转业离开人民军队的序列，开启了新的征程。

此时，驻守在全国各地的2个师共2万多名官兵，带着自己的行囊，带着工程机械等等，按照中央军委的命令，从四面八方直奔刚刚兴建的深圳特区，来到了这片荒芜之地。

他们就在这里书写了一段传奇，创造了“拓荒牛”精神，锻造了深圳特区所特有的精神高地，至今依然有着旺盛的生命力。

今天看来，两万名官兵当初转业到深圳绝对是命运的特殊青睐，也是选对了路，但谁又知道，他们刚到深圳时所遭遇的苦呢？甚至艰苦创业，艰难起步等等这些词都无法形容。

第一，环境条件非常苦。广大官兵来到深圳的时候，只是宝安县的一个边陲小镇，荒滩丘陵遍布，竹林茅草丛生，甚至根本不具备居住的条件。

更何况，不仅仅是2万官兵过来，还有官兵家属共计4万多人，而深圳特区内只有2万多人，这4万多官兵及家属成为了特区内居民的主体，可问题就来了。突然大军涌入，深圳的物资供应立即断链，生活都成了问题。

更糟糕的是，没有营房，大家就用竹子和茅草搭棚，房顶上盖沥青毛毡，但这种棚子冬天根本不保暖，夏天旱，只要外面下大雨，里面就下小雨，遇到台风天，棚子直接吹散架。

很长一段时间，大家没有锅灶就挖地为灶，做口饭能填饱肚子就行，没有清洁饮用水喝，就现地打井。很多宿舍里根本没有床，就用毛竹支床搭成通铺睡觉……但就是在这种极端的环境下，广大官兵凭借军队时期磨练出的坚韧意志和自力更生精神，开始了特区最初的开拓，克服了生存上的巨大挑战。

第二，经营极度困难。集体转业后，部队编制转为企业单位，最大的困难是从接受指令性计划的军人，转变为需要自己“找米下锅”的企业员工。当时国家基建压缩，任务锐减，他们对市场经济的运作规则，如项目招标、成本核算、商业竞争等几乎一无所知，一度陷入“无活可干”的困境。

面对生存危机，他们被迫主动走出营地，学习参与市场竞争，四处奔走寻找项目，艰难地转型，拼命地学习，才逐步掌握了企业的运营方式，并通过管理制度创新，在激烈的市场竞争中站稳了脚跟。

第三，企业化运营后，传统军队凝聚力面临的新挑战。很多部队转成企业后，即使成功承接项目开始运营后，如何维持部队原有的高度团结和凝聚力也成为了新的难题。在以往，官兵靠崇高的革命理想和严格的纪律凝聚在一起。而转为公司后，发工资、讲效益成为现实需求，原有的单纯上下级关系增添了复杂的利益分配因素。

同时，人员被分配到不同的项目和岗位，过去那种集中统一的集体生活模式被打破，这给团队协作带来了挑战。这都是部队转为集体企业后面临的困惑问题，甚至严重影响到了企业的生存。

为了解决这一问题，各级领导在引入现代企业管理方法的同时，格外注重弘扬部队时期“官兵一致、同甘共苦”的优良传统，努力将军事集体的凝聚力转化为企业团队的战斗力，确保了在市场经济条件下依然能拧成一股绳，攻坚克难。

就在这些艰难中，两万名官兵摸索着慢慢转为了市民。虽然不再是军人，但依然把军队的优良传统刻进骨子里，不服输，敢闯敢干，慢慢地从深圳这块大地上实现腾飞，在地方的战场上闯出了一片天空。