雷军2025年度演讲：以“改变”破局，从内耗困局到玄戒出鞘、SU7重生的小米进化史

融媒体记者/杜金明 王海

2025年9月25日19时，小米创办人、董事长兼CEO雷军的年度演讲如期而至。这场以《改变》为主题的分享，不仅迅速冲上微博热搜引发全民关注，更像是一份小米的“企业战略复盘报告”——既剖开了十年节点的焦虑内耗，也亮出了造芯、造车两大硬核业务的破局答卷，为科技行业写下了一则“自我革新”的样本。

困境：小米十年的“三座大山”与内外夹击的内耗

演讲开篇，雷军毫不避讳地揭开了小米最艰难的一段时光：在公司成立十周年之际，他的内心被“焦虑”填满。彼时的小米，正身处一个近乎“绝望”的行业格局中——苹果的生态壁垒、三星的全球供应链优势、华为的技术深耕，如同三座无法逾越的大山，压得整个团队喘不过气。

“很多人都觉得累了，想停下来歇一歇。”雷军坦言，连他自己也陷入了疲惫，而比体力消耗更磨人的，是“内外夹击”的精神内耗：网上充斥着对小米的质疑、批评甚至攻击，外界对品牌的固有偏见难以打破；内部团队的士气低落与自我怀疑，让这家曾以“性价比”横扫市场的企业，第一次陷入了“不知道往哪走”的迷茫。

破局：从围棋复盘到人才迭代，小米的“改变”起点

“挣扎了许久，我才下定决心直面所有问题。”雷军透露，帮他走出内耗的关键，是小时候学围棋时养成的“复盘”习惯——不是纠结于失败本身，而是拆解问题根源，找到破局的关键落子点。而小米的“改变”，正是从两场核心动作开始：

1. 高管团队的“新鲜血液革命”

在演讲中，雷军公布了小米当前12位高管的构成：早期跟随他打拼的核心成员仅余2位，其余9位均为后来引进的外部顶尖人才。“这些同事为过去几年小米的发展做出了巨大贡献。”他特别提到了卢伟冰，这位曾推动Redmi品牌崛起的关键人物，正是小米“人才开放战略”的缩影——通过引入外部视角与专业能力，打破内部固化的思维模式，为企业注入新的战斗力。

2. 技术研发的“复盘式重启”

复盘思维不仅用在了管理上，更成为小米技术攻坚的“方法论”。无论是后来的造芯还是造车，雷军都要求团队先“想清楚失败的原因”，再动手突破——这也为小米后续两大核心业务的转折，埋下了伏笔。

造芯：从松果折戟到玄戒出鞘，百亿投入背后的“绝不动摇”

提到小米的技术执念，“造芯”是绕不开的关键词。雷军回顾了这段长达十年的曲折历程：早在2014年，小米就通过松果电子启动了芯片研发，并推出了首款自研SoC芯片“澎湃S1”。但在短暂的突破后，他不得不做出一个艰难决定——停掉SoC芯片的研发。

“复盘后我们才明白，自研手机SoC只有做最高端，才有一线生机，而且必须要有手机团队的深度协同支持。”这次失败没有让小米放弃造芯，反而理清了方向。2021年，小米重启造芯计划，即便上百亿的投入让团队出现质疑声——“继续干芯片会不会把公司拖垮？”雷军的回答却异常坚定：“小米造芯绝对不会动摇。”

三年磨一剑，2024年5月22日成为小米造芯史上的关键节点：自研芯片“玄戒O1”首次回片，当晚系统成功点亮，次日全模块调通；一年后，玄戒O1与搭载该芯片的手机、平板正式发布——从“折戟”到“出鞘”，小米用十年时间证明了对核心技术的坚守。

造车：SU7 Ultra的“生死抉择”，雷军的开放竞争观

如果说造芯是小米的“技术根基”，那么造车就是其“第二增长曲线”的关键赌注。演讲中，雷军披露了小米造车四年里最惊心动魄的一次“战略取舍”：2021年12月，小米SU7 Ultra正式立项，目标直指高端市场，对标保时捷与特斯拉，打造全球最强纯电性能车。

但2022年春节刚过，小米造车团队连续开了21天会议，最终做出一个“忍痛”决定——砍掉SU7 Ultra项目，集中资源确保SU7的成功。“当时的压力太大了，我们必须聚焦，不能分散精力。”雷军回忆道。直到2025年5月，SU7项目取得突破性进展，团队才“咬牙重启”SU7 Ultra，完成了这场“从舍到得”的战略调整。

对于外界关注的竞争关系，雷军展现了难得的开放态度：“今年年初，我们内部买了三台特斯拉Model Y拆解，它确实是一辆好车。如果大家不选小米YU7，可以选Model Y，明天理想i6发布大家也可以关注。”这种不回避竞争、甚至“推荐对手”的格局，恰恰是小米“改变”中最成熟的一面——从“对抗”思维转向“共生”思维，在行业竞争中找到自己的差异化价值。

解构“改变”：小米的二次成长，从规模到价值的跃迁

整场演讲下来，“改变”并非一句空洞的口号，而是小米从顶层思维到业务落地的系统性革新：从面对“三座大山”时的焦虑逃避，到直面问题的复盘破局；从依赖早期核心团队的“个人驱动”，到引入外部人才的“组织驱动”；从追求市场规模的“性价比逻辑”，到聚焦核心技术的“价值逻辑”。

值得一提的是，当晚微博显示，原小米中国区市场部总经理、REDMI品牌总经理王腾正在收看演讲直播——这位此前因泄密被辞退的前高管，与雷军口中“开放纳新、严格管理”的人才观形成微妙呼应，也从侧面印证了小米“改变”的决心：既要打破外部的偏见，也要清理内部的障碍。

对于科技行业而言，雷军的这场《改变》演讲，更像是一份“困境突围指南”：当企业面临无法逾越的壁垒、难以承受的内耗时，真正的破局不在于“推翻大山”，而在于“改变自己”——用复盘理清方向，用人才激活组织，用技术坚守价值。而玄戒O1的出鞘、SU7 Ultra的重生，正是小米“改变”最硬核的证明。